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各有關(guān)單位：
當(dāng)前，隨著《政府采購法》等法律法規(guī)的深化實施，電子投標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評審、“雙盲評”等新規(guī)全面落地，物業(yè)管理招投標(biāo)進(jìn)入“專業(yè)致勝”新階段。在物業(yè)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)導(dǎo)向下，市場競爭早已告別“碰運氣”時代--政策解讀不到位、應(yīng)對策略有偏差、專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，都可能讓精心準(zhǔn)備的投標(biāo)功敗垂成。更棘手的是，招標(biāo)文件暗藏“隱形門檻”、評標(biāo)環(huán)節(jié)存爭議、競爭對手不正當(dāng)競爭等問題，往往成為壓垮投標(biāo)的最后一根稻草，讓企業(yè)錯失優(yōu)質(zhì)項目。
投后救濟(jì)作為扭轉(zhuǎn)局勢的核心抓手，是物業(yè)企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益、爭取中標(biāo)機會的關(guān)鍵武器。從精準(zhǔn)復(fù)盤失利原因、高效固定關(guān)鍵證據(jù)，到規(guī)范發(fā)起質(zhì)疑投訴、通過法律途徑實現(xiàn)逆襲，每一步都需要專業(yè)方法與實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐。為幫助物業(yè)企業(yè)系統(tǒng)掌握投后救濟(jì)全流程技巧，切實提升“從失利到翻盤”的實戰(zhàn)能力，特舉辦《物業(yè)招投標(biāo)投后救濟(jì)（從失利到逆襲）實戰(zhàn)研修營》?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

【課程介紹】
當(dāng)招標(biāo)不再是“走過場”，懂不懂“投后救濟(jì)”，直接決定企業(yè)的生死！ 很多物業(yè)企業(yè)投標(biāo)遇挫就自認(rèn)倒霉，殊不知，80%的失利案例都有逆轉(zhuǎn)機會！想知道投標(biāo)失利后如何扭轉(zhuǎn)乾坤？想掌握讓自己從“陪跑者”變“勝利者”的核心技巧？本次課程是由賈建軍老師總結(jié)二十多年上百個物業(yè)項目評審經(jīng)歷以及物業(yè)項目投標(biāo)顧問咨詢經(jīng)驗，歷時十年精心設(shè)計和打磨的精品課程。課程內(nèi)容涵蓋通過對影響中標(biāo)結(jié)果的分析讓投標(biāo)人掌握投標(biāo)時的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、分析投標(biāo)后沒有中標(biāo)出現(xiàn)的原因讓投標(biāo)人清楚該如何補救、掌握投后補救的方式方法以及分別針對中標(biāo)候選人、采購人、代理機構(gòu)和評審專家采取救濟(jì)的策略與技巧。通過系統(tǒng)性培訓(xùn)和深度剖析講解并結(jié)合大量案例，讓學(xué)員熟悉物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、熟悉專家評委的評審過程、熟悉采購人和代理機構(gòu)的招標(biāo)流程、掌握物業(yè)管理招投標(biāo)過程中的難點和關(guān)鍵點、掌握并熟練運用標(biāo)投后的救濟(jì)策略和技巧，讓物業(yè)企業(yè)在物業(yè)管理招投標(biāo)過程中化解不利局面，掌握主動提高中標(biāo)率。

【課程亮點】
投后失利深度分析：不止找原因，更教你預(yù)判對手套路，鎖定未來市場賽道；
有效救濟(jì)策略制定：從底層邏輯到頂層設(shè)計，教你制定讓對手“無力反駁”的救濟(jì)方案；
100+實戰(zhàn)案例復(fù)盤：翻盤案例，揭秘評委打分潛規(guī)則、采購人操作漏洞；
沉浸式互動學(xué)習(xí)：模擬“被取消中標(biāo)資格”“評審錯誤”等緊急場景，小組PK制定救濟(jì)方案，現(xiàn)場出結(jié)果。

【課程收益】
掌握投后救濟(jì)的方法和策略，實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)；掌握投標(biāo)過程中應(yīng)注意的核心要點。

