課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
前言：
為何你的商業(yè)項目需要這次東京研學？
當國內商業(yè)陷入“存量改造難、文化賦能空、客流轉化低”的困局：
-操盤的老商場改了又改，坪效始終上不去？
-想做文化IP卻成“擺設”，非消費場景帶不動營收？
-社區(qū)商業(yè)留不住人，商業(yè)閉環(huán)始終建不起來？
東京用30年城市化飽和期的實戰(zhàn)經(jīng)驗，早就給出了答案
本期【解碼東京商業(yè)】從多個東京商業(yè)項目中精選17個標桿案例，
聚焦東京商業(yè)的三大創(chuàng)新維度：
一、“存量煥新能力”
二、“文化賦能密度”
三、“用戶體驗顆粒度”
9月22-27日，6天5晚，我院將帶您深入這些東京標桿商業(yè)；
為什么跟著我們去？3大*優(yōu)勢
一、項目方直連：安排與項目商業(yè)負責人面對面，拒絕“導游式參觀；
二、實戰(zhàn)派導師團：
1.Yalin Wong（DDESIGN創(chuàng)始人）用日本品牌實戰(zhàn)經(jīng)驗，教你“文化符號轉化為商業(yè)語言”；
2.秦龍老師結合自持項目，深度解析如何使存量商業(yè)走在商業(yè)未來；
3.金碩老師全程帶教，每天1次“你的項目如何抄作業(yè)”復盤會；
三、高實用價值：結業(yè)贈送《東京商業(yè)落地考察報告》（含17個項目
商業(yè)數(shù)據(jù)、改造亮點、運營邏輯等內容）+ 2個月線上答疑（解答落地難題）。
我們學什么？空間革命X百貨策展力X街區(qū)活化X社區(qū)共生
一、空間革命：打破物理邊界的商業(yè)實驗
學習如何用建筑傳遞文化符號，平衡游客與本地客群
學習如何以首店稀缺性轉化通勤流量
學習如何將社區(qū)商業(yè)用垂直綠化+共享空間（如屋頂農(nóng)場）激活消費。
學習如何用“留白空間”強化品牌科技藝術形象
學習如何用環(huán)狀交通線穿透建筑底層，激活城市肌理。
二、百貨策展力：從“賣貨”到“造場”的升維
學習如何減少品牌堆砌，以長期主義運營。
學習如何構建“書籍+咖啡+家居”生活提案場景
學習如何利用開放露臺吸引非消費人群，間接導流至商業(yè)層
三、街區(qū)活化：從“商業(yè)集群”到“文化共生”
學習如何使高端商業(yè)與市井業(yè)態(tài)分層共存，制造沖突吸引力
學習如何利用免費空間引流，讓“運動品牌+露營裝備”承接消費
學習如何打造消費標桿+青年潮流生態(tài)的共生
四、社區(qū)共生：商業(yè)體的“城市細胞”角色
學習如何利用高端業(yè)態(tài)反哺綠色運營，使居民優(yōu)先權增強歸屬感
學習如何用歷史建筑改造的敘事邏輯，活化挖掘空間記憶
學習如何用文化設施引流，并整合工作、居住、文化、休憩之間的關系
學習如何以文化設施嵌入商業(yè)地產(chǎn)，降低獲客成本；使夜間開放延伸活力，
吸引交叉客群（商務、游客、居民）。
學習如何用空間場景化+細分客群深度運營，推動亞文化走向主流經(jīng)濟。
適合對象
1、商業(yè)地產(chǎn)：城市更新改造、商業(yè)開發(fā)、存量商業(yè)再開發(fā)、既有項目升級
2、公司高層：總裁/總經(jīng)理、投資總、規(guī)劃總、招商運營總、設計總
3、商業(yè)策劃規(guī)劃設計企業(yè)
課程安排：
Day01
順序 抵達日本
全天 成田機場可接機（2班），羽田機場需自行到達，辦理酒店入住
Day02
順序 項目 商業(yè)考察亮點
2-1 銀座東急PLAZA
以藝術策展+奢侈品雙引擎
學習其“留白增體驗、本土資源反哺、綁定城市更新”的精細化運營內核
2-2 Ginza Six
在地文化、國際藝術與商業(yè)邏輯的融合
“長期主義運營”的范本：拒絕流量快餐化，以稀缺體驗綁定高凈值客群
