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結構化總結的培訓

課程背景 
職場人想要獲得更好的發(fā)展，一定要具備“四會”能力：即會聽、會說、會想和會寫，而結構化思維是獲得這些能力的重要工具。
結構化思維的外顯是表達，能夠有效解決工作交流和溝通中的各種難題；內顯是寫作，應用于總結匯報、內外部行文及PPT演示匯報等工作中，可助力個人能力及團隊整體素質的提高，促進團隊工作效率和社會信譽的提升。

課程收益 
清晰表達信息：快速構建結構框架，清晰表達核心內容；
高效總結匯報：強化提煉邏輯思維，高效總結報告方案；
精準演示PPT：系統(tǒng)梳理各類綱目，精準演示傳遞思路。
聚焦目標
了解現(xiàn)狀
探索
強化意愿
計劃VS總結
匯報溝通
總結
寫作
PPT演示
結構化
訓練
聚焦目標
了解現(xiàn)狀
探索
強化意愿
計劃VS總結
匯報溝通
總結
寫作
PPT演示
結構化
訓練

課程對象：
機關、企事業(yè)單位基層和中層管理者及員工和有意向提升自我的相關人士

教學方法：
主題講授+互動實訓+方法工具+模板案例等，運用情境寫作法、角色代入法、換位思考法、現(xiàn)場點評法等提升學員能力

課程大綱 
數字&訓練：看你的邏輯能力
原理&說明：金字塔原理
思考&調查：職場寫作的痛點
第一講 視頻&導引：寫總結的煩惱
通關—計劃與總結
1.計劃VS總結概述
2.計劃VS總結分類
3.計劃模板
4.計劃小結

第二講 思考&研討：總結寫作第一步
布局—結構和層次
總結結構模型：三三制
總結標題類型：三類型
總結導語開篇：三方法
總結層次安排：四方式
總結結尾落款：五收尾
范例&精講：10年總結案例
總結課堂訓練
總結模板

第三講 視頻&思考：誰飛起來了
執(zhí)行—溝通并匯報
1.方式與類型
2.20%的工作匯報影響80%的工作績效
3.口頭匯報的勢道術
4.范例&研討：領導詢問工作進度
5.基于5W2H法的匯報設計
6.結論先行，讓匯報更有力
7.首尾呼應，讓匯報更完善

第四講 案例&研討：某企業(yè)高管PPT匯報的翻車事件。說說你心目中“高大上”的PPT
演示—PPT加設計
1.素材應用的“拿來主義”
2.PPT三級綱目的結構化邏輯布局
3.PPT的結構化設計原則
4.PPT演示儀態(tài)的幾點提示
5.分組訓練

結構化總結的培訓