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國有企業(yè)并購培訓

課程大綱：
一、國有企業(yè)并購的主要法律政策執(zhí)行
（一）*修改的《公司法》與企業(yè)并購；
（二）《反壟斷法》、國家產(chǎn)業(yè)政策等與企業(yè)并購；
（二）“新國九條”等與企業(yè)并購。

二、我國國有企業(yè)并購的現(xiàn)狀和問題

三、國有企業(yè)并購標的企業(yè)分析與盡職調(diào)查
（一）國有企業(yè)并購標的企業(yè)分析與選擇的信息與渠道；
（二）國有企業(yè)并購重組標的企業(yè)的盡職調(diào)查。

四、國有企業(yè)并購商業(yè)計劃書或項目建議書的形成

五、國有企業(yè)并購的動因和一般流程
（一）國有企業(yè)并購的動因；
（二）國有企業(yè)并購的一般流程。

六、國有企業(yè)并購中的不同股權比例的運作

七、國有企業(yè)并購中組建并購基金或產(chǎn)業(yè)并購基金及案例

八、國有企業(yè)開展戰(zhàn)略并購重組（國有企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)生態(tài)圈并購）

九、國有企業(yè)并購的估值與定價方法

十、國有企業(yè)并購合同條款

十一、國有企業(yè)并購的風險防范

十二、企業(yè)并購的“PE+上市公司”操作模式及案例

十三、企業(yè)并購后整合的路徑和要點
   （一）企業(yè)并購的發(fā)展戰(zhàn)略整合；
   （二）企業(yè)并購的組織架構(gòu)整合；
   （三）企業(yè)并購的制度整合；
   （四）企業(yè)并購的資產(chǎn)債務整合；
   （五）企業(yè)并購的技術整合；
   （六）企業(yè)并購的業(yè)務整合；
   （七）企業(yè)并購的人力資源整合。

十四、企業(yè)并購后的文化整合與團隊融合
（一）企業(yè)目標、理念、愿景、價值觀、社會責任、ESG的融合；
（二）管理模式、高管團隊、人才政策、薪資福利、員工隊伍、黨建、工會等融合。

十五、國有企業(yè)擇機并購上市公司
（一）企業(yè)擇機并購上市公司的巨大價值；
（二）企業(yè)擇機并購上市公司的五種方式；
（三）國有企業(yè)擇機并購上市公司的分析；
（四）國有企業(yè)收購上市公司要納入市值管理年度考核指標體系。

十六、鼓勵國有大中型國有產(chǎn)業(yè)集團通過并購實現(xiàn)整體上市

十七、國有企業(yè)并購及國有企業(yè)收購上市公司的代表性案例分析與借鑒

國有企業(yè)并購培訓