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簽證設(shè)計(jì)變更培訓(xùn)

課程背景
工程造價管理的全過程：投標(biāo)報價，施工階段的計(jì)量、計(jì)價、二次經(jīng)營，完工后的結(jié)算審計(jì)，這是工程造價管理的三部曲。做為施工階段造價管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營，有著非常重要、關(guān)鍵的作用。
工程二次經(jīng)營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個好的計(jì)量工程師、總工認(rèn)真鉆研、積極負(fù)責(zé)、孜孜不倦的追求合理的二次經(jīng)營會給項(xiàng)目、企業(yè)帶來超額的利潤，提高二次經(jīng)營人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平是施工單位最有價值的管理活動之一。

課程大綱
一、建設(shè)工程二次經(jīng)營
（1）、什么是二次經(jīng)營，重要性講述
（2）、變更、索賠的前提條件
（3）、二次經(jīng)營的重要手段---簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)差
（4）、通過大數(shù)據(jù)分析，頻次較高的二次經(jīng)營內(nèi)容有哪些
（5）、二次經(jīng)營的發(fā)力方向和主旨
二、簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)差專題講座： 
（1）、現(xiàn)場簽證專題及20個案例
（2）、設(shè)計(jì)變更專題及案例
（2）、索賠專題及6個案例
（3）、材料調(diào)差、價格調(diào)差專題及案例
（4）、我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目簽證變更實(shí)例，被稱為“二次經(jīng)營*”、“結(jié)算審計(jì)專家”
（5）、如何提高簽證變更的公信力
三、二次經(jīng)營成功案例、常見問題分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、注意事項(xiàng)
（1）、不被認(rèn)可、大幅審減的簽證變更實(shí)例
（2）、施組方案對造價的影響及被大幅審減的案例
（3）、冬季措施費(fèi)、降溫措施費(fèi)的簽認(rèn)爭議案例
（4）、施工方推動專家論證方案更改消虧變贏的案例
（5）、單獨(dú)簽認(rèn)的措施費(fèi)和100章臨時設(shè)施重復(fù)爭議解決案例
（6）、一個項(xiàng)目虧損4000萬，變更6000萬扭虧為贏的幾個重要簽證展示
（7）、一個道路工程土石方界定、牽扯造價2000多萬的造價爭議案例
（8）、簽認(rèn)的垃圾外運(yùn)大幅審減的案例
（9）、強(qiáng)夯取消施工素混凝土造成幾百萬的造價爭議
（10）、全路段石方無法爆破改為機(jī)械破碎增加造價近千萬的造價爭議案例

簽證設(shè)計(jì)變更培訓(xùn)