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中國(guó)高端物業(yè)正經(jīng)歷“智慧服務(wù)生態(tài)化”的戰(zhàn)略升級(jí)，金地智慧服務(wù)作為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)航者，以“AI+生態(tài)平臺(tái)”為核心引擎，實(shí)現(xiàn)管理效能提升30%、客戶滿意度穩(wěn)居*3的行業(yè)標(biāo)桿成果。本次研學(xué)以金地智慧服務(wù)為核心樣板，深度剖析其智慧社區(qū)場(chǎng)景落地、增值服務(wù)盈利模型及數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建邏輯；輔以本土其他標(biāo)桿項(xiàng)目特色案例，為中國(guó)物業(yè)企業(yè)提供可復(fù)制的增長(zhǎng)范式。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)步入“生態(tài)協(xié)同力”決勝時(shí)代，金地智慧服務(wù)以“科技+生態(tài)”雙引擎戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)管理規(guī)模4億㎡+、客戶滿意度*3的持續(xù)領(lǐng)跑。

本次參訪深度拆解：
戰(zhàn)略層：從傳統(tǒng)物業(yè)向智慧生態(tài)平臺(tái)躍遷的頂層設(shè)計(jì)邏輯 
經(jīng)營(yíng)層：“空間科技+社區(qū)增值”雙輪盈利模型落地路徑 
能力層：數(shù)字化組織效能提升與生態(tài)資源整合機(jī)制 
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)解碼金地智慧服務(wù)三大壁壘
1、智慧社區(qū)“服務(wù)-技術(shù)-生態(tài)”一體化落地路徑
2、社區(qū)增值服務(wù)多維度盈利模型（資源整合/場(chǎng)景變現(xiàn)）
3、數(shù)字化工具驅(qū)動(dòng)管理效能的底層邏輯參訪場(chǎng)景升級(jí)
1、金地科技展廳：AIoT、空間科技在物業(yè)的顛覆性應(yīng)用
2、金海落花園：智慧社區(qū)場(chǎng)景化服務(wù)實(shí)景體驗(yàn)
3、威新科技園二期：綠色建筑與低碳運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
二、特訓(xùn)收益
1、實(shí)地考察三大標(biāo)桿企業(yè)的高端住宅、商業(yè)綜合體項(xiàng)目，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿運(yùn)營(yíng)模式；
2、掌握增值服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)、智慧化平臺(tái)搭建及團(tuán)隊(duì)效能提升的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3、與企業(yè)管理層及專(zhuān)家面對(duì)面交流，獲取可復(fù)用的管理工具與策略。

課程議程：
第一天
9：00-10：00
威新二期、三期參訪↓
智慧園區(qū)管理系統(tǒng)實(shí)踐↓
綠色建筑與低碳運(yùn)營(yíng)案例?
金地在管的高端綜合型產(chǎn)業(yè)園標(biāo)桿項(xiàng)目(經(jīng)營(yíng)增量破局點(diǎn))
空間科技賦能案例:深圳威新園區(qū)年降本600萬(wàn)路徑
社區(qū)增值服務(wù)23%毛利業(yè)務(wù)鏈解剖(金地家裝業(yè)務(wù))

10：10-11：30
品牌館參觀
金地物業(yè)發(fā)展歷程與品牌文化展示金地智慧服務(wù)總部品
牌館
SaaS 板塊業(yè)務(wù)講解

*披露:“靈屋”AI工單系統(tǒng)降低人工巡檢成本47%
沉浸式體驗(yàn):VR物業(yè)應(yīng)急響應(yīng)模擬艙
*技術(shù)成果首曝:金地物業(yè)發(fā)展歷程與品牌文化展示(金地智慧服務(wù)總部品牌館)

11:30-14:00  午餐&休息  體驗(yàn)金地智慧服務(wù)團(tuán)餐品牌
14:20-15:30
金海灣花園深度參訪
智慧社區(qū)場(chǎng)景化服務(wù)展示;
生態(tài)化運(yùn)營(yíng)與客戶體驗(yàn)優(yōu)化
金地自主開(kāi)發(fā)的住宅標(biāo)桿項(xiàng)目(國(guó)優(yōu))

16:00-17:00
商業(yè)寫(xiě)字樓物業(yè)參訪:榮超中心(本土標(biāo)桿-高端商業(yè)寫(xiě)字樓項(xiàng)目)
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

第二天
09:00-12:00
嘉賓分享:《智慧服務(wù)生態(tài)構(gòu)建與場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)》
未來(lái)社區(qū)服務(wù)趨勢(shì)
金地智慧生態(tài)平臺(tái)實(shí)踐
金地“朋友圈”構(gòu)建策略:從騰訊云到本地家政公司的篩選邏輯
數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn):社區(qū)消費(fèi)行為畫(huà)像的合規(guī)應(yīng)用)

特邀金地戰(zhàn)略專(zhuān)家(神秘嘉賓)

12:00-14:00  午餐&休息

14:00-17:00
嘉賓分享:《組織效能與人才發(fā)展機(jī)制》
戰(zhàn)略落地保障體系
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)賦能模型
“數(shù)字員工”管理范式(金地基層人效提升1.8倍方法論)+科技事業(yè)部與區(qū)域公司權(quán)貴劃分邊界
特邀金地戰(zhàn)略專(zhuān)家(神秘嘉賓）
17:00  結(jié)束返程
注:以上方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可能會(huì)有微調(diào)，具體以*為準(zhǔn)，分享嘉賓為金地集團(tuán)核心戰(zhàn)略制定者，具15年頭部物企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

特訓(xùn)對(duì)象：
成長(zhǎng)型物業(yè)企業(yè)決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）、戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)/數(shù)字化負(fù)責(zé)人、高端項(xiàng)目總監(jiān)；建議企業(yè)核心管理層組隊(duì)參與，*化學(xué)習(xí)價(jià)值

費(fèi)用：
3680元/人（1-2人3680元/人；3-4人3280元/人；5人及以上2980元/人。含稅價(jià)，包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶歇費(fèi)、項(xiàng)目考察費(fèi)；交通、住宿、餐飲費(fèi)由學(xué)員自理，如需安排住宿，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