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一、企業(yè)困惑 
01 定位不清，組織不力 
·產(chǎn)品經(jīng)理被錯(cuò)誤的定義為產(chǎn)品最高指揮官。職責(zé)錯(cuò)位、組織架構(gòu)和能力不能有效支撐，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法有效開展協(xié)同性工作，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的打造。 
02 缺乏系統(tǒng)性創(chuàng)新的方法 
·無(wú)論是以客戶為中心還是市場(chǎng)導(dǎo)向的理念，在實(shí)際運(yùn)作中都缺乏系統(tǒng)性的體系和方法給予有效支持。實(shí)際執(zhí)行與理想的方向發(fā)生巨大偏差。 
03 產(chǎn)品同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷化 
·持續(xù)重復(fù)低效的創(chuàng)新模式，在外部環(huán)境劇烈變化的背景下，無(wú)法突破產(chǎn)品創(chuàng)新的瓶頸。
04 知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，視野局限
 ·絕大部分產(chǎn)品經(jīng)理是技術(shù)或者市場(chǎng)背景，他們的注意力要么多度聚焦于營(yíng)銷，要么過(guò)多的關(guān)注新技術(shù)、新功能的應(yīng)用。然而只是產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的局部視角，只有相對(duì)系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能從全局出發(fā)思考產(chǎn)品力的突破。 

二、源自華為：績(jī)效導(dǎo)向的人才培養(yǎng)理念 讓領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者只能由領(lǐng)導(dǎo)者才能夠培養(yǎng)出來(lái)。管理類課程無(wú)論是內(nèi)部管理者還是請(qǐng)外部專家授課，講師都應(yīng)該具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。講出來(lái)的方法和案例才能更加鮮活生動(dòng)。 從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)到實(shí)戰(zhàn)中去 “仗怎么打兵怎么練”，實(shí)踐是什么樣的，課堂中的內(nèi)容就應(yīng)該是怎么樣的。課堂上的理論框架、方法流程，都需要跟企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行結(jié)合才能發(fā)揮價(jià)值。 績(jī)效導(dǎo)向的人才培養(yǎng) 培養(yǎng)最終的目的是為了培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的將軍、班長(zhǎng)和士兵。一個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目要產(chǎn)生實(shí)效，那就一定要把培養(yǎng)的學(xué)員放到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去，檢驗(yàn)他們能否干出真正的成績(jī)來(lái)。 

三、課程優(yōu)勢(shì) 
權(quán)威專家授課 講師作為前華為產(chǎn)品管理專家，無(wú)論在華為期間還是在某上市公司擔(dān)任高管期間，都曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造多款居于全球領(lǐng)先地位的產(chǎn)品。同時(shí)作為顧問(wèn)，曾為海爾智家、TCL、慕思、地平線等眾多行業(yè)代表性企業(yè)提供產(chǎn)品管理領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，在擁有全面系統(tǒng)的知識(shí)體系的同時(shí)，也擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 系統(tǒng)方法論指導(dǎo) 源于國(guó)際產(chǎn)品管理組織PDMA的先進(jìn)的產(chǎn)品管理知識(shí)體系， 及華為公司三十年的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。課程結(jié)合企業(yè)*實(shí)踐案例，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值。 答案就在現(xiàn)場(chǎng) 研討與互動(dòng)采用企業(yè)實(shí)際案例，幫助學(xué)員解決實(shí)際困惑，使學(xué)員獲得有效的問(wèn)題解決之道。

四、研學(xué)對(duì)象 
高層管理者：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部 
產(chǎn)品管理者：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部成員、產(chǎn)品線總監(jiān)…… 
市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)管理者：市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)管理部、渠道總監(jiān)、銷售管理部、制造總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理部、PMO總監(jiān)…… 
研發(fā)與技術(shù)管理者：研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)……

課程大綱：
第一章、產(chǎn)品經(jīng)理是誰(shuí)必也正名乎
1.互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理定位導(dǎo)致了制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的錯(cuò)位和行為誤區(qū)；
2.產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的總指揮嗎?還是另有其人；
3.產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、需求經(jīng)理、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理之間的差異與聯(lián)系；
4.產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的正確位置(職能歸屬、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、角色職責(zé))；
5.制造業(yè)產(chǎn)品管理的三級(jí)組織結(jié)構(gòu)(決策、管理、執(zhí)行)。

第二章、建立高度從重塑認(rèn)知開始
1.產(chǎn)品管理體系的三個(gè)子體系；
2.產(chǎn)品創(chuàng)新理念的發(fā)展：從技術(shù)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向的升華；
3.面向市場(chǎng)不是意識(shí)而是能力；
·市場(chǎng)不等于用戶，也不等于需求，更不等于銷售，甚至不是這些的總和......
·市場(chǎng)的核心要素與如何面向市場(chǎng)
4.產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品；
產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延
5.產(chǎn)品價(jià)值與用戶價(jià)值。
價(jià)值的三個(gè)層面

第三章、產(chǎn)品成功的起點(diǎn)—-產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略解決什么問(wèn)題；
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心要素有哪些；
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的前提和基礎(chǔ)；
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的過(guò)程與方法論；
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的組織與分工。

