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國際EPC工程課程

課程大綱
第一章  國際項目溝通協(xié)調(diào)程序與界面管理計劃
一、國際工程項目的相關(guān)各方
二、國際工程管理的主要關(guān)系問題
三、國際工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策
（一）國際工程承包項目客戶關(guān)系管理
（二）國際工程承包項目客戶關(guān)系管理重要性
（三）客戶滿意對國際工程承包項目組織的價值
（四）改善國際工程承包項目中客戶關(guān)系
四、國際工程承包商與外方監(jiān)理關(guān)系處理
五、國際工程實施階段各方關(guān)系處理
六、中東某國工程項目管理各方關(guān)系處理經(jīng)驗分享
（一）同業(yè)主關(guān)系處理：
（二）同外方監(jiān)理關(guān)系處理
（三）同當(dāng)?shù)胤职剃P(guān)系處理

第二章  國際EPC項目進度計劃管理
一、國際EPC項目進度管理概述
（一）管理參與項目的眾多企業(yè)
（二）EPC項目工作的邏輯及接口關(guān)系錯綜復(fù)雜
（三）EPC項目進度管理需要涉及許多技術(shù)手段與工具
二、國際EPC項目整體進度管理
（一）EPC項目進度管理策劃
（二）關(guān)于EPC項目進度計劃
（三）EPC項目進度計劃的基本原則（Principle for Planning and Scheduling）
（四）EPC項目進度計劃分級管理（Schedule Levels）
（五）EPC項目基準(zhǔn)進度計劃
（六）三級進度計劃模型中時間名詞含義
（七）EPC項目進度報告
三、國際EPC工程設(shè)計進度管理
（一）工程設(shè)計三級進度基準(zhǔn)計劃創(chuàng)建
（二）三級進度計劃更新
（三）工程設(shè)計進度偏差分析
四、國際EPC工程采購進度管理
（一）項目采購三級進度基準(zhǔn)計劃創(chuàng)建
（二）三級進度計劃更新
（三）項目采購進度偏差分析
五、國際EPC工程施工進度管理
（一）工程施工三級進度基準(zhǔn)計劃創(chuàng)建
（二）三級進度基準(zhǔn)計劃調(diào)整及四級、五級進度計劃
（三）三級進度計劃更新
（四）工程施工進度偏差分析
六、案例

第三章  國際工程項目費用估算與成本管理
一、國際EPC項目成本特點
二、國際EPC項目成本管理專業(yè)技術(shù)
三、EPC項目整體成本管理
（一）EPC項目合同價格、成本、毛利的鉤稽關(guān)系
（二）EPC項目完工總成本的構(gòu)成
（三）EPC項目成本管理報告
四、工程設(shè)計成本管理
（一）工程設(shè)計限額成本設(shè)計（Design to Cost）與設(shè)計優(yōu)化管理
（二）工程設(shè)計人工及相關(guān)成本管理
五、項目采購成本管理
六、工程施工成本管理
（一）工程施工管理成本的管理
（二）工程施工間接成本的管理
（三）現(xiàn)場施工人工成本的管理
七、項目管理成本及項目間接成本的管理
（一）項目管理成本的管理
（二）項目間接成本的管理
八、項目管理成本經(jīng)驗

第四章  國際工程項目溝通與協(xié)調(diào)
一、工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)
二、項目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容
三、項目協(xié)調(diào)管理的主要方式
（一）會簽制
（二）例會制
（三）匯報制

第五章  國際工程項目質(zhì)量處理
一、國際EPC項目質(zhì)量現(xiàn)狀
二、為什么必須建立國際EPC項目質(zhì)量管理體系
三、國際EPC項目主要角色質(zhì)量管理投入、質(zhì)量責(zé)任與質(zhì)量風(fēng)險分析
四、國際EPC項目在質(zhì)量管理方面通常的要求
五、國際EPC項目質(zhì)量工作的管理
六、國際EPC項目質(zhì)量管理經(jīng)驗

國際EPC工程課程