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知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利培訓(xùn)

【課程背景】
邁入中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展的新時(shí)代，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開法治。各個(gè)行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，更需要法治的*調(diào)整與全面保障。古語云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)提升生存能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、落實(shí)有關(guān)政策法規(guī)意義重大。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局與儲(chǔ)備及風(fēng)險(xiǎn)管理在某種程度上已經(jīng)關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

【課程收益】
提升學(xué)員對(duì)基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認(rèn)知
增進(jìn)學(xué)員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)的了解
增強(qiáng)學(xué)員內(nèi)控合規(guī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展
增強(qiáng)員工守法用法的自覺性，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險(xiǎn)

【課程特色】
結(jié)合新形勢(shì)、新常態(tài)、新問題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

【課程對(duì)象】
所屬單位經(jīng)營(yíng)管理干部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門、行政部門、核心員工

【課程大綱】
一、法律風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
法律風(fēng)險(xiǎn)：秩序的價(jià)值與代價(jià)
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征、要素
可預(yù)見性與控制成本的平衡
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的分類與表現(xiàn)
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)
專利管理制度
商標(biāo)管理制度
著作權(quán)管理制度
技術(shù)合同管理制度
反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)管理制度

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式與管理運(yùn)行控制
最高層直管模式
法務(wù)部門管理模式
研發(fā)部門管理模式
行政部門管理模式
設(shè)立專門公司管理模式
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)行控制

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析與跨部門協(xié)作
IP價(jià)值分析
企業(yè)部門協(xié)同管理
專利分析中的“天、地、人”
專利分析報(bào)告

四、關(guān)于專利權(quán)保護(hù)的基本知識(shí)
授予專利權(quán)的條件
專利挖掘與專利布局
“以終為始”的專利布局
專利布局案例分析
知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控
專利申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作
專利授權(quán)后的維持工作
企業(yè)專利檔案管理
職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬
專利評(píng)估
專利保險(xiǎn)
專利轉(zhuǎn)讓
專利權(quán)許可
專利糾紛的處理

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
公司進(jìn)行新品開發(fā)，IP能做什么？
如何站在巨人的肩膀上做創(chuàng)新？
如何有針對(duì)性的開展專利回避設(shè)計(jì)

六、基于產(chǎn)品開發(fā)的專利布局
轉(zhuǎn)變視角：從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注產(chǎn)權(quán)
如何將產(chǎn)品開發(fā)流程與專利布局融合？
產(chǎn)品構(gòu)思階段的專利檢索
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與專利組合
產(chǎn)品開發(fā)測(cè)試與專利布局
產(chǎn)品上市與專利申請(qǐng)

七、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)挖掘技巧與手段
打通產(chǎn)品工作的“任督二脈”
用戶需求分析與細(xì)節(jié)把控
技術(shù)融合與跨界思維
競(jìng)品分析與細(xì)分領(lǐng)域
前沿趨勢(shì)與社會(huì)發(fā)展

八、如何做高價(jià)值專利技術(shù)培育
市場(chǎng)需求與技術(shù)趨勢(shì)
團(tuán)隊(duì)組建與資源調(diào)度
專利質(zhì)量管控：檢索與撰文
構(gòu)建專利組合
專利運(yùn)營(yíng)策略設(shè)計(jì)

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控
產(chǎn)品出海，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用
電商平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的有效維權(quán)
企業(yè)使用失效專利真的就安全嗎？
知識(shí)產(chǎn)權(quán)無效訴訟

十、專利常見法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
專利申請(qǐng)被視為撤回導(dǎo)致專利無法授權(quán)
專利權(quán)終止導(dǎo)致喪失專利維權(quán)的基礎(chǔ)
企業(yè)因?qū)＠暾?qǐng)日前公開創(chuàng)造的內(nèi)容而喪失專利權(quán)
企業(yè)因在委托開發(fā)協(xié)議中對(duì)專利權(quán)歸屬約定不明而喪失專利權(quán)
企業(yè)因在加工承攬過程中未及時(shí)申請(qǐng)專利而引發(fā)權(quán)屬糾紛
專利申請(qǐng)撰寫質(zhì)量不高導(dǎo)致保護(hù)范圍變窄
職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造立項(xiàng)研發(fā)管理不規(guī)范導(dǎo)致專利權(quán)屬糾紛
因生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品前未進(jìn)行侵權(quán)檢索分析而產(chǎn)生侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
權(quán)利人因超過訴訟時(shí)效主張權(quán)利而喪失勝訴權(quán)
因簽發(fā)警告函不當(dāng)導(dǎo)致被訴侵權(quán)

十一、專利變現(xiàn)與路徑：高新認(rèn)定與貫標(biāo)
什么是高新認(rèn)定？
高新認(rèn)定的條件
高新企業(yè)認(rèn)定中的專利挖掘
什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)？
高新認(rèn)定與貫標(biāo)的實(shí)際應(yīng)用

十二、企業(yè)商業(yè)秘密管理基礎(chǔ)
商業(yè)秘密的特征、分類
技術(shù)秘密VS專利
商業(yè)秘密侵權(quán)的表現(xiàn)形式與判定原則
侵害商業(yè)秘密糾紛的民事責(zé)任承擔(dān)方式

十三、企業(yè)商業(yè)秘密管理操作實(shí)務(wù)
企業(yè)商業(yè)秘密梳理與歸類建檔
企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要途徑
企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密的保密措施
企業(yè)商業(yè)秘密保密期限設(shè)定
客戶名單VS客戶名稱
保密義務(wù)VS競(jìng)業(yè)限制
保密義務(wù)VS保密費(fèi)
商業(yè)秘密的保護(hù)途徑

十四、商業(yè)秘密常見法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施
對(duì)商業(yè)秘密的法律概念不了解而忽視商業(yè)秘密保護(hù)
未采取合理保密措施導(dǎo)致商業(yè)秘密被侵權(quán)
對(duì)新員工疏于審查和防范
對(duì)商業(yè)秘密界定不清
對(duì)商業(yè)秘密權(quán)屬約定不明
客戶基于對(duì)職工個(gè)人信賴而交易產(chǎn)生糾紛
對(duì)轉(zhuǎn)讓/許可使用技術(shù)未盡職調(diào)查
對(duì)密點(diǎn)總結(jié)不當(dāng)在維權(quán)中陷入被動(dòng)

十五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理
優(yōu)秀專利人的自我修養(yǎng)
企業(yè)專利工作的邏輯與價(jià)值
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新與守舊
IP時(shí)代訴訟攻防策略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)

十六、課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點(diǎn)

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