第四章、產(chǎn)品戰(zhàn)略之差距分析與戰(zhàn)略意圖
1.戰(zhàn)略規(guī)劃始于對(duì)現(xiàn)狀的不滿；
2.以終為始：差距分析；
·業(yè)績(jī)差距
·機(jī)會(huì)差距
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖；
目標(biāo)與意圖的辯證關(guān)系：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)問(wèn)題
研討與輸出1：為產(chǎn)品設(shè)定戰(zhàn)略意圖，并識(shí)別差距。

第五章、市場(chǎng)洞察知彼知己尋找突破的機(jī)會(huì)
1.善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人；
2.知彼
·趨勢(shì)洞察
·競(jìng)爭(zhēng)洞察
·客戶需求與價(jià)值洞察
3.知己：自身洞察；
4.機(jī)會(huì)的識(shí)別與洞察。
研討與輸出2：競(jìng)爭(zhēng)地圖——發(fā)現(xiàn)逆境中的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
競(jìng)爭(zhēng)與輸出3：確定創(chuàng)新焦點(diǎn)(業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新模式、資源利用)

第六章、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 先勝而后戰(zhàn) 敢贏還要會(huì)贏
1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；
·客戶選擇：鎖定高附加值市場(chǎng)與高增值賽道
·價(jià)值主張：差異化的價(jià)值才有差異化的創(chuàng)新
·價(jià)值獲?。荷虡I(yè)模式與利潤(rùn)模型
·業(yè)務(wù)范圍：有所為有所不為
·戰(zhàn)略控制點(diǎn)：持續(xù)的保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·風(fēng)險(xiǎn)管理：做最壞的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取最優(yōu)的結(jié)果
研討與輸出4：如何通過(guò)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)筑產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)護(hù)城河?

第七章、產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與行動(dòng)分解
1.產(chǎn)品路標(biāo)的制定；
·產(chǎn)品路標(biāo)與技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系；
·產(chǎn)品路標(biāo)的內(nèi)容與格式；
·關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系識(shí)別；
·產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)：實(shí)現(xiàn)路徑選擇；
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略解碼與各領(lǐng)域關(guān)鍵活動(dòng)及規(guī)劃；
·產(chǎn)品及解決方案策略
·財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與評(píng)估
·風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理策略
·客戶與市場(chǎng)策略
·文化與氛圍策略分析
·技術(shù)平臺(tái)策略
·人才、資源與能力構(gòu)建策略
·質(zhì)量、成本、供應(yīng)、交付......等策略組織與運(yùn)作策略
研討與輸出5：分解各領(lǐng)域關(guān)鍵任務(wù)。

第八章、需求管理與市場(chǎng)調(diào)查
1.市場(chǎng)調(diào)研方法及特點(diǎn)；
2.市場(chǎng)調(diào)查方法簡(jiǎn)介；
·次級(jí)研究
·問(wèn)卷調(diào)查
·客戶訪談
·Focus group
·概念測(cè)試
·Mini市場(chǎng)
·虛擬銷售
·用戶測(cè)試
3.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等活動(dòng)的關(guān)系；
4.端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗(yàn)證)；
5.需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)(用戶需求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)
計(jì)需求.......；
6.各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)；
7.需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理。

第九章、產(chǎn)品上市管理及生命周期管理
1產(chǎn)品的上市管理的目標(biāo)
2.產(chǎn)品上市的關(guān)鍵活動(dòng)
·產(chǎn)品
·價(jià)格
·促銷
·渠道技術(shù)支持
·訂單履行
3.產(chǎn)品發(fā)布流程
4.產(chǎn)品生命周期管理
·產(chǎn)品生命周期特性、目標(biāo)及戰(zhàn)略
·產(chǎn)品生命周期管理的主要活動(dòng)
·產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要角色及職責(zé)
·版本切換控制及策略
5.產(chǎn)品退市管理

第十章、關(guān)于協(xié)同與創(chuàng)新的拓展學(xué)習(xí)
1.案例：華為的矩陣式管理組織及其運(yùn)作優(yōu)勢(shì)；
2.產(chǎn)品市場(chǎng)管理與規(guī)劃階段的跨部門協(xié)同；
3.建立跨部門的產(chǎn)品決策機(jī)制(產(chǎn)品立項(xiàng)、上市、退市.....；
4.產(chǎn)品開發(fā)階段的跨部門協(xié)同；
5.產(chǎn)品生命周期管理階段的跨部門協(xié)同；
6.智能化產(chǎn)品時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的新挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)；
·技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革及開放式創(chuàng)新加速
·新時(shí)代用戶需求的新趨勢(shì)(長(zhǎng)尾需求
·商業(yè)模式不可逆的變化趨勢(shì)
7.利用開放式創(chuàng)新整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源；
·眾包模式
·用戶參與創(chuàng)新
·生態(tài)圈與戰(zhàn)略聯(lián)盟
·Innocentive的\"懸賞\"模式
·開放式創(chuàng)新體系與組織的構(gòu)建
8.爆品思維的罪與罰
課程總結(jié)與答疑