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EPC工程總承包項(xiàng)目操作課程

課程大綱
前言
第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)
一 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
二 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
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第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊及工作流程
第一章 項(xiàng)目啟動程序
一、在項(xiàng)目實(shí)施計劃中必須明確的內(nèi)容
二、明確的關(guān)鍵事項(xiàng)應(yīng)注意的問題
（一）合同總額（人民幣）
（二）項(xiàng)目人數(shù)（人）
（三）崗位設(shè)置（技術(shù)支持人員）
（四）主要施工機(jī)器具
（五）主要材料設(shè)備
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第二章 項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)
一 、建設(shè)工程項(xiàng)目報建
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
二、工程項(xiàng)目設(shè)計招標(biāo)辦理
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
三、設(shè)計方案評標(biāo)會召開及設(shè)計單位中標(biāo)辦理
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求的申辦
（一）所需資料與注意事項(xiàng)
（二）辦理程序
五、工程項(xiàng)目設(shè)計方案深化、修改
六﹑設(shè)計方案審定會召開 
（一） 所需資料
（二） 申辦程序 
七﹑設(shè)計方案報送審批
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
八﹑可行性研究報告編制與報批
（一）所需資料與注意事項(xiàng)
（二）辦理程序
九、擴(kuò)初會召開
（一）案審定會----各職能部門方案會審
1、所需資料與注意事項(xiàng) 
2、辦理程序
（二）擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù)
1、所需資料與注意事項(xiàng) 
2、辦理程序
十、項(xiàng)目配套條件審核報批
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計劃的辦理 
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理 
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
十四、施工招標(biāo)辦理
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
十五、施工監(jiān)理單位甄選 
十六、施工許可證辦理 
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計 
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
十八、各配套部門外線設(shè)計及施工圖紙審核 
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
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第三章 項(xiàng)目開工程序及條件：
一、工程開工程序
（一）所需資料與注意事項(xiàng) 
（二）辦理程序
二、工程開工條件
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第四章 設(shè)計交底及施工圖會審管理程序
一、設(shè)計交底
二、施工圖會審
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第五章 施工、安裝分承包商的確定程序
一、招標(biāo)方式確定
二、招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)
三、施工、安裝分承包商合同的評審
（一）評審方式分為:會議評審和會簽評審
（二）合同評審的時機(jī)、頻次
四、項(xiàng)目的分類，大型項(xiàng)目劃分準(zhǔn)則
（一）民用項(xiàng)目
（二）電力熱力項(xiàng)目
（三）醫(yī)藥項(xiàng)目
（四）核工程項(xiàng)目
（五）技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新設(shè)備的項(xiàng)目
五、項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同簽訂
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第六章 材料采購及管理程序
一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)
二、在材料采購過程原則
三、進(jìn)行物資采購招標(biāo)
四、項(xiàng)目采購文件編制
五、項(xiàng)目采購文件審批
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第七章 施工過程管理程序
一、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益
二、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)
三、開工報告審查
四、竣工報告審查
五、施工總平面管理
（一）施工總平面管理
（二）施工總平面管理的原則
（三）組織落實(shí)“四通一平”工作
（四） 審核土方平衡方案
（五）鋪設(shè)臨時路及采取必要的措施
六、施工安全管
（一）安全管理制度
（二）安全管理工作
七、文明施工管理
（一）平面布置及臨設(shè)工程管理
（二）施工過程文明施工
（三）材料堆放管理
（四）設(shè)備構(gòu)件管理
八、施工臨時用水
（一）施工單位施工臨時水管線
（二）及時繳納水費(fèi)
（三）澆磚和砼養(yǎng)護(hù)用水必須有人看管不可造成長流水
（四）施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護(hù)，減少跑冒滴漏
九、施工現(xiàn)場用電管理
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第八章 工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財務(wù)管理
一 、總承包工程進(jìn)度款支付管理
二、項(xiàng)目財務(wù)管理
三、竣工結(jié)算
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第九章 工程竣工驗(yàn)收及交付程序
一、竣工工程驗(yàn)收依據(jù)
二、 竣工工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
三、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求：
四、竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會簽手續(xù)。 
五、軟件/硬件的初驗(yàn)/終驗(yàn) 
六、會議紀(jì)要及其要求
七、軟件資料審查及簽署的一般要求
八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認(rèn)的有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。
九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主
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第十章 工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理
一、工程資料管理程序
（一）資料的控制范圍、編號、審批、標(biāo)識、發(fā)放、更改、換版日常管理
（二）管理規(guī)定
（三）文件控制
(四)項(xiàng)目管理軟件
二、FIDIC合同條件管理
（一）合同主要特點(diǎn)
（二）承包的工作范圍
（三）業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的意圖
三、承包方式
（一）參與合同管理的有關(guān)各方
（二）合同當(dāng)事人
（三）參與合同的有關(guān)各方
（四）合同文件
四、風(fēng)險責(zé)任
（一）承包商的風(fēng)險
（二）業(yè)主風(fēng)險
（三）不可抗力及保險
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第十一章 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
（二）人員是管理的主體，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵
（三）開展增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力活動、
（四）結(jié)合總承包部的具體特點(diǎn)
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第十二章 EPC工程總承包項(xiàng)目問題解答
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第十三章 EPC工程總承包項(xiàng)目案例分析
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結(jié)語

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