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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《工程招投標(biāo)與合同管理》
2025-07-07 18:15:49
 
講師:劉琦華 瀏覽次數(shù):2943

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工

培訓(xùn)講師:劉琦華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招投標(biāo)合同管理培訓(xùn)

【課程大綱】
第一章  工程招投標(biāo)與合同管理概述?
1、建設(shè)工程市場(chǎng)概述
2、建設(shè)工程合同相關(guān)法律制度簡(jiǎn)介
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)簡(jiǎn)介
4、工程建設(shè)相關(guān)合同
重點(diǎn):工程建設(shè)相關(guān)合同 
難點(diǎn):建設(shè)工程相關(guān)法律制度
第二章  工程項(xiàng)目招標(biāo) 
1、概述
2、招標(biāo)準(zhǔn)備工作
3、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
重點(diǎn):工程招標(biāo)程序、內(nèi)容、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 
難點(diǎn):工程招標(biāo)程序
第三章  工程項(xiàng)目投標(biāo)
1、概述
2、投標(biāo)準(zhǔn)備
3、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析
4、投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧
5、投標(biāo)文件的編制與報(bào)送
6、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)技巧
重點(diǎn):投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、投標(biāo)決策與投標(biāo)技巧、投標(biāo)文件的編制與報(bào)送 
難點(diǎn):工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)
第四章  工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)例及案例分析
1、工程招標(biāo)實(shí)例
2、工程投標(biāo)實(shí)例
3、工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析
重點(diǎn):招標(biāo)投標(biāo)案例分析方法 
難點(diǎn):招標(biāo)投標(biāo)的基本框架構(gòu)成
第五章  工程施工合同與合同管理
1、建設(shè)工程施工合同概述
2、合同訂立與履行
3、合同違約
4、施工合同管理
5、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》要義
重點(diǎn):合同訂立與履行、合同違約、施工合同管理 
難點(diǎn):建設(shè)工程施工合同(示范文本)要義
第六章  索賠管理 
1、概述
2、索賠報(bào)告與索賠計(jì)算
3、索賠爭(zhēng)議解決方法
重點(diǎn):索賠程序、索賠報(bào)告、索賠計(jì)算 
難點(diǎn):索賠爭(zhēng)議的解決方法
第七章  工程合同管理案例分析
教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn):
重點(diǎn):工程合同管理案例分析方法
難點(diǎn):工程合同管理案例分析方法
第八章  國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理與FIDIC《施工合同條件》簡(jiǎn)介 
1、國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理
2、FIDIC《施工合同條件》簡(jiǎn)介
重點(diǎn):99版FIDIC合同范本
難點(diǎn):國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理基本知識(shí)

招投標(biāo)合同管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/309716.html

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    參加課程:《工程招投標(biāo)與合同管理》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉琦華
[僅限會(huì)員]