2-3 Ginza Sony Park
70%留白+30%商業(yè)
收入主要來源于集團資助與活動贊助
保持內容新鮮，強化品牌科技與藝術融合形象
工業(yè)美學表達：模擬“森林光斑”效果，兼具功能性與藝術性
2-4 東京中城八重洲
首店/新業(yè)態(tài)占比82%
2000根鏡面鋼棒隨光影變幻，成為新地標
交通賦能+文化再生+空間革命的三重邏輯，重構了樞紐型商業(yè)的范式
2-5 KITTE商場
增設共享辦公空間吸引周邊企業(yè)職員
以建筑敘事構建場景差異，以本土供應鏈支撐商業(yè)獨特性，通過高頻率文化事件激活流量，形成可持續(xù)的運營閉環(huán)
Day03
順序 項目 商業(yè)考察亮點
3-1 麻布臺HILLS AZABUDAI HILLS
生態(tài)與商業(yè)共生：以綠色空間為情感紐帶
客群精準分層運營：高奢矩陣吸引全球消費
可持續(xù)經(jīng)濟模型：可再生能源+長期資產(chǎn)增值，平衡短期收益與城市責任
3-2 虎之門之丘
垂直城市模型（工作-生活-文化閉環(huán)）
TOD商業(yè)網(wǎng)絡（交通×消費一體化）
低碳韌性設計（能源+防災系統(tǒng)）
3-3 六本木新城（六本木之丘）
文化引流：通過森美術館年度觀展人次超200萬，帶動商圈客流量提升30%
分時業(yè)態(tài)：日間辦公/藝術觀光與夜間酒吧/表演經(jīng)濟互補，提升坪效
3-4 森美術館
空間共生：文化設施嵌入商業(yè)地產(chǎn)，降低獲客成本
時間延伸：夜間開放激活城市活力
客群交叉：商務、游客、本地居民需求分層滿足
Day04
順序 項目 商業(yè)考察亮點
4-1 宮下公園 MIYASHITA PARK
通過開放空間、在地化業(yè)態(tài)和藝術IP，打造差異化休閑場景
以PPP模式激活土地價值
“林冠生態(tài)+業(yè)態(tài)分層”平衡自然與消費
4-2 Forest Gate Daikanyama
首創(chuàng)“公寓+辦公+街區(qū)商業(yè)”垂直社區(qū)模型，實現(xiàn)職住游一體
綠植覆蓋與循環(huán)系統(tǒng)成為日本低碳商業(yè)標桿，被東京政府列為可持續(xù)更新案例
4-3 表參道+表參道HILLS
表參道Hills：以建筑空間設計、奢侈品矩陣定義高端消費標桿
HARAKADO：以首店經(jīng)濟、文化跨界重塑青年潮流生態(tài)
4-4 GREEN TERRACE
餐飲與零售空間嵌入垂直花園，從地下“洞穴“餐廳到屋頂觀景臺
公共價值轉化商業(yè)流量：開放露臺吸引非消費人群，間接導流至商業(yè)層
4-5 Tokyu plaza Harajuku harakado
物理層面：自然建筑技術+歷史文脈的空間轉譯
內容層面：創(chuàng)作者生態(tài)+策展式零售
社會層面：公私領域梯度滲透公共性實驗
4-6 原宿街區(qū)
從“快時尚圣地”轉向文化共創(chuàng)型街區(qū)
文化基因的在地活化以錢湯、雜志圖書館等載體傳承原宿亞文化
Day05
順序 項目 商業(yè)考察亮點
5-1 ANIMATE池袋本店
通過“空間場景化+社群運營”重構二次元消費鏈
“藝術文化之城”核心，推動亞文化從邊緣走向主流經(jīng)濟
可借鑒其“細分客群深度運營+公共空間文化賦能”商業(yè)運營模式
下午自行活動
Day06
順序 項目 商業(yè)考察亮點
6-1 代官山蔦屋書店
免費閱讀區(qū)+咖啡座設計使顧客平均停留48分鐘，期間62%產(chǎn)生額外消費；
B2B盈利模式：向加盟商輸出選址、選品方案及T-Card數(shù)據(jù)服務，收取授權費
下午送至機場
考察標桿項目詳細內容
1、銀座東急PLAZA
