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供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程

【課程對(duì)象】
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【課程背景】
近年來國際形勢(shì)巨變，戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情等變量讓企業(yè)所處的環(huán)境和條件產(chǎn)生嚴(yán)重的不確定性和變化，供應(yīng)鏈運(yùn)營中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等等，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為企業(yè)帶來了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，采購與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得交付被迫延長(zhǎng)，成本增加，質(zhì)量下降，沖突增多，直接導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。
如何全面的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，保障供應(yīng)鏈的順利開展，成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。
同時(shí)，作為敏感的崗位，上接供應(yīng)商下接內(nèi)部的商務(wù)角色，涉及定價(jià)、合同、質(zhì)量與交付的責(zé)權(quán)利微妙不對(duì)等情況，導(dǎo)致崗位腐敗案例也比比皆是。課程基于OTEP模型管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項(xiàng)目的全生命周期中識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，提升團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力，降低的消極影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】
1、指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
2、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析
3、學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)方法
4、提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)管理思維，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從保障供應(yīng)鏈價(jià)值去管理風(fēng)險(xiǎn)
5、識(shí)別中國企業(yè)面臨的各種職位腐敗與廉潔管理
6、掌握各種商務(wù)環(huán)境采購風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)漏洞

【課程大綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與企業(yè)應(yīng)用
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)是否可以被管理？
2. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈適應(yīng)性與變異性
3. 風(fēng)險(xiǎn)的特性與來源分析
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的原則與流程
5. 整體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理
6. 典型的采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類
1) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
2) 經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)境、文化風(fēng)險(xiǎn)
3) 環(huán)境與安全風(fēng)險(xiǎn)
4) 基于人影響及風(fēng)險(xiǎn)
5) 基于供應(yīng)鏈組織和執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)
6) 供應(yīng)鏈合同與法律風(fēng)險(xiǎn)
7) 供應(yīng)鏈執(zhí)行-承包商的管理風(fēng)險(xiǎn)
8）供應(yīng)鏈的需求、市場(chǎng)與決策風(fēng)險(xiǎn)
9）商務(wù)腐敗

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理
1、各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1) 前期及合同中的風(fēng)險(xiǎn)
2) 啟動(dòng)及準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)
3) 需求設(shè)計(jì)與規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)
4) 組織與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
5) 采購與供應(yīng)商/分包的風(fēng)險(xiǎn)
6) 跟進(jìn)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)
7) 驗(yàn)收收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)
2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程與方法工具
A)．風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
-風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的建立與內(nèi)容/風(fēng)險(xiǎn)清單
-風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析
-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施
-風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制
b).風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方法工具
-頭腦風(fēng)暴法
-德爾菲技術(shù)
-因果分析圖
-流程分析法
-決策樹方法
c）、風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)與原因分析
-觸發(fā)器的定義
-臨界值的概念
-風(fēng)險(xiǎn)的可探測(cè)性
-風(fēng)險(xiǎn)的可控性

三、風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估與應(yīng)對(duì)方案
1. 風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
3. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率
4. 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素及監(jiān)控
5. 風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)度及原因分析
6. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
7. 風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
8. 風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的預(yù)估代價(jià)
9. 評(píng)估的方法與工具
10. 風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施實(shí)施后的評(píng)價(jià)
-案例：積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和消極應(yīng)對(duì)的不同結(jié)果
11、不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇
12、風(fēng)險(xiǎn)措施的跟蹤與結(jié)果評(píng)估
13、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
14、企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

四、采購與供應(yīng)鏈廉潔管理
1、采購道德風(fēng)險(xiǎn)與廉潔腐敗
2、個(gè)人腐敗、團(tuán)隊(duì)腐敗與制度性腐敗
3、采購腐敗的形式（顯性腐敗與隱性腐敗）
4、采購腐敗的7大環(huán)節(jié)
5、招投標(biāo)采購紅線（圍標(biāo)串標(biāo)等）與合規(guī)審計(jì)
6、合同風(fēng)險(xiǎn)
7、企業(yè)廉潔生態(tài)建設(shè)
8、預(yù)防腐敗與廉潔救濟(jì)

【講師簡(jiǎn)介】
柳 榮
PSCC采購與供應(yīng)鏈專家會(huì)會(huì)長(zhǎng)
國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理專家顧問
采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者
暢銷供應(yīng)鏈管理類書籍《采購與供應(yīng)鏈管理》等作者
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師 
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、*等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、采購組織建設(shè)與優(yōu)化，采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計(jì)等。
柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實(shí)用實(shí)效；培訓(xùn)以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程