国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

精益生產(chǎn)管理課程總結(jié)

課程背景：
精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、人員組織、設(shè)備管理方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。它的主要目標(biāo)是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶(hù)不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過(guò)相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。根據(jù)規(guī)劃的未來(lái)價(jià)值流圖，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。精益價(jià)值流、設(shè)備TPM、品質(zhì)TQM是任何*企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理工具，企業(yè)通過(guò)精益相關(guān)工具分析來(lái)了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi)，快速提升企業(yè)盈利水平，贏得客戶(hù)認(rèn)同、
本課程使學(xué)員較為系統(tǒng)的了解精益管理的思想,領(lǐng)會(huì)精益活動(dòng)的精髓，通過(guò)本課程培訓(xùn)講解決可以有效幫助學(xué)員了解*樣板企業(yè)管理框架、學(xué)會(huì)并使用以下相關(guān)精益理念和精益工具方法，通過(guò)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，使員工了解*企業(yè)管理主要管理工具與方法，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)當(dāng)前價(jià)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析和討論，促進(jìn)本企業(yè)精益活動(dòng)的順利展開(kāi)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

課程收益：
●掌握精益思想，識(shí)別和消除浪費(fèi)
●掌握IE基本工具，用價(jià)值流信息流圖分析企業(yè)當(dāng)前浪費(fèi)，并有效制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
●充分發(fā)揮設(shè)備的*綜合效率，快速提升企業(yè)盈利能力
●了解全面質(zhì)量管理TQM相關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)快速提升企業(yè)質(zhì)量管理水平方法

課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)和全體員工等。

課程大綱
第一講：精益生產(chǎn)認(rèn)知
一、制造業(yè)的精益生產(chǎn)內(nèi)涵
1、精益管理的內(nèi)涵
2、精益管理的精髓——降本增效
3、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)閉環(huán)管理
二、精益生產(chǎn)思想
1、整體效率與個(gè)別效率
2、縮短周期時(shí)間、快速響應(yīng)
3、追求零庫(kù)存
4、設(shè)計(jì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)自主管理
5、人才育成
三、精益生產(chǎn)原則
1、價(jià)值
2、價(jià)值流
3、流動(dòng)
4、拉動(dòng)
5、持續(xù)改進(jìn)

第二講：精益生產(chǎn)的核心價(jià)值管理——改善
一、浪費(fèi)的含義
1、浪費(fèi)的概念
2、全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)
3、八大浪費(fèi)的識(shí)別與改善
案例分析：某大型企業(yè)浪費(fèi)識(shí)別與改善案例
視頻分析：某大型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別與改善
4、Kaizen——快速改善周
1）快速改善周流程
2）快速改善周介紹

第三講：精益生產(chǎn)工具簡(jiǎn)介與應(yīng)用
精益生產(chǎn)工具之一：5S管理與目視化
1、現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)
2、現(xiàn)代5S活動(dòng)推行步驟
3、現(xiàn)代5S活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
4、實(shí)例分享:5S推行圖片展示
5、可視化管理12中方法的應(yīng)用
6、看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
精益生產(chǎn)工具之二：?jiǎn)栴}分析5Y法應(yīng)用
1、認(rèn)識(shí)信息和原因
2、找問(wèn)題根源
3、實(shí)例分享:杰佛遜紀(jì)念大廈的墻面保護(hù)計(jì)劃
4、5y分析演練--為何活塞動(dòng)作遲緩
5、其他常用找問(wèn)題與系統(tǒng)解決的方法了解
精益生產(chǎn)工具之三：精益設(shè)備的TPM活動(dòng)
1、如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
2、自主保全TPM與零故障
3、實(shí)例分享:照片欣賞
4、精益設(shè)備的選擇
精益生產(chǎn)工具之四：流程式布局
1、U型生產(chǎn)線與單件流
2、流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則、要點(diǎn)
3、柔性單元生產(chǎn)的實(shí)施
4、實(shí)例分享:VCD欣賞
5、單件及小批量物流
6、實(shí)現(xiàn)一筆畫(huà)生產(chǎn)
7、案例講解：某大型工廠裝配線
精益生產(chǎn)工具之五：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正確認(rèn)識(shí)
2、區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、實(shí)例分享:VCD欣賞
4、案例：數(shù)據(jù)收集
5、生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品運(yùn)用
6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
精益生產(chǎn)工具之六：多能工與多工序操作
1、員工多技能
2、OPL教育
3、實(shí)施一人多機(jī)
4、實(shí)例分享:VCD欣賞
5、如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
精益生產(chǎn)工具之七：精益質(zhì)量管理
1、零缺陷
2、品質(zhì)安定與零不良原則
3、品質(zhì)中的“六個(gè)三”
4、客戶(hù)導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
5、全員質(zhì)量意識(shí)再造與控制
6、六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)
精益生產(chǎn)工具之八：快速換模
1、快速切換的方法和原則
2、快速切換的改善著眼點(diǎn)及思路
3、快速切換的實(shí)施法則
4、SMED的實(shí)施技巧
精益生產(chǎn)工具之九：平穩(wěn)化生產(chǎn)
1、平穩(wěn)化生產(chǎn)計(jì)劃制定
2、生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
3、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
4、平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
精益生產(chǎn)工具之十：自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)
1、實(shí)現(xiàn)jidoka的三個(gè)手段
2、jidoka的有效工具制度
3、快速處理問(wèn)題系統(tǒng)
4、防錯(cuò)、防誤、防呆認(rèn)識(shí)
5、改善的原則
精益生產(chǎn)工具之十一：工序平衡
1、查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2、生產(chǎn)的均衡化
3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
4、生產(chǎn)的同期化
5、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)流
6、實(shí)例分享:VCD欣賞
精益生產(chǎn)工具之十二：價(jià)值流圖分析
1、價(jià)值流圖分析認(rèn)識(shí)
2、如何推行價(jià)值流圖

精益生產(chǎn)管理課程總結(jié)