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董監(jiān)高法律培訓

課程背景：
在中國經(jīng)濟全面融入國際社會主流、全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)面臨著多種發(fā)展機遇和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)。為深入貫徹落實《上市公司治理準則》，進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司董事、監(jiān)事會成員對社會經(jīng)濟發(fā)展宏觀形勢的科學判斷能力和對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策能力，以及包括財務(wù)管理、投資風險管理等在內(nèi)的綜合管理能力，提升公司董事、監(jiān)事會成員的個人職業(yè)素養(yǎng)，掌握所必備的法律、法規(guī)、金融、證券、財務(wù)、稅務(wù)、投融資、經(jīng)營管理和企業(yè)文化等知識體系，真正提高董事、監(jiān)事會成員的綜合素質(zhì)和分析問題、解決問題的能力
監(jiān)事會在中國公司治理中的作用日益突出。貫徹落實黨的“十九大”精神，完善監(jiān)事會的工作制度、提高監(jiān)事會成員的實務(wù)效能在新形勢下勢在必行。
如何在建設(shè)新時代中國特色社會主義以及建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的實踐中，進一步提高監(jiān)事會治理功能，提高檢查監(jiān)督的有效性？如何進一步增強監(jiān)事會成員的實務(wù)工作能力和履職能力？

課程收益：
具體學習收益主要概括為以下幾點：
了解董事會、監(jiān)事會職責與功能作用
了解董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則
了解新環(huán)境下董事、監(jiān)事的制度調(diào)整
掌握董事工作實務(wù)的方法與新動向
掌握監(jiān)事工作實務(wù)的方法與新導向

課程對象：
公司法人、董事會監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理人員

課程方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱
第一講：公司法董監(jiān)高的法律約束
一、股東會相關(guān)法規(guī)制度
1、公司制和現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新：為何要建立和完善董事會制度？
2、為什么董事會制度是公司治理的核心？“分權(quán)”還是“集權(quán)”
3、實踐創(chuàng)新：外部董事、外部董事長制度對董事會組織制度的探索
4、*國資委為何要確立央企績效考核的新標桿：EVA
5、董事會職責制度：法定職責、董事的資格、權(quán)利義務(wù)和究責制度
6、董事會會議制度：如何開好定期會議、臨時會議和通訊會議？
7、專門委員會制度：什么是“票決制”？董事會如何提高決策效率？
8、上市公司重監(jiān)高任職要求與監(jiān)管規(guī)則
二、董事會相關(guān)法規(guī)制度
1、經(jīng)濟改革新背景下現(xiàn)代管理企業(yè)的公司治理制度
2、監(jiān)事會是分權(quán)制衡治理原則確立的股東監(jiān)督權(quán)力機構(gòu)
3、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系
4、公司制度是圍繞以財產(chǎn)權(quán)利法律性質(zhì)形成的權(quán)責體系
5、監(jiān)督原理和監(jiān)督實效
6、我國監(jiān)事會制度的實踐和立法強化
7、股東需要什么類型的監(jiān)事會？
三、監(jiān)事會相關(guān)法規(guī)制度
1、經(jīng)濟改革新背景下現(xiàn)代管理企業(yè)的公司治理制度
四、高級管理人員相關(guān)法規(guī)制度
1、經(jīng)濟改革新背景下現(xiàn)代管理企業(yè)的公司治理制度

第二講：其他法規(guī)對董監(jiān)高的法律約束
一、董事會工作實務(wù)
1、董事會的基本職責和董事履職的能力模型
2、如何提高重大事項決策能力？
3、如何提高選用、評價和考核經(jīng)理？
4、董事會如何運用KPI績效根據(jù)導向經(jīng)營管理者？
5、如何防控風險和處理危機？
6、全面防控風險和內(nèi)部控制體系建設(shè)：董事會風險管理委員會的定位
9、董事如何應(yīng)用財務(wù)報表、選用分析財務(wù)工具預(yù)測經(jīng)營狀態(tài)和趨勢？
10、董事如何運用審計技術(shù)閱讀財務(wù)分析報告？關(guān)注哪些的風險性指標？
11、董事如何運用關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)對預(yù)算進行執(zhí)行監(jiān)督？
12、董事如何關(guān)注經(jīng)營績效和現(xiàn)金的協(xié)調(diào)性，評價經(jīng)理的經(jīng)營管理能力？
二、監(jiān)事會制度與職責
1、如何選擇有效的監(jiān)督方法
2、“財務(wù)監(jiān)督”與“業(yè)務(wù)監(jiān)督“運用
3、“合法性監(jiān)督”與“妥當性監(jiān)督”區(qū)別
4、“事后監(jiān)督”與“過程監(jiān)督”重點
5、新環(huán)境背景下建立動態(tài)的監(jiān)督機制
6、有效監(jiān)督的重點：如何保證監(jiān)事會履責的知情權(quán)
7、監(jiān)事監(jiān)督信息化建設(shè)如何與企業(yè)內(nèi)外部信息化并軌
8、如何檢查公司資產(chǎn)配置情況與運行的狀態(tài)
9、檢查公司財務(wù)的主要方法、程序？
10、監(jiān)事會工作方法的要點與技巧
11、上市公司董監(jiān)高不規(guī)范管理的影響與風險

董監(jiān)高法律培訓