照亮銀座入口的光之容器；東急銀座廣場（Tokyu PlazaGinza）以“創(chuàng)意日本——成為全世界的目光焦點”為理念，現(xiàn)在已儼然成為了一個融合傳統(tǒng)與創(chuàng)新的地標性建筑。項目的建筑造價高達110億人民幣，在社會各界的矚目下誕生，開業(yè)之初即被譽稱為“銀座之門”。建設計以“光之容器”為設計理念.設計靈感來自日本傳統(tǒng)玻璃切割工藝“江戶切子”，這種工藝起源于江戶末期的東京。“切子”的意思是指在玻璃器皿表面進行切割打磨加工以形成花紋。商場內業(yè)態(tài)齊全，總共經(jīng)營包括東急百貨店旗下品牌的125家時尚、餐飲等品牌，其中包括38家世界知名品牌的旗艦店。同時，為了滿足日益增長的海外游客購物需求，東急 PLAZA 銀座引入了韓國 LOTTE 集團大型免稅店。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
2、Ginza Six
東京銀座新地標，升級版“六星級”商業(yè)綜合體，GINZA SIX 改造自擁有 88 年歷史的老牌百貨店松坂屋，項目位于銀座中心區(qū)，地下共六層，故此命名：GINZA SIX，是日本*代表性也是最有人氣的購物中心，在全世界有著不可撼動的商業(yè)地位。而正是這樣一個能讓觀光客和購物者瘋狂的地方，卻放話說“不要做百貨店！”GINZA SIX 的整體設計，聘請了包括谷口吉生、原研哉等在內的、至少12位以上蜚聲國際的建筑或藝術大師。他們的強勢加盟及背書效應，使得項目在開業(yè)之前就已經(jīng)成為了“風口所向”。項目分為地面 13 層、地下 6 層，營業(yè)面積達到 4.7 萬平方米。進駐 GINZA SIX 的 241 個品牌中，有 121 家旗艦店，其中 34 家店鋪規(guī)模為日本*， 4 家為全球*。其中不乏擁有DIOR、Celine、SAINT LAURENT、Van Cleef & Arpels、FENDI等奢侈品牌的登場助陣，堪稱銀座地區(qū)*的商業(yè)設施。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
3、Ginza Sony Park
索尼大樓是由索尼創(chuàng)始人之一的盛田昭夫于1966年創(chuàng)立的，由日本知名建筑師蘆原義信設計，早在59年前索尼便致力于建立城市公共空間，在銀座數(shù)寄屋橋十字路口對面的街道拐角處建造一個33㎡的“索尼廣場”，創(chuàng)始人盛田昭夫稱這個空間為“銀座花園”，歷年來舉辦各種季節(jié)性活動。
項目位于東京銀座核心地帶的創(chuàng)新型公共空間，前身為1966年建成的索尼大廈。經(jīng)過2017年的拆除與重建，該項目于2024年8月全面竣工。公園的設計理念源于索尼創(chuàng)始人盛田昭夫的愿景，旨在打造一個向公眾開放的“銀座花園”，延續(xù)了索尼對公共空間的重視與創(chuàng)新精神。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
4、東京中城八重洲
東京中城八重洲是與東京站相連的超大型TOD綜合設施。
2023年3月，日本大型商業(yè)地產(chǎn)公司三井不動產(chǎn)在東京推出新概念綜合體“東京中城八重洲”，這是其在東京中城（Tokyo Midtown）品牌下，繼六本木、日比谷之后開設的第三家綜合體。與東京站直接相連的綜合設施，集辦公室、商業(yè)、酒店、巴士總站、小學等多種要素構成的綜合設施，2022年9月17日，入住地下一層的13個店鋪提前開業(yè)，入駐1~3層的44個店鋪在2023年3月10日盛大開業(yè)。在57家店鋪中，首次開店的有6家，首次在東京開店的有11家，首次在商業(yè)設施開店的有21家，新業(yè)態(tài)開店的有9家。除了這57家店鋪外，預計39樓至45樓的空間還有首次進駐東京的寶格麗飯店。在「東京中城八重洲」，吃、喝、玩、樂、住、行，都可以一站式搞定。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
