国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

課程大綱
第一部分 企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架與實(shí)務(wù)分析
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的演變
（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段
（二）專門管理階段
（三）定性管理階段
（四）定量管理階段
（五）整體管理階段
二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基本構(gòu)成要素
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和文化
（一）文化管理類要素
1、公司治理
2、內(nèi)部控制
3、操作風(fēng)險(xiǎn)組織體系
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策
1、操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
2、操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策
（三）管理流程和技術(shù)方法類要素
四、案例分析

第二部分 風(fēng)險(xiǎn)概念與操作風(fēng)險(xiǎn)防控
一、習(xí)總書記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)要求理解
（一）警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件
（二）防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招
（三）防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)
二、*文件要求精神分析
（一）政治、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域三“要”
（二）經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域七“要”
（三）科技領(lǐng)域五“要”
（四）社會(huì)領(lǐng)域六“要”
（五）外部環(huán)境三“要”
（六）黨的建設(shè)：一個(gè)“大判斷”和三項(xiàng)具體要求
（七）政治職責(zé)五“要”
三、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源
（一）企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因
（二）操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例
（三）操作風(fēng)險(xiǎn)的分類
（四）現(xiàn)代操作風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨
四、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和文化
（一）公司治理
（二）內(nèi)部控制
（三）操作風(fēng)險(xiǎn)組織體系
（四）操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策
五、案例分析

第三部分 企業(yè)合規(guī)管理
一、合規(guī)管理概述
（一）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
（二）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
（三）合規(guī)管理的原則
二、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
（一）董事會(huì)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
（二）高級(jí)管理層的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
（三）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員配備
三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
（一）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估
（二）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估的方式方法
（三）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估流程
（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與整改
四、案例分析

第四部分 國(guó)有企業(yè)合規(guī)案件防控措施與關(guān)注要點(diǎn)分析
一、虛假業(yè)務(wù)套利的防控措施與要點(diǎn)分析
二、挪用資金情況的防控措施與要點(diǎn)分析
三、內(nèi)幕信息犯罪防控與要點(diǎn)分析
四、職務(wù)侵占的防控措施與要點(diǎn)分析
五、員工合規(guī)與廉潔意識(shí)的深化
（一）了解自己與員工
（二）合規(guī)管理的關(guān)鍵措施
（三）內(nèi)控管理的重要性分析
（四）制度合規(guī)的意識(shí)深化
（五）廉潔意識(shí)的可持續(xù)性深化
六、案例分析

第五部分 違規(guī)責(zé)任追究制度與決策合規(guī)要點(diǎn)
一、國(guó)有企業(yè)投資決策合規(guī)的理解與實(shí)踐
（一）國(guó)有資產(chǎn)保值增值的相關(guān)合規(guī)理解
（二）“三重一大”決策的具體實(shí)踐要求及注意事項(xiàng)
（三）國(guó)資委關(guān)于投資決策的合規(guī)相關(guān)文件要點(diǎn)解讀
（四）近期處罰案例與要點(diǎn)分析
二、重大投資決策失誤行為責(zé)任追究范圍
（一）基本建設(shè)和技術(shù)改造等固定資產(chǎn)投資責(zé)任范圍
（二）設(shè)立全資子企業(yè)、收購兼并、合資合作、股權(quán)置換，對(duì)出資企業(yè)追加投入等對(duì)外投資責(zé)任范圍
（三）證券投資、期貨投資、委托理財(cái)?shù)冉鹑谕顿Y責(zé)任范圍
三、責(zé)任追究的對(duì)象與責(zé)任追究處理標(biāo)準(zhǔn)
（一）責(zé)任追究對(duì)象范圍及責(zé)任劃分
（二）責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)
（三）責(zé)任追究形式
四、處理中所遵循的原則
（一）權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一原則
（二）誰決策誰負(fù)責(zé)原則
（三）教育與懲戒相結(jié)合的原則
（四）具體案例分析
五、合規(guī)決策的免責(zé)要點(diǎn)
（一）盡職調(diào)查要求
（二）決策程序合規(guī)要求
（三）決策合規(guī)注意要點(diǎn)
六、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與加重處罰要件的理解

合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)