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公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)課程

【課程背景】
德國社會(huì)學(xué)家盧曼曾說“我們生活在除了冒險(xiǎn)別無選擇的社會(huì)”，風(fēng)險(xiǎn)早已成為我們生活工作的組成部分，無處不在，無時(shí)不有。隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，每時(shí)每刻也都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)也在不知不覺中影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。各個(gè)行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，更需要法治的*調(diào)整與全面保障。古語云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)內(nèi)控合規(guī)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)提升生存能力、增強(qiáng)核心競爭力、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)、落實(shí)有關(guān)政策法規(guī)意義重大。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識(shí)體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營管理實(shí)踐，服務(wù)過多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展階段與實(shí)際需求，作為本屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識(shí)生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓學(xué)員聽得進(jìn)，用得到，入腦也入心。

【課程收益】
提升學(xué)員對(duì)基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認(rèn)知
提升學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營管理的理念與認(rèn)知
增強(qiáng)學(xué)員內(nèi)控合規(guī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險(xiǎn)

【課程特色】
結(jié)合新形勢、新常態(tài)、新問題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

【課程對(duì)象】
所屬單位經(jīng)營管理干部

【課程大綱】
一、絕不能觸碰的紅線：商業(yè)刑事責(zé)任承擔(dān)
如何認(rèn)定職務(wù)行為（職務(wù)犯罪）？
「以案說法」張某某受賄、簽訂、履行合同失職被騙案
「以案說法」李某國有公司人員失職案
「以案說法」某國國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員濫用職權(quán)案
合規(guī)如何成為切割單位責(zé)任和員工責(zé)任的根據(jù)？

二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)
什么是風(fēng)險(xiǎn)？我們需要防范什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
如何理解合規(guī)？
內(nèi)部控制與合規(guī)
合規(guī)建設(shè)的發(fā)展趨勢
合規(guī)VS合法
如何將合規(guī)管理在企業(yè)實(shí)際場景落地？
合規(guī)管理與其他管理的關(guān)系
合規(guī)管理組織架構(gòu)

三、從事業(yè)部到子公司的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
現(xiàn)代企業(yè)制度
企業(yè)家悖論：企業(yè)家精神是什么？
公司的獨(dú)立法人地位和權(quán)益保護(hù)
公司獨(dú)立責(zé)任
公司的合法權(quán)益受法律保護(hù)，不受侵犯
公司的有限責(zé)任與“刺破公司面紗”
職工權(quán)益的保護(hù)
公司工會(huì)：以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度
公司的道德規(guī)范與社會(huì)責(zé)任
公司決議的內(nèi)部性與外部影響

四、項(xiàng)目全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范策略
合同與合同思維
合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、分類與識(shí)別
商業(yè)談判
采購是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的“重頭戲”
防止采購變成賄賂的工具
反商業(yè)賄賂、反腐敗合規(guī)管理
反壟斷合規(guī)管理
反不正當(dāng)競爭合規(guī)管理
關(guān)聯(lián)交易合規(guī)管理
知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)
企業(yè)勞動(dòng)用工合規(guī)

五、從法律風(fēng)險(xiǎn)管理到合規(guī)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：全面、系統(tǒng)、可量化、可追溯
營造全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)外部環(huán)境
系統(tǒng)化運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)組織架構(gòu)與各部門職責(zé)
VUCA時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢

六、課程重點(diǎn)與要點(diǎn)回顧
功在平時(shí)，化危為機(jī)
知識(shí)點(diǎn)回顧與展望

公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)課程