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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
流程規(guī)劃與落地流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程績(jī)效管理*
2025-07-08 04:07:24
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):9

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥9000元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

2025-07-11 上海
2025-08-15 深圳
2025-09-12 上海
2025-11-14 深圳
2025-12-12 上海

課程大綱Syllabus

這門課適合誰(shuí)?
企業(yè)決策層:制定戰(zhàn)略級(jí)流程規(guī)劃,推動(dòng)組織變革;
中高層管理者:優(yōu)化跨部門協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
流程/項(xiàng)目經(jīng)理:掌握標(biāo)準(zhǔn)化工具,輸出可量化的績(jī)效成果;
職場(chǎng)進(jìn)階者:解鎖流程管理核心技能,搶占職業(yè)發(fā)展先機(jī)。

選擇我們的3大理由
1、拒絕紙上談兵:每節(jié)課配備真實(shí)企業(yè)案例解析,講師現(xiàn)場(chǎng)答疑,解決你的個(gè)性化問(wèn)題。
2、資源長(zhǎng)效賦能:課后贈(zèng)送全套工具包(流程圖模板、績(jī)效評(píng)估表等),并提供*線上社群答疑。
3、人脈價(jià)值升級(jí):與全國(guó)各行業(yè)精英同頻交流,拓展合作機(jī)會(huì)。

課程大綱介紹:
第一天:流程規(guī)劃與落地
一、流程規(guī)劃為什么
1. 承接戰(zhàn)略落地
2. 推動(dòng)管理創(chuàng)新
3. 升級(jí)組織陣型
4. 實(shí)現(xiàn)E2E管理
5. 承載能力建設(shè)

二、流程規(guī)劃是什么
1.流程架構(gòu)的定義
2.流程規(guī)劃的原則
3.流程規(guī)劃Y模型
4.流程分級(jí)定義
5.流程分級(jí)方法
6.流程文件架構(gòu)

三、流程規(guī)劃怎么做
1.流程架構(gòu)現(xiàn)狀分析
2.戰(zhàn)略落地需求分析
3.公司流程架構(gòu)規(guī)劃
4.組織架構(gòu)高階適配
5.L1流程PO任命
6.一級(jí)流程架構(gòu)規(guī)劃
7.組織架構(gòu)低階適配
8.L2-4流程PO任命
9.流程架構(gòu)落地規(guī)劃

四、流程架構(gòu)落地
1.責(zé)任落地
2.組織落地
3.績(jī)效落地
4.建設(shè)落地
5.變革落地
6.IT落地

第二天:流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
一、流程設(shè)計(jì)理論
1、流程設(shè)計(jì)的場(chǎng)景
2、流程設(shè)計(jì)的價(jià)值
3、流程設(shè)計(jì)成功要素
4、流程的七原則
5、什么是好的流程設(shè)計(jì)

二、流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
1、流程邊界設(shè)計(jì)
2、流程現(xiàn)狀分析
3、流程價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)
4、流程線路設(shè)計(jì)
5、組織配套設(shè)計(jì)
6、流程活動(dòng)設(shè)計(jì)
7、流程文件編制

三、流程優(yōu)化理論
1、流程優(yōu)化的三個(gè)層次
2、流程優(yōu)化的三把利器
3、流程優(yōu)化方法與工具

四、流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
1、立項(xiàng)
2、現(xiàn)狀診斷
3、概要方案設(shè)計(jì)
4、詳細(xì)設(shè)計(jì)與開發(fā)
5、試點(diǎn)驗(yàn)證
6、上線推行
7、項(xiàng)目關(guān)閉

第三天:流程績(jī)效管理
一、流程績(jī)效管理why
1、將戰(zhàn)略解碼到流程KPI
2、牽引跨部門高效協(xié)同
3、驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)及客戶KPI達(dá)成
4、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流快速改善
5、解決中后臺(tái)組織績(jī)效評(píng)價(jià)難題

二、流程績(jī)效管理what
1、戰(zhàn)略、流程改進(jìn)與管理體系的框架
2、績(jī)效的三個(gè)層級(jí)
3、流程/組織/崗位績(jī)效的關(guān)系
4、流程績(jī)效分層分級(jí)
5、流程績(jī)效層層分解方法
6、流程KPI設(shè)計(jì)方法
7、績(jī)效管理IPOOC模型
8、流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)六個(gè)維度
9、流程績(jī)效指標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
10、流程績(jī)效目標(biāo)的SMART原則

