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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
抖音運營實戰(zhàn)訓(xùn)練
2025-07-06 06:23:40
 
講師:戴輝平 瀏覽次數(shù):2942

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:戴輝平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

抖音運營流程課程

課程背景:
人才哪里,機會就在那里。
抖音作為新媒體工作的核心,它的作用和價值都毋庸置疑。
當(dāng)時很多個人抖音賬號和企業(yè)賬號都存在如下諸多問題:
內(nèi)容五花八門、不成體系、沒有標(biāo)簽
短視頻制作粗糙、標(biāo)題沒有吸引力、封面沒有沖擊力沒有系統(tǒng)
運營缺乏方法、沒有效果,導(dǎo)致賬號粉絲遲遲上不來,粉絲不活躍

課程特色:
案例豐富:大大小小約10個案例,促進(jìn)學(xué)員理解吸收
工具模板:工具模板約6個,加強課程實用性
練習(xí)充分:累計互動練習(xí)時間超40%,促進(jìn)技能提升
實用有效:眾多練習(xí)都基于員工和企業(yè)實際情況,具有很強的針對性

課程收益: 
1、知識方面:熟悉抖音運營流程和關(guān)鍵點
2、技能方面:掌握抖音運營的各種方法、工具的運用
3、企業(yè)收益:促進(jìn)抖音賬號的粉絲增長和活躍性
4、免費贈送:短視頻腳本模板、各類文案工具素材等

授課對象:
新媒體工作者、抖音運營者、營銷策劃人員、客戶人員

授課方式:
翻轉(zhuǎn)課堂、團隊共創(chuàng)、*、講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習(xí)、輔導(dǎo)點評、情景模擬、角色扮演、習(xí)題測試、有獎問答等

課綱導(dǎo)圖:
課程大綱
案例導(dǎo)入:優(yōu)秀抖音賬號案例分享
賬號定位
抖音用戶數(shù)據(jù)分析
西瓜數(shù)據(jù)
抖大大
卡思數(shù)據(jù)
賬號定位
客群分析
場景分析
對標(biāo)分析
差異分析
賬號矩陣設(shè)計
內(nèi)容
風(fēng)格
案例分享:抖音賬號案例分享
運營團隊
人員分工
編劇
導(dǎo)演
美工
剪輯師
錄音師/配音師
客服
規(guī)模配置
高配版
中配版
低配版
思考:我們的運營團隊如何配置?
內(nèi)容規(guī)劃
火爆內(nèi)容數(shù)據(jù)排行榜
火爆內(nèi)容的關(guān)鍵8點
笑點
知識點
感動點
淚點
沖突點
共鳴點
熱點
槽點
好奇點
贊點
內(nèi)容定位
垂直定位
系列規(guī)劃
案例:我們的運營團隊如何配置?
工具:抖音內(nèi)容系列規(guī)劃思維導(dǎo)圖
練習(xí):規(guī)劃未來1年的作品主題
作品品控
系統(tǒng)推薦機制
數(shù)據(jù)圖
關(guān)鍵點
畫面設(shè)計
不同設(shè)備的畫質(zhì)
不同級別的畫質(zhì)
后期處理技巧
封面設(shè)計
常見的4種風(fēng)格
常見的4種問題
標(biāo)題設(shè)計
吸睛標(biāo)題的6種方法
@誰很關(guān)鍵
音效控制
內(nèi)容運營
垂直設(shè)計
跟風(fēng)蹭熱點
模仿創(chuàng)新
互動嵌套
案例:優(yōu)秀抖音賬號的封面案例、品控案例
練習(xí):如何給作品取好聽的名字
運營技巧
五個指標(biāo)
播放量
完播率
點贊量
評論量
轉(zhuǎn)發(fā)量
*:如何提高播放量、完播率、點贊量、評論量、轉(zhuǎn)發(fā)量
視頻發(fā)布的4個時間
早上
中午
傍晚
睡前
思考:發(fā)布后的初期要做什么?
互動客服
首位評論助攻
回復(fù)評論
分組研討:如何處理負(fù)面評論
封面設(shè)計
高清
美觀
聚焦
風(fēng)格
案例:封面設(shè)計案例分享
工具:海報設(shè)計的3款工具
漲粉與變現(xiàn)
漲粉的8個技巧
研討:漲粉的技巧有哪些?
變現(xiàn)的8種方式
電商變現(xiàn)
廣告變現(xiàn)
直播變現(xiàn)
知識付費
活動變現(xiàn)
客戶變現(xiàn)
引流變現(xiàn)
賬號變現(xiàn)
案例:變現(xiàn)的案例分享
課程回顧和總結(jié)

抖音運營流程課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/307944.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:抖音運營實戰(zhàn)訓(xùn)練

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
戴輝平
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