課程描述INTRODUCTION
庫存管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫明華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫存管理培訓(xùn)
課程大綱
模塊一：新形勢下的庫存現(xiàn)狀
第一節(jié) 供應(yīng)鏈中的庫存
何為庫存?
庫存概述和概念
庫存的類型
你心中的庫存?
庫存的功能
庫存的管理
你對庫存和庫存管理的看法?
@案列分析：
百億庫存的“標(biāo)桿企業(yè)“
某品牌企業(yè)的庫存之痛
哎呀呀企業(yè)的庫存困惑
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的庫存管理問題
1.信息類問題
2.供應(yīng)鏈的運作問題
3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與問題
4.核心企業(yè)的合作問題庫存
具體的分為10 大方面展開
@案列分析 法國歐尚超市
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的不確定性和庫存管理問題
銜接不確定性
合作透明的不確定性
無縫連接的現(xiàn)實不確定性
模塊二：新形勢下的庫存的管理誤區(qū)
第一節(jié)：案例分析法和學(xué)員分享
A) 以大量存貨一個的客戶
B)以訂單需求服務(wù)客戶
C)無庫存模式服務(wù)( 餐飲及快餐業(yè)態(tài))
第二節(jié)：庫存分類及誤區(qū)是什么?
庫存分類和企業(yè)的運營模式
庫存的形成初探ABC 分類法
關(guān)鍵因素的分析法( CVA)
預(yù)測管理誤區(qū)
外在客觀和政策的因素
@案列分析
快速發(fā)貨搶奪對手“已有訂單“
看百億王老吉的品牌? 加多寶的庫存模式? 300% 的庫存貨 反擊對手，庫存渠道
第三節(jié)：庫存控制的目標(biāo)是什么?
庫存成本*
庫存保證程度最高
不允許有缺貨
限定資金
快捷
分享
模塊三：刷新庫存的看法和管理
解析庫存存在的種種原因
旺季超庫存和淡季消庫存的矛盾.
客戶的及時需要和庫存周轉(zhuǎn)的矛盾，魚和熊掌能兼得?
主動庫存和被動庫存
@ WAL –MART 的童車供應(yīng)商的困惑
模塊四：選對客戶，選好庫存管理水平
誰對庫存訂單付主要責(zé)任?
不同庫品的成分差異
庫存管理對財務(wù)的影響
如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存水平?
.什么是“零庫存”與VMI?
.前沿如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性，嗅覺性?
.基本的再訂貨水平庫存補充系統(tǒng)
.定期檢查補充庫存系統(tǒng)
.對采購產(chǎn)品的分裂ABC 法再梳理
.供應(yīng)定位的新模式
練習(xí)
你所在的公司或行業(yè)的主要客戶和你門公司的庫存管理采用的
方法?
你認(rèn)為是否能有機會改善? 為什么?
如何消除牛鞭效應(yīng)?
應(yīng)該制定何種庫存政策?
如何加快庫存周轉(zhuǎn)?
模塊五：贏在庫存管理，讓“庫”“存”發(fā)揮價值創(chuàng)新
如何通過“庫”為客戶“存”更多價值?
“庫“為戰(zhàn)術(shù)，“存”為”戰(zhàn)術(shù)“，服務(wù)水平與戰(zhàn)略庫存。
多思維，開放式，打造聯(lián)合庫存，打通上下游的屏障，資源分享，風(fēng)險分擔(dān)的原則
主打 QR 快速反應(yīng)，從3CS 入手，商品周轉(zhuǎn)率大幅提高，降低庫存水平和成本。
@分享ZARA 的成功之道。
師資力量：孫明華
采購供應(yīng)鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問題解決專家
PPT 職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊質(zhì)量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認(rèn)證專員
第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
中國物流與信息會員
華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會理事
畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事
悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA
歷任百年老字號企業(yè)香港利豐集團采購總監(jiān)
歐洲集團SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球*的第三方品質(zhì)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhì)總監(jiān)
庫存管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/316.html
已開課時間Have start time
- 孫明華