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“推動央國企招標采購與供應鏈高質(zhì)量發(fā)展，著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平”專題培訓班

各相關(guān)單位：
黨*、*高度重視央國企招標采購與供應鏈相關(guān)工作，對進一步規(guī)范*企業(yè)采購行為和全面提升采購與供應鏈管理水平提出明確要求。近年來，國家監(jiān)管部門出臺系列關(guān)于深化招投標領(lǐng)域改革的新要求、新規(guī)范，*出臺《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》，國資委、發(fā)改委聯(lián)合出臺《關(guān)于規(guī)范*企業(yè)采購管理工作的指導意見》（“53”號文），發(fā)改委出臺《評標專家和評標專家?guī)旃芾磙k法》。系列新政新規(guī)的相繼出臺，系統(tǒng)性、規(guī)范性、指導性為招投標領(lǐng)域深化改革及傳統(tǒng)采購向供應鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，為推動央國企招標采購與供應鏈高質(zhì)量發(fā)展提供政策指引。

黨的二十屆三中全會提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，對進一步全面深化改革做出全面部署。招標、采購與供應鏈條線在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資建設(shè)、對外服務(wù)等主營業(yè)務(wù)中扮演著至關(guān)重要的角色，關(guān)系到經(jīng)營成本、效益以及供應鏈的穩(wěn)定。為全面系統(tǒng)的提升相關(guān)管理人員、從業(yè)人員以及監(jiān)督檢查人員的專業(yè)水平和能力；提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督業(yè)務(wù)水平。特舉辦“推動央國企招標采購與供應鏈高質(zhì)量發(fā)展，著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平”系列專題培訓班。具體安排詳見附件。

培訓對象：國央企從事投資管理、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監(jiān)察、審計內(nèi)控、合同法務(wù)、供應鏈管理等部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導等各級次管理人員；招標代理從業(yè)人員。

培訓內(nèi)容
(一) 系統(tǒng)梳理*法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求
1. 國資央企采購與供應鏈適用的法律體系及*監(jiān)管要求介紹：（招投標法律法規(guī)、民法典以及770號文，1117號文，新16號令，21號文等，*《保障中小企業(yè)款項支付條例》802號令等等）
2. 《關(guān)于規(guī)范*企業(yè)采購管理工作的指導意見》的通知 國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號詳細解讀與使用指導;
3. 《公平競爭審查條例實施辦法》市場監(jiān)管總局99號;
4. 結(jié)合不同類型實踐案例（依法必招、自愿招標、非公開招標）提供實務(wù)能力。

(二) 招標采購向物資裝備與供應鏈管理轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機制創(chuàng)建介紹
1. 國企采購合規(guī)體系建設(shè)提升方案介紹;
2. 招標采購與物資裝備工作機制優(yōu)化與加強協(xié)同要點分析;
3. 集團性企業(yè)集中采購各類工作模式講解與注意事項提示;
4. 央企高質(zhì)量采購管理體系建設(shè)經(jīng)驗案例分享;
5. 國資委央企采購對標自評體系要點解析;
6. 供應商全生命周期管理系統(tǒng)講解;
7. 重點解讀供應商“庫”的建立、使用及結(jié)果應用注意事項;
8. 采購預算制定、需求計劃編制、成本控制核定方法介紹;
9. 采購與供應鏈績效考核評價，指標體系介紹。

(三) 央國企合規(guī)高效、科學合理策劃并實施采購良好實踐分享
1. 采購與供應鏈策劃、組織、實施全流程降本增效實例演練;
2. 央國企采購需求、策劃、采購決策重點與難點解析;
3. 央國企招標關(guān)鍵步驟(招、投、評、定、合同簽訂)操作實務(wù);
4. 采購方式(詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購)執(zhí)行流程介紹與注意事項梳理;
5. 采購組織形式介紹，與采購方式搭配策略應用;
6. 框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點及專業(yè)要求;
7. 品類管理實務(wù)(生產(chǎn)運營類、大宗原材料、工程建設(shè)、咨詢服務(wù)及MRO等品類)采購策略制定與實施程序講解;
8. 零星、小額采購良好實踐分享;
9. 采購價格組成與成本控制及談判策略;
10. 數(shù)智化采購與電子商城采購實踐分享。

(四) 建立聯(lián)合監(jiān)督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線
1. 招采聯(lián)合監(jiān)督工作機制介紹與智慧化監(jiān)督實踐分享;
2. 央國企采購違法違規(guī)行為責任追究的法律依據(jù)與監(jiān)督重點;
3. 工程建設(shè)招標投標領(lǐng)域突出問題專項整治案例解析;
4. 當前審計、巡視巡察對招標采購突出問題關(guān)注重點與解決方案。

“推動央國企招標采購與供應鏈高質(zhì)量發(fā)展，著力提升管控能力、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平”專題培訓班