三、流程績(jī)效管理how
1、流程績(jī)效管理實(shí)操方法論
2、流程績(jī)效計(jì)劃
2.1從戰(zhàn)略KPI到流程KPI
2.2 L1流程KPI設(shè)計(jì)
2.3  L1流程KPI分解
2.4 流程績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2.5 將流程KPI落實(shí)到組織績(jī)效中
3、流程績(jī)效測(cè)評(píng)
4、流程績(jī)效分析
5、流程績(jī)效改進(jìn)

授課老師介紹
陳立云老師
 現(xiàn)任多家行業(yè)頭部(伊之密、瑞翔新材料、西頓照明、老娘舅等)企業(yè)常伴顧問(wèn),為其提供戰(zhàn)略、流程、業(yè)務(wù)變革等相關(guān)管理咨詢服務(wù); 豐富的世界500強(qiáng)(華為、美的、ATL、中聯(lián)重科等)流程與IT、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中高層工作經(jīng)驗(yàn);曾在企業(yè)主導(dǎo)IPD、LTC、DSTE、預(yù)算管理變革,參與ITR、IFS、ISC變革;在3家企業(yè)完成流程體系&機(jī)制從0到1建設(shè)及有效運(yùn)營(yíng);為30余家不同規(guī)模/性質(zhì)/行業(yè)的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),為200家+客戶提供培訓(xùn)服務(wù)為5家高速成長(zhǎng)型企業(yè)的常伴顧問(wèn);曾擔(dān)任暨南大學(xué)MBA及工業(yè)工程碩士校友導(dǎo)師;出版暢銷書《跟我們做流程管理》、《跟我們學(xué)建流程體系》、《向流程設(shè)計(jì)要效率》。
金國(guó)華老師
-前AMT咨詢合伙人,流程咨詢產(chǎn)品帶頭人,擅長(zhǎng)流程管理、集團(tuán)管控、快速成長(zhǎng)型企業(yè)管理升級(jí)等領(lǐng)域;-中國(guó)流程管理實(shí)踐派專家,流程研習(xí)社創(chuàng)始人;-20年管理變革經(jīng)驗(yàn),服務(wù)眾多500強(qiáng)企業(yè),長(zhǎng)期價(jià)值服務(wù)理念獲客戶認(rèn)可:12年長(zhǎng)伴服務(wù)中國(guó)移動(dòng),10年長(zhǎng)伴服務(wù)瀘州老窖、湖南鋼鐵集團(tuán)、金意陶等;-西安交通大學(xué)MEM工程管理碩士班講師、華南理工 MBA校外導(dǎo)師、香港大學(xué)管理心理學(xué) 研究生; -出版多本暢銷商業(yè)類書籍:《跟我們做流程管理》、《人人都要懂流程:全員流程文化導(dǎo)入手冊(cè)(漫畫版)》、《圖說(shuō)流程管理》、《公司大了怎么管?從靠英雄到靠組織》、《中國(guó)流程管理實(shí)踐百問(wèn)》、《營(yíng)銷/研發(fā)/供應(yīng)鏈:業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理》。
胡云峰老師
本科畢業(yè)于清華大學(xué),天津大學(xué)MBA,國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家,卓越績(jī)效管理模式及政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家,武大、華科等高校社會(huì)導(dǎo)師。-前烽火通信運(yùn)營(yíng)管理副總經(jīng)理,流程總監(jiān),擁有二十多年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、流程與項(xiàng)目管理、變革管理咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。-直接領(lǐng)導(dǎo)或推動(dòng)烽火公司以流程型組織建設(shè)為目標(biāo)的流程管理業(yè)務(wù)變革與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)。-曾供職深圳華為公司,受聘五級(jí)流程管理專家,領(lǐng)導(dǎo)并參與華為公司包括IFS-OTC項(xiàng)目在內(nèi)的大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目。-著有《流程管理與變革實(shí)踐》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)》、《大型信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》等書,得到業(yè)內(nèi)廣泛好評(píng)。

日程安排
2025年3月14日至2025年3月16日:
上午:
08:00 -- 09:00  簽到&領(lǐng)取當(dāng)天教材
09:00 -- 10:20  老師講解&演練(80分鐘)
10:20 -- 10:40  茶歇(20分鐘)
10:40 -- 12:00  老師講解&演練(80分鐘) 
中午:
12:00 -- 14:00  午餐(自助餐)&午休
下午:
14:00 -- 15:20  老師講解&演練(80分鐘)
15:20 -- 15:40  茶歇(20分鐘) 
15:40 -- 17:00  老師講解&演練(80分鐘)
17:00 -- 17:30  答疑
晚上:
17:30 -- 19:00  晚餐(自助餐)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/324331.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:流程規(guī)劃與落地流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程績(jī)效管理*

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584