5、KITTE商場
KITTE商場位于JR東京站的丸之內南口前面的就是日本郵政的商業(yè)設施“KITTE”，這里聚集了收藏有在東京市內也難得一見的展品的博物館、多語言旅游信息中心、東京*郵局等，還有能俯瞰東京站的的屋頂庭園。
KITTE綜合設施造型時尚搶眼，從全白色外觀到利用照明裝飾的三角形中庭，均由新國立競技場的設計師隈研吾負責其內裝環(huán)境設計。該建筑共6層，各層三面環(huán)繞，圍成三角形空間，可邊購物邊眺望中庭。還可以從樓上觀看在1樓中廳舉辦的活動。
KITTE包含日語的“郵票（KITTE）”和“來（KITTE）”之意。以“呈現(xiàn)日本特色與新穎性”為建筑理念，從地下1樓至地上6樓的7層樓聚集了專注于日本制造的雜貨店、地區(qū)人氣餐飲店、地下1樓的拉面激戰(zhàn)區(qū)等風格各異的商店；
除了商店和購物之外，還有可以免費參觀的日本郵政株式會社和東京大學綜合研究博物館共同運營的博物館“INTERMEDIATHEQUE”。4樓重現(xiàn)了舊東京*郵局局長室的部分場景，可以一窺初創(chuàng)時期局長室的風貌。位于6樓的屋頂庭園“KITTE花園”可以俯瞰東京站，是拍照的絕佳場所。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
6、麻布臺HILLS
位于東京都港區(qū)的麻布臺HILLS是森大廈公司主導開發(fā)的超高層綜合設施，主體建筑森JP TOWER地上64層、高330米，于2023年11月24日正式開業(yè)后成為日本第一高樓。作為東京都市再開發(fā)計劃重點項目，其占地8.1公頃，包含寫字樓、商業(yè)中心、高端住宅及文化設施，開業(yè)首日即吸引大量市民參觀。項目總投資6400億日元，融合英國設計師托馬斯赫瑟威克團隊的景觀設計理念，預計年訪客量達3000萬人次。
主體建筑森JP TOWER采用網(wǎng)狀外觀設計，地面層設有約6000平方米的*廣場。英國設計師托馬斯·赫瑟威克團隊打造的景觀系統(tǒng)包含150種植物，形成立體庭院式空間布局。建筑群由三棟摩天大樓構成，住宅區(qū)分為A棟（320戶）和B棟（970戶），均配備健身房、劇院等共享設施。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
7、虎之門之丘
虎之門之丘是位于日本東京都港區(qū)虎之門的建筑群，由東京都政府聯(lián)合森大廈開發(fā)，乃連接新橋和虎之門的環(huán)狀2號線都市更新計劃的一部分，環(huán)狀2號線以隧道方式穿過建物底層。
建筑群以虎之門之丘森大廈為中心，另由虎之門之丘商務大廈、虎之門之丘住宅棟及虎之門車站大廈等建筑組成，以上建筑陸續(xù)于2014年至2023年期間建成。首先完工的主建筑虎之門之丘森大廈在2014年建成并開業(yè)。最高建筑虎之門之丘車站大廈高265.75米，次于麻布臺Hills森JP塔，為東京都第二高建筑物。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
8、六本木新城
六本木新城2003年正式開業(yè)，總建筑面積78萬平方米，歷經(jīng)17年完成建設，由入江三宅設計事務所， 美國捷得，KPF等多家設計公司聯(lián)合完成。它是一座集辦公、住宅、商業(yè)設施、文化設施、酒店、豪華影院和廣播中心為一身的建筑綜合體；具有居住、工作、游玩、休憩、學習和創(chuàng)造等多項功能。六本木將大體量的高層建筑與寬闊的人行道、大量的露天空間交織在一起。建筑間與屋頂上大面積的園林景觀，在擁擠的東京都成為舉足輕重的綠化空間，已經(jīng)成為*的舊城改造、城市綜合體的代表項目。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
