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10余年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
2家企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
3年銷售及管理經(jīng)驗(yàn)
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
曾任：太平人壽（中國保險(xiǎn)民族品牌）
曾任：香江集團(tuán)（百強(qiáng)民企、上市編號600162）
曾任：奧園集團(tuán)（百強(qiáng)房【點(diǎn)擊詳細(xì)】
出身云南農(nóng)家，15歲輟學(xué)闖蕩上海，睡公園、啃饅頭求生；18歲創(chuàng)業(yè)賺得百萬卻因交友不慎負(fù)債累累；26歲拜師蘇引華后重塑人生軌跡——蘇州錦囊妙計(jì)企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人陳文強(qiáng)的經(jīng)歷本身，就是一部鮮活的企業(yè)生存教科書。這位累計(jì)服務(wù)超35萬家中小企業(yè)
以下是一份系統(tǒng)化的餐廳企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐與專業(yè)管理需求設(shè)計(jì)，適用于連鎖餐飲及單店運(yùn)營場景，涵蓋從基層到高層的全崗位能力提升： 一、培訓(xùn)目標(biāo)與原則 1. 核心目標(biāo)： 提升運(yùn)營效率（翻臺率、人效）與服務(wù)質(zhì)量（顧客滿意度≥9
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對了皆大歡喜，選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了，其實(shí)這是小事； 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了，這個(gè)事有點(diǎn)大； 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
在東北老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，鞍山作為以鋼鐵冶金聞名的工業(yè)重鎮(zhèn)，正經(jīng)歷著從"制造"向"智造"的蛻變。這場變革中，企業(yè)管理培訓(xùn)講師群體猶如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的"神經(jīng)中樞"，通過知識傳遞與經(jīng)驗(yàn)重構(gòu)，為鞍鋼集團(tuán)、中車集團(tuán)等龍頭企業(yè)及數(shù)千家中小微企業(yè)注入
以下是結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和前沿趨勢的餐飲企業(yè)管理培訓(xùn)核心心得，涵蓋理念重塑、技能提升與戰(zhàn)略視野，適用于管理者系統(tǒng)化提升團(tuán)隊(duì)效能： 一、管理角色認(rèn)知：從“執(zhí)行者”到“多維領(lǐng)導(dǎo)者” 1. “頭狼式”戰(zhàn)略引領(lǐng) 管理者需具備狼群的韌性、協(xié)作與目標(biāo)導(dǎo)
在餐飲行業(yè)，一場門店開業(yè)的熱鬧背后，往往隱藏著翻臺率下滑、成本失控、人才流失的暗涌。當(dāng)一家曾紅火的火鍋店因菜單單一、管理松散而門可羅雀時(shí)，當(dāng)新上任的分公司經(jīng)理對著財(cái)務(wù)報(bào)表如讀天書時(shí)，問題的本質(zhì)直指管理能力的斷層。餐飲業(yè)的競爭已從菜品口味擴(kuò)展
以下是針對餐飲企業(yè)管理培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)分類整理，結(jié)合寧德地區(qū)特色和全國性資源，分為本地專項(xiàng)機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能院校、產(chǎn)教融合平臺及在線企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)四大類，供您參考： ? 一、寧德本地專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 1. 寧德市大黃魚烹飪研究院 特色：專注大黃魚
高明的領(lǐng)導(dǎo)者總是抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)，巧妙地加以引導(dǎo)和使用，進(jìn)而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務(wù)。“金無足赤，人無完人”，“君子用人如器，各取所長”。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長處
黃文鋒（GDGL）
資銀燕
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楊雄飛
張屹
史祎
李莉（SH）
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