国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

引言 
產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是檢測(cè)出來(lái)的。盡管做產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理的人都懂得這個(gè)道理，但在產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的管理方面仍然存在很多誤區(qū)和困惑。華為作為國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)，同時(shí)作為中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的獲得者，其產(chǎn)品品質(zhì)的管控水平可謂“遙遙領(lǐng)先”，本課程將分析華為產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理中的一些優(yōu)秀方法和*實(shí)踐，供學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。 

課程特色 
權(quán)威設(shè)計(jì)：華為公司二十五年實(shí)踐，權(quán)威專(zhuān)家十六年磨礪、權(quán)威研究成果。 
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：高屋建瓴的同時(shí)深入淺出，避免理論空泛，理論結(jié)合實(shí)際，答案就在現(xiàn)場(chǎng)。 
模板豐富：參課學(xué)員可獲贈(zèng)IPD體系參考流程與模板。 
課程理念 
本課程根據(jù)客戶的實(shí)際情況定制，避免空泛的理論化說(shuō)教，結(jié)合企業(yè)實(shí)際關(guān)注的問(wèn)題，以華為作為標(biāo)桿及案例進(jìn)行針對(duì)性解析，以便*程度的提升學(xué)員理解和轉(zhuǎn)化。 
研學(xué)對(duì)象 
質(zhì)量管理者、產(chǎn)品及研發(fā)管理者、相關(guān)領(lǐng)域骨干等 

研學(xué)過(guò)程 
01、課前調(diào)研+預(yù)習(xí) l顧問(wèn)與核心高管訪談，找出關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)齊培訓(xùn)目標(biāo)、形式與路徑 l線上預(yù)備課程學(xué)習(xí)（工坊直播或錄播） l根據(jù)預(yù)備課程的要求，閱讀預(yù)習(xí)資料，并按照講師模板準(zhǔn)備和輸出課程案例或資料
02、現(xiàn)場(chǎng)講授 l顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)集中授課 l結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行專(zhuān)題研討與演練實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的高效轉(zhuǎn)化。 
03、課后輔導(dǎo)+答疑 l輔導(dǎo)和答疑學(xué)員在工作實(shí)踐中遇到的困惑，讓培訓(xùn)效果更好落地（形式：現(xiàn)場(chǎng)或工坊直播） l錄播課程拓展與復(fù)習(xí)

課程大綱：
01、產(chǎn)品質(zhì)量概述
1.1 為什么要向華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量管理？
1.2 華為對(duì)質(zhì)量的定義及四項(xiàng)基本原則
1.3 華為質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)和角色
1.4 案例：華為輪值CEO關(guān)于產(chǎn)品、流程、質(zhì)量的觀點(diǎn)
1.5 華為質(zhì)量管理的發(fā)展歷程（從流程管理到標(biāo)準(zhǔn)量化，再到質(zhì)量文化和零缺陷管理，最終達(dá)到以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的閉環(huán)）

02、端到端的結(jié)構(gòu)化流程與產(chǎn)品質(zhì)量
2.1 華為的IPD體系框架及其運(yùn)作原則
2.2 華為的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)及其作用
2.3“質(zhì)量代表”在產(chǎn)品管理過(guò)程中的角色與責(zé)任
2.4 如何將質(zhì)量構(gòu)建在流程中：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的質(zhì)量活動(dòng)
2.5 技術(shù)重用與質(zhì)量提升
2.6 產(chǎn)品管理過(guò)程中的度量與量化管理

03、華為的PQA
3.1 質(zhì)量免費(fèi)是如何實(shí)現(xiàn)的
3.2 過(guò)程質(zhì)量與結(jié)果質(zhì)量
3.3 華為的PQA工作職責(zé)與定位
3.4 質(zhì)量保證工作計(jì)劃與方法
3.5 過(guò)程審計(jì)與持續(xù)改進(jìn)
04、技術(shù)評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 技術(shù)評(píng)審與測(cè)試的區(qū)別
4.2 如何發(fā)揮技術(shù)評(píng)審的威力
4.3 技術(shù)評(píng)審的誤區(qū)
4.4 華為如何做好產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)
05、華為如何打造質(zhì)量文化
5.1 華為與眾不同的全員QCC組織方式
5.2 如何利用“群眾運(yùn)動(dòng)”打造質(zhì)量文化
5.3“一次把事情作對(duì)”的研發(fā)理念
5.4 華為歷史上的一次研發(fā)大會(huì)與特殊頒獎(jiǎng)

講師介紹
楊 飛 | IPD體系與產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專(zhuān)家
· 易方卓咨詢(xún) 創(chuàng)始人 董事長(zhǎng)
· 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威
· 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
· 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專(zhuān)家
· IPD體系與流程管理專(zhuān)家
· 廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
· 易方卓咨詢(xún) 創(chuàng)始人 董事長(zhǎng)
· 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威
· 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
· 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專(zhuān)家
· IPD體系與流程管理專(zhuān)家
· 廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
華為基因：曾任職于華為等領(lǐng)軍企業(yè)，親歷華為IPD體系從構(gòu)建到落地的關(guān)鍵階段。
IPD權(quán)威：中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新第一人， IPD體系與產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún)領(lǐng)域標(biāo)桿人物，專(zhuān)注IPD體系與企業(yè)實(shí)踐落地17年，深諳西方管理科學(xué)的系統(tǒng)性方法，同時(shí)扎根東方文化精髓，是融貫中西管理智慧最實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師。
專(zhuān)家戰(zhàn)績(jī)：
· 主導(dǎo)海爾智家、地平線、飛騰等龍頭企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)設(shè)計(jì)。
· 曾擔(dān)任美的、TCL、無(wú)限極、泰開(kāi)高壓、金牌家居、金卡智能、華夏天信等企業(yè)的IPD體系、產(chǎn)品及技術(shù)戰(zhàn)略等咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)；為這些企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期的戰(zhàn)略制定、轉(zhuǎn)型及落地，提供了卓有成效的咨詢(xún)服務(wù)。
· 在產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域，首創(chuàng)“高管私教”范式，眾多企業(yè)主動(dòng)邀約核心高管入駐其私教體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高管與“外腦”的持續(xù)價(jià)值共創(chuàng)。
· 17年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，真正做到以戰(zhàn)代訓(xùn)，助力企業(yè)將內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力；
· 開(kāi)創(chuàng)IPD課程體系系列課程在線學(xué)習(xí)模式的先河，其中《IPD體系精講》《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》等課程獲得2024年度工信部及中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)推薦精品課程。
· 首位將AI大模型運(yùn)用于咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)程，提升學(xué)員學(xué)習(xí)效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍的實(shí)踐效果