課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌運(yùn)營(yíng)策略培訓(xùn)
【課程背景】
數(shù)字化時(shí)代,以用戶為中心的市場(chǎng)導(dǎo)向,讓企業(yè)開始從早期的專業(yè)領(lǐng)域逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游和底層延展,企業(yè)逐漸從單一專業(yè)性企業(yè)轉(zhuǎn)向平臺(tái)型和生態(tài)型企業(yè),此時(shí)企業(yè)需要對(duì)外傳遞新的理念,企業(yè)內(nèi)部也面臨著品牌重塑和品牌價(jià)值創(chuàng)新的任務(wù)使命。本次課程即基于“數(shù)字化時(shí)代”企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提出品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的問題及解決之道。
【課程收獲】
1. 了解企業(yè)品牌在產(chǎn)業(yè)生命周期不同階段所扮演的角色
2. 了解數(shù)字化商業(yè)大背景下生態(tài)平臺(tái)性企業(yè)的特點(diǎn)
3. 了解平臺(tái)型企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 了解平臺(tái)型企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)策略
【培訓(xùn)對(duì)象】
內(nèi)部品牌運(yùn)營(yíng)人員
【培訓(xùn)大綱】
一、以產(chǎn)業(yè)生命周期看企業(yè)品牌在不同階段扮演的角色
1. 蠻荒時(shí)代,從一家獨(dú)秀到荒芒叢生,存在即品牌
2. 群雄逐鹿,從完全競(jìng)爭(zhēng)到寡頭壟斷,效率即品牌
3. 尖峰時(shí)刻,從寡頭壟斷到多元發(fā)展,敏捷即品牌
【案例】小米從手機(jī)、到智慧家,再到小米汽車一路的品牌蛻變
二、數(shù)字化商業(yè)大背景下,從中觀產(chǎn)業(yè)視角看企業(yè)品牌定位
1. 需求之變,市場(chǎng)導(dǎo)向的需求,讓企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷模糊
2. 敏捷性反應(yīng),快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,迫使企業(yè)展開多元化發(fā)展
3. 傳統(tǒng)品牌的市場(chǎng)局限
4. 生態(tài)型平臺(tái)化企業(yè)的誕生
(1)什么叫生態(tài)型平臺(tái)化企業(yè)
(2)生態(tài)型平臺(tái)化企業(yè)的特點(diǎn)
5. 企業(yè)品牌新定位走向
(1)生態(tài)型品牌
(2)平臺(tái)-業(yè)務(wù)家族品牌
(3)業(yè)務(wù)品牌矩陣
【案例】華為生態(tài)型品牌、華住會(huì)家族品牌、伊利業(yè)務(wù)品牌矩陣
三、生態(tài)平臺(tái)型企業(yè)品牌規(guī)劃與品牌運(yùn)營(yíng)
1. 做好市場(chǎng)分析,明確整體企業(yè)戰(zhàn)略走向
2. 做好中長(zhǎng)期規(guī)劃
3. 明確階段性任務(wù),確定主要核心業(yè)務(wù)
4. 審視當(dāng)前品牌整體定位是否與未來長(zhǎng)期戰(zhàn)略走向一致
5. 確定是否開啟家族品牌
6. 布局規(guī)劃好各品牌的整體定位
7. 做好品牌的運(yùn)營(yíng)策略
(1)提煉品牌價(jià)值主張、slogan、VI標(biāo)識(shí)等
(2)做好基于媒體的品牌宣傳
【案例】小米單品牌運(yùn)作和蒙牛家族品牌的運(yùn)營(yíng)策略解讀
品牌運(yùn)營(yíng)策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/321047.html
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