【課程綱要】
第一章 投后失利情況分析、先搞懂“死在哪里” 
第一節(jié) 影響中標(biāo)結(jié)果的五項核心因素分析
第二節(jié) 沒有中標(biāo)的情況分析
第三節(jié) 中標(biāo)后被取消中標(biāo)資格的情況解析
1、法定取消中標(biāo)資格的情況解析
2、其他取消中標(biāo)資格的情況解析

第二章 投后救濟(jì)的期望、你的目標(biāo)是“翻盤”還是“重來”？
第一節(jié) 投后救濟(jì)的三種期望分析
1、如何實現(xiàn)順延中標(biāo)的目的
2、如何實現(xiàn)重新評審的目的
3、如何實現(xiàn)重新招標(biāo)的目的
第二節(jié) 評審?fù)瓿珊罂赡艹霈F(xiàn)影響采購結(jié)果的情況分析
1、采購人、代理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)評審過程中存在問題如何處理
2、供應(yīng)商質(zhì)疑、投訴、舉報（針對采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果）

第三章 采取救濟(jì)的措施和方法、“用對方法，才能一招制敵 ”
第一節(jié) 措施和方法
1、采取救濟(jì)的依據(jù)
2、采取救濟(jì)的措施和方法
3、不同救濟(jì)措施分析及應(yīng)用
4、進(jìn)行救濟(jì)時的注意事項
第二節(jié) 救濟(jì)前思考的三個問題
1、有沒有勝算
2、目標(biāo)針對的是誰
3、做好風(fēng)險評估

第四章  精準(zhǔn)打擊：對不同對象的“定制化策略”
第一節(jié) 如何對付中標(biāo)對手
1、中標(biāo)供應(yīng)商是否存在違法違規(guī)行為
2、中標(biāo)供應(yīng)商是否存在不符合投標(biāo)條件的情況      
3、供應(yīng)商參加政府采購活動的主要關(guān)鍵事項
第二節(jié) 搞定評審專家，哪些評審錯誤可以“錘實”？
1、評審專家在評審過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)評審情況
2、評審專家在評審過程中常出現(xiàn)的評審錯誤情況
第三節(jié) 如何應(yīng)對采購人：他們的違法違規(guī)行為有哪些？
1、采購人在招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)情況
2、采購人在招投標(biāo)過程中常出現(xiàn)的錯誤情況
第四節(jié) 拿捏代理機構(gòu)：從公告發(fā)布到中標(biāo)公示，每個環(huán)節(jié)的“致命錯誤”
1、采購代理機構(gòu)在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)情況
2、采購代理機構(gòu)在發(fā)布公告階段常出現(xiàn)的錯誤
3、采購代理機構(gòu)在確定采購組織形式以及采購方式階段常出現(xiàn)的錯誤
4、采購代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件常出現(xiàn)的典型錯誤情況
5、采購代理機構(gòu)在組織開標(biāo)階段常出現(xiàn)的錯誤
6、采購代理機構(gòu)在組織評審階段常出現(xiàn)的典型錯誤情況
7、采購代理機構(gòu)在確定中標(biāo)時常出現(xiàn)的錯誤

【課程講師】
賈老師，物業(yè)管理行業(yè)資深講師，財政部政府采購評審專家、英國皇家特許測量師、高級經(jīng)濟(jì)師、注冊物業(yè)管理；中物協(xié)師資庫師資、中國物業(yè)管理協(xié)會法律政策工作委員會委員、中國物業(yè)管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會委員、中國物業(yè)管理協(xié)會產(chǎn)學(xué)研專業(yè)委員會委員、三屆全國物業(yè)管理職業(yè)技能大賽總決賽裁判員、物業(yè)管理國家標(biāo)準(zhǔn)核心起草組成員、中物研（北京）教育咨詢有限公司特邀專家；近30年物業(yè)管理從業(yè)實踐經(jīng)驗，20年政府采購評審經(jīng)歷，20年物業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，數(shù)百家物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課核心講師。