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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
對(duì)公客戶的數(shù)字化開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2025-07-05 23:11:33
 
講師:謝廣超 瀏覽次數(shù):2961

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:謝廣超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

拓客技巧的培訓(xùn)

課程大綱
第一:對(duì)公數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新案例
1. 對(duì)公數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì):產(chǎn)品線上化
產(chǎn)品創(chuàng)新視角
細(xì)分行業(yè)視角
生態(tài)共建視角
2. 對(duì)公數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì):供應(yīng)鏈金融
3. 對(duì)公數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì):場(chǎng)景增信
ERP管理場(chǎng)景
開具發(fā)票場(chǎng)景
銀稅互動(dòng)場(chǎng)景
電商服務(wù)場(chǎng)景
收銀物流場(chǎng)景
案例:建行“惠懂你”APP

第二、對(duì)公客戶拓展技巧
1. 存量客戶拓客技巧
繳稅、代發(fā)、結(jié)算、存款、個(gè)金中高端客戶
2. 清單客戶電話、微信拓客技巧
稅務(wù)、招商、政采、項(xiàng)目等政府提供清單、行內(nèi)白名單清單
3. 陌生拜訪拓客技巧
專業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)街、園區(qū)等
4. 多條線聯(lián)動(dòng)拓客技巧
房貸、流失個(gè)貸、大型公司的上下游、中高端零售客戶、廳堂辦業(yè)務(wù)等
5. MGM拓客技巧
現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)介紹、通過(guò)產(chǎn)品找到客戶、通過(guò)交易信息找到客戶
6、樞紐拓客技巧
代賬、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、外貿(mào)等第三方服務(wù)公司
7、行業(yè)協(xié)會(huì)拓客技巧
東莞招行“生意會(huì)”拓客案例

第三:對(duì)公客戶拜訪與信貸產(chǎn)品營(yíng)銷
1、預(yù)約客戶
電話約訪的前提
電話約訪的目的
電話約見(jiàn)的重點(diǎn)
討論:某行客戶經(jīng)理預(yù)約拜訪電話
2、表明身份
初次上門時(shí)
情況一:老板不在
情況二:見(jiàn)到老板
討論:政采貸如何跨過(guò)前臺(tái)和財(cái)務(wù),與老板溝通?
3、漸入佳境——話題切入
方式一:開門見(jiàn)山與營(yíng)銷話術(shù)
方式二:先拉關(guān)系與常用的寒暄話術(shù)
切入點(diǎn)1-企業(yè)的產(chǎn)品話術(shù)舉例
切入點(diǎn)2-企業(yè)主與相關(guān)人話術(shù)舉例
切入點(diǎn)3-行業(yè)近況與新聞話術(shù)舉例
切入點(diǎn)4-我行的產(chǎn)品與服務(wù)話術(shù)舉例
案例:水果批發(fā)行業(yè)老板溝通
視頻:《青瓷》電視劇片段,看開門見(jiàn)山營(yíng)銷
4.、引導(dǎo)需求
互動(dòng)討論:不同貸款、不同類型客戶的需求維度
經(jīng)營(yíng)情況——遇到問(wèn)題——短期、長(zhǎng)期影響——解決方法:貸款用途
a融資需求
融資方式與金融產(chǎn)品
b資金管理需求
四步驟資金管理產(chǎn)品
c結(jié)算需求
從采購(gòu)和銷售看企業(yè)需求與銀行產(chǎn)品
d供應(yīng)鏈需求
按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)劃分銀行產(chǎn)品
案例:調(diào)味品貿(mào)易企業(yè)貸款營(yíng)銷
信貸業(yè)務(wù)需求的三點(diǎn)法
痛點(diǎn):新訂單采購(gòu)
癢點(diǎn):淡季備貨
嗨點(diǎn):上下游資金周期不匹配
5、推薦產(chǎn)品
從信貸的七大要素尋找我們與客戶的利益交叉點(diǎn)

第四:信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
一、貸款調(diào)查方法
1. 當(dāng)事人陳述:實(shí)話好說(shuō),謊話難編
2. 證人證言:兼聽則明,偏信則暗
3. 書面材料:口說(shuō)無(wú)憑,立字為據(jù)
4. 現(xiàn)場(chǎng)考察:耳聽為虛,眼見(jiàn)為實(shí)
5. 調(diào)查信息分析
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
(1)資產(chǎn)負(fù)債表分析
1. 固定資產(chǎn):有恒產(chǎn)者有恒心
2. 存貨:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“脈象”
3. 應(yīng)收賬款:看不見(jiàn)的資產(chǎn)
4.負(fù)債:壓垮駱駝的稻草
(2)利潤(rùn)表分析
1. 銷售收入的調(diào)查方法
2. 利潤(rùn)核算的方法
3.透視盈利能力:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(3)現(xiàn)金流量表分析
1. 現(xiàn)金流的調(diào)查方法
2. 偽造現(xiàn)金流的方法
3. 現(xiàn)金流分析
4. 貸款資金流量
5. 還貸過(guò)橋資金
6. 還款方案要與現(xiàn)金流結(jié)合
(4)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1、償債能力
2、營(yíng)運(yùn)能力
3、盈利能力
4、銷售能力
5、發(fā)展能力
6、控制能力

拓客技巧的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/318002.html

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    參加課程:對(duì)公客戶的數(shù)字化開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝廣超
[僅限會(huì)員]