課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)法律風險防范與應對課程
課程背景：
法律風險是企業(yè)的*風險，李嘉誠說“企業(yè)的領導者應該花費90%的時間去思考失敗，以便警醒自己，提高風險管理意識，增大企業(yè)經營成功的可能性”。被譽為“全球50位管理大師之一”、“影響世界進程的100位思想領袖之一”的查德·帕斯卡爾同樣警示：“21世紀，沒有危機感是*的危機。“但是，大部分企業(yè)和大部分企業(yè)老板以及企業(yè)高管沒有意識到隨時隨處存在的法律風險，更不知道任何防范和化解法律風險，本課程旨在幫助企業(yè)梳理企業(yè)可能遇到的法律風險，并提出解決對策，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
課程收益：
樹立法律風險意識；
學會識別法律風險；
掌握相關法律規(guī)定；
明確違法需要承擔的責任；
知道如何處理應對法律風險；
授課風格：
實用性：根據客戶的需求進行課程設計，針對企業(yè)面臨的問題進出分析。
互動性：與聽課學員互動交流，探討分析，層層遞進，充分調動學員的學習熱情，在輕松活潑的氛圍中學習知識。
豐富性：結合大量實務案例，剖析企業(yè)可能遇到的各種法律風險，知識點多，內容豐富。
邏輯性：通過大量法律規(guī)定、法條分析和具體生動案例進行邏輯分析，得出結論；
類適性：通過課程講解，讓學員通過學習，結合自己的工作實際，將所學應用于自己的工作中，并深化領會，深入思考，舉一反三，推動工作再上一個新臺階。
授課對象：
企業(yè)老板；企業(yè)高管；創(chuàng)業(yè)者；公司法務。
課程大綱
第一講企業(yè)法律風險的識別
一、企業(yè)經營失敗的八大原因
1、決策失誤型
2、管理混亂型
3、觸犯法律型
4、市場沖擊型
5、政策變化型
6、技術落后型
7、合作失敗型
8、內部分裂型
二、企業(yè)法律風險的分類
1、內部風險：企業(yè)設立中的風險——企業(yè)經營決策的風險——企業(yè)管理風險
2、外部風險：權利沖突——發(fā)生糾紛——釀成訴訟，以及外部性因素（不可抗力、法律修改、政策變化、情事變更）
3、刑事風險：企業(yè)及工作人員可能構成的犯罪
第二講企業(yè)常見風險分析與控制
一、公司企業(yè)治理結構
1、公司章程
2、股東會、董事會職權
3、股東出資
4、股權設置
5、挪用或抽逃出資
6、大股東個人財務與公司財務混同
7、股東會、董事會會議程序、決議違章違法
8、經營管理層不盡職責
9、公司機關設置
10、監(jiān)督機構履職
二、內部經營管理
1、公司企業(yè)經營管理人員素質
2、產品或服務質量
3、公司企業(yè)公章
4、合同管理
5、企業(yè)公司的規(guī)章制度
6、物資采購
7、公司企業(yè)員工履行工作職責
8、企業(yè)家
三、人力資源與勞動管理
1、招聘
2、勞動法告知義務
3、簽訂勞動合同
4、社會保險
5、試用期
6、變崗、變薪、變工作地點
7、加班
8、解除勞動關系
9、員工手冊與規(guī)章制度
10、激勵制度
四、 合同與應收賬款管理
1、資質、信用
2、合同簽訂手續(xù)
3、合同載明當事人名稱，合同章加蓋，簽訂日期
4、合同條款、主體、代理人、意思表示
5、合同標的和糾紛解決
6、賒銷
7、合同履行管理
8、貨款
9、應收賬款
10、應收賬款時效
五、知識產權
1、知識產權出資
2、“挖角”
3、技術開發(fā)
4、技術秘密
5、客戶信息或核心技術
6、字號
7、域名
8、特許經營或連鎖經營
9、知識產權檔案
六、 并購融資
1、并購
2、并購方式
3、目標公司問題
4、目標公司負債
5、目標公司違法行為
6、企業(yè)互保
7、企業(yè)抵押
8、引進投資機構
七、財務稅務
1、會計賬簿
2、應收賬款
3、票據
4、稅務政策
第三講企業(yè)法律風險防范目標與對策
一、公司法律風險防范的目標
二、公司法律風險防范的對策
1、轉變觀念樹立風險意識
2、建立風控機制
3、實行合規(guī)管理
4、充分發(fā)揮律師的價值
企業(yè)法律風險防范與應對課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/303529.html
已開課時間Have start time
- 隋洪明