課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：楊飛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
項目計劃與監(jiān)控是研發(fā)項目管理的重點與難點。研發(fā)項目由于其特殊性，變化多，任務復雜，因此在計劃工作量、工期安排等方面不容易做到可行性和準確性。很多項目因為計劃于實際相背離而延期、超支，甚至是失敗。
本課程緊扣這一管理核心要點，重點講解項目經(jīng)理如何進行任務分解、如何估算工作量、如何合理安排工期，如何有效溝通計劃獲得項目成員的承諾，如何在執(zhí)行過程進行有效的監(jiān)控，包括如何組織會議、如何正確匯報，如何應對項目風險，以及如何做好過程中的協(xié)調(diào)與問題處理等。
課程特色
權威設計：華為公司二十五年實踐，權威專家十六年磨礪、權威研究成果。
實戰(zhàn)實用：避免項目管理課程面面俱到而又蜻蜓點水的講授方式，深入細節(jié)，講解實際可運用的工具、方法
模板豐富： 參課學員可獲贈研發(fā)項目管理體系參考流程與模板。
研學過程
01、課前調(diào)研+預習 l顧問與核心高管訪談，找出關鍵問題，對齊培訓目標、形式與路徑 l線上預備課程學習（工坊直播或錄播） l根據(jù)預備課程的要求，閱讀預習資料，并按照講師模板準備和輸出課程案例或資料
02、現(xiàn)場講授 l顧問現(xiàn)場集中授課 l結合企業(yè)實際進行專題研討與演練，實現(xiàn)專業(yè)知識與技能的高效轉化。
03、課后輔導+答疑 l輔導和答疑學員在工作實踐中遇到的困惑，讓培訓效果更好落地（形式：現(xiàn)場或工坊直播） l錄播課程拓展與復習
課程大綱：
01、快速理解項目管理的重要概念
1.項目管理的基本要素與擴展要素
2.項目干系人
3.項目計劃的平衡之美
4.產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關系
5.思考：安全、快速到底目的地，需要哪些條件？
6.項目管理的前提和基礎——產(chǎn)品開發(fā)流程
研發(fā)流程保證“正確地做事情”
項目管理保證按流程做事，順利推進，“把事情做正確”
7.流程為項目管理提供了基礎，如：活動定義是項目計劃的基礎
8.有效的流程可以降低對“單兵作戰(zhàn)能力”的依賴
02、項目計劃的前提和輸入
1.制定有效的項目目標（SMART原則）
2.項目任務書
3.需求（可附件）
4.項目目標
里程碑時間
質(zhì)量目標
成本目標
能力目標
交付件清單
主要成員
約束條件
……
5.項目開工會
PM主持
項目目標明確
描繪項目遠景
領導動員
團隊介紹
培訓
開工飯
03、項目過程定義與任務分解
1.項目過程裁剪——項目手冊PHB
2.項目計劃制定原則
3.項目計劃管理的核心過程
4.項目進度管理分為五個步驟
5.工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）定義
WBS的特征
WBS制定的原則
WBS層次
WBS的分解標準
6.WBS的分解方法
7.WBS示例
04、項目任務排序與工作量估算
1.活動之間的四種依賴關系：
2.制作活動和緊前事件序列表
3.工期估計
估計的層次
估計的對象
規(guī)模、工作量、工期(進度)的關系
項目的估計時機
估計的過程 - 規(guī)模估計
4.Wideband Delphi估計過程
5.Pert Sizing估計法
05、工期安排與壓縮
1.項目要求的工期太短，你有什么辦法壓縮工期？
2.計劃評審技術PERT
3.關鍵路徑（CP）的實際運用方式
4.PERT圖示例
5.計劃評審技術PERT
6.擬制項目進度計劃
7.項目計劃的內(nèi)容
項目過程及其裁減
項目進度計劃/里程碑
開發(fā)環(huán)境和開發(fā)工具
資源計劃
培訓計劃
質(zhì)量計劃
配置管理計劃
風險管理計劃
06、項目監(jiān)控
1.為什么要進行計劃控制？
2.控制過程
3.計劃的分層實施與分層控制
4.計劃控制的手段
5.里程碑管理
6.項目報告
7.項目變更控制
8.項目會議
9.項目審計
10.研發(fā)合同書
11.決策評審和例外管理
12.控制手段：里程碑管理
13.項目會議與報告
項目開工會
項目周例會
項目月度例會
項目階段決策評審會
項目結束會議
14.項目變更控制
15.技術評審（Technical Review）
07、風險與問題管理
1.風險和問題的區(qū)別于聯(lián)系
2.風險特點
3.風險管理過程
風險識別
確定風險等級
風險響應計劃
風險應對策略
風險控制/監(jiān)控
4.項目問題管理
5.項目質(zhì)量監(jiān)控
6.項目監(jiān)控的高級問題——量化監(jiān)控如何做
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/324478.html