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新員工歸屬感培訓

【課程大綱】
第一講最重要的是人才力
上下五千年，人才創(chuàng)歷史
縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界
商海風云變，人才創(chuàng)世紀
第二講企業(yè)人才管理十大怪現象
盲人摸象，缺乏系統(tǒng)
有名無實，地位虛高
本土秘訣，迷信先哲
佛祖西來，盲目效外
東施效顰，快速克隆
門牌革命，專業(yè)不足
一葉障目，戰(zhàn)略迷失
成本角色，價值模糊
軟件萬能，工具魔化
文化劣根，創(chuàng)新維艱

第三講人才力：企業(yè)競爭優(yōu)勢之源
概念：撩開人才力面紗
發(fā)勢：企業(yè)競爭優(yōu)勢源
挑戰(zhàn)：四面邊聲連角起

第四講引才：天下英俊紛奔來
引才眾生相．才企擦肩過
引才PK臺，才企面對面
引才無定規(guī)，多管應齊下

第五講識才：火眼金睛始煉成
點評識才十大誤區(qū)
爭鳴識才四大困惑
修煉識才八大絕招

第六講用才：才盡其用招招高
剖析用才八大怪案
辨析用才三大爭端
修煉用才八招秘笈

第七講育才：十年樹才日日功
育才稱奇四事例
育才三理念撞擊
修煉育才練日功

第八講激才：三軍勇為愿景戰(zhàn)
人才激勵七誤區(qū)
爭鳴激才三觀點
創(chuàng)新激才九招式

第九講留才：基業(yè)長青人長青
揭秘留才七誤區(qū)
質疑留才三困惑
修煉留才六法則

第十講去才：好聚好散情誼長
透析去才九案例
爭鳴去才三焦點
修煉去才六法則

第十一講才企共贏：打造企業(yè)人才力
系統(tǒng)：才企合一始發(fā)力
評估：人才力標準自檢
創(chuàng)新：人才力與時俱進

第十二講總結
建立合理的分配機制
設計多元的福利政策
打造公平的競爭環(huán)境
建設優(yōu)秀的企業(yè)文化
進行科學的觀念引導

新員工歸屬感培訓