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匯報表達的課程

課程背景：
工作匯報、述職答辯、講解方案……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點、也沒有亮點，既說不清楚，也講不精彩！如何避開思路混亂的坑，利用結構性的思維構建邏輯清晰的表達結構？如何快速組織語言，讓表達/演講做到既言簡意賅，又精彩非常？相較于其他表達課程，本課程專注解決以下問題：
「情景1」撰寫報告或書面總結時，沒有思路，只能東拼西湊？
「情景2」做了幾十頁PPT匯報，觀眾卻云里霧里，不知所云？
「情景3」認認真真講了半天，領導卻說沒有重點，邏輯混亂？
「情景4」會議現(xiàn)場請你說一說想法，卻大腦空白，無從開口？
課程以結構性思維為基礎，結合大量實際匯報表達中的問題，從內容提煉、結構設計、口頭表達，書面匯報等方面著手，幫助你從零開始完成一次簡潔高效的匯報和表達！

針對場景：
口頭工作匯報 / 周報月報撰寫 / 年度總結匯報 / 項目總結匯報
跨部門溝通匯報 /日常職場溝通表達

課程優(yōu)勢：
實戰(zhàn)：拋棄“秀場”演講中的華麗技巧，著眼真實的職場表達場景
實用：以結構化表達為基礎，給學員一套拿來就能用的匯報模版
實踐：現(xiàn)場學、現(xiàn)場練、現(xiàn)場掌握，課后更有配套工具繼續(xù)自我訓練

課程收益:
準備更高效：掌握工作匯報整體思考框架和內容策略，提升匯報準備過程的效率；
內容更精煉：掌握問題分析、數(shù)據(jù)解讀、觀點提煉的方法，提升匯報的準確度；
結構更清晰：掌握不同場景下的匯報框架和呈現(xiàn)要點，提升匯報的邏輯條理性；
表達更流暢：掌握工作匯報的臨場表現(xiàn)和互動應答技巧，提升匯報的溝通效率；

課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領

課程大綱
第一講：結構力—結構化匯報的四大原則
視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻
視頻分析：匯報高手采用了哪些方法和策略？
現(xiàn)狀梳理：如何避開表達中那些常見的誤區(qū)？
二、結構化匯報的四大原則
1、論：結論先行
案例分析：如何提煉核心重點，做到言簡意賅？
案例演練：口頭表達（從繁冗復雜到簡潔高效）
2、證：上下對應
案例分析：如何規(guī)劃匯報結構，做到有理有據(jù)？
案例演練： 郵件匯報（從邏輯混亂到有理有據(jù)）
3、類：分類歸納
案例分析：如何呈現(xiàn)內容亮點，做到一目了然？
案例演練： 周報、月報、年報（從內容龐雜到重點突出）
4、比：邏輯遞進
案例分析：如何設計表達流程，做到井井有條？
案例演練：年度總結/述職匯報（從啰嗦冗長到井井有條）
目標：熟練掌握結構化的思考模式
工具：結構化匯報的四大原則：論/證/類/比

第二講：思考力—構建精準內容的兩種方法
一、疑問/回答式，從上到下清晰有力表達
案例分析：如何說服太太同意買車？
1、從上而下：疑問回答的三大步驟
第1步：確定匯報主題
工具演練：*法則、快速明確匯報主題
第2步：設想聽眾痛點
工具演練：預設聽眾提問，構建匯報大綱
第3步：搭建匯報框架
工具演練：有理有據(jù)，整理詳細匯報材料
案例解析：技術人員如何巧妙匯報，化解危機？
二、概括/總結式，從下到上快速總結概括
案例分析：銷售總監(jiān)在會議上工作匯報
1、從下而上：概括總結的三大步驟
第1步：羅列素材細節(jié)
工具演練：頭腦風暴，找出所有要點
第2步：歸納匯報要點
工具演練：MECE原則，梳理匯報脈絡
第3步：概括匯報主題
工具演練：電梯法則，一句話總結要點
案例解析：人資專員如何總結要點，脫穎而出？
目標：根據(jù)匯報目的與匯報場景，針對性整理匯報材料
工具：疑問回答3步法、概括總結3步法
案例：《500強工作匯報PPT》案例分析與點評

第三講：表達力—精準表達的三個簡明框架
一．PSP框架—如何簡潔有力表達核心觀點
視頻案例：喬布斯—ipad發(fā)布會片段觀摩
1）歸納3步法：有力的主張(Powerful) + 證據(jù)或理由(Supportable) + 總結要點(Point)
2）PSP結構：強化觀點列證據(jù)
二、SCA+B結構—如何分析方案利弊給出建議
視頻案例：胡惟庸—向上司匯報棘手方案片段
1）說服4步法：描述問題+提出方案（A+B）+分析利弊+個人建議
2）SC(A+B)結構：請示工作說思路
三、WWH結構—如何精準分析原因提出方案
視頻案例：小米汽車—工程師技術問題匯報
1）分析3步法：(what)是什么+ (why)為什么+ (how)怎么辦
2）WWH結構：匯報問題說方案
目標：掌握口頭匯報的表達框架，在關鍵場景下流暢表達
工具：PREP /WWH /SC(A+B) 表達框架
課堂練習：3分鐘-快速口頭匯報

第四講：匯報力—書面匯報的3個敘事模型
場景一：解決方案型匯報-如何闡明方案思路并有效說服？
1）SCQA框架：描述現(xiàn)狀+指出不足+強調問題+解決方案（A+）
2）標桿學習：工程部向高管方案匯報的Before-After版本對?分析
案例觀摩：小米—解決方案匯報視頻解析
場景二：項目總結型匯報-如何展示項目成果和經驗收獲？
1）STAR框架：描述情境+你的目標+采取的行動+結果和收獲
2）標桿學習：管理者項目總結匯報的Before-After版本對?分析
案例觀摩：產品總監(jiān)—項目總結匯報的解析
場景三：分析總結型匯報-如何提煉核心要點并有理有據(jù)？
1）PREP框架：主題導入+（理由1/2/3+證據(jù)1/2/3）+結果和收獲
2）標桿學習：投資部門向董事會總結匯報的Before-After版本對?分析
案例演練：蘋果—產品發(fā)布會的結構分析
目標：掌握典型匯報框架，讓重要匯報
工具：SCQA/STAR/PREP 匯報框架

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