9、森美術館
距離天空最近的藝術美術館
森美術館位于六本木新城森大廈53層，高約230米，是日本最高的美術館，堪稱亞洲*的當代藝術中心，更是獨一無二的“空中”美術館。主要設計者為美國建筑師 Richard Gluckman。森美術館內容多樣，不僅有攝影、建筑、設計以及當代藝術等主題的展覽，觀眾還可以欣賞到一系列其他形式的藝術公共演出。在全球化浪潮的影響之下，森美術館反映了當代亞洲藝術結構和發(fā)展趨勢，探究了新時代下藝術與城市的交融性，這也是森美術館在當下能夠被稱之為亞洲和日本藝術的中心的原因。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
10、宮下公園MIYASHITA PARK
融合公共與商業(yè)空間的新型購物中心
宮下公園（MAYASHITA PARK）位于日本東京澀谷區(qū)，是在1964年開放的京東澀谷區(qū)屬公園基礎上改造而成。改造后建筑面積4.6萬㎡，由330米長的澀谷區(qū)屬宮下公園、4層高的商場RAYARD MIYASHITA PARK和18層的酒店sequence MIYASHITA PARK三部分組成，是融合公共空間與商業(yè)空間、高端消費與大眾消費、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時尚的新型多功能綜合體。2020年6月開業(yè)后，它不僅憑借精良的設計獲得了2020年度的GOOD DESIGN獎，還通過時尚潮牌、特色美食和精品酒店等的引入成為東京商業(yè)新地標。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
11、Forest Gate Daikanyama
由隈研吾設計，一個由“木箱”和“洞”組成的住宅、辦公和商業(yè)建筑的城市綜合體。木箱上覆蓋著木制百葉窗，隨機堆疊，與人性化的街景相協(xié)調。通過在這些木箱之間打開“洞”，創(chuàng)造了一條讓光和風穿過的路徑，在視覺和感官上將車站和社區(qū)統(tǒng)一為一體。綜合體的空隙中種滿了郁郁蔥蔥的綠色植物，商業(yè)建筑、辦公室和住宅坐落在其中。這種干凈細致的立方體和狂野的綠色縫隙之間的對比，通過“洞”和“木箱”為社區(qū)創(chuàng)造了新的活力和活力。
生活、工作、娛樂并存的MAIN大樓由地下一層至二層的商業(yè)空間、三層的共享辦公室和57套出租房屋組成。兩層樓的木制 TE*HA 建筑將作為咖啡館和活動空間運營。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
12、表參道+表參道HILLS
表參道是年輕人與國際時尚同步的最前沿，這里云集了國際時尚界系列大品牌旗艦店（dior, prada, lv, burberry, TOD'S, GUCCI, cartier, channel, RALPH LAUREN, BVLGARI等），可以說是世界品牌的亞洲展覽中心，代表了東京作為亞洲時尚之都的最高水平，成為游客必到的購物區(qū)。表參道長約一公里，道路被濃密的櫸樹覆蓋，在四季展現(xiàn)出不同的「林之物語」，因此表參道被譽為「日本的香榭麗舍大道」。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
13、GREEN TERRACE
“綠色平臺（GREEN TERRACE）”是日本建筑師土屋毅在表參道設計的一座多層商業(yè)建筑，項目場地位于東京綠樹成蔭的表參道旁一條寬約4米的街道——“樂活街（Lohas Street）”上。這里曾經(jīng)是日本銷售兒童繪本和有機食品的*商店——蠟筆屋的所在地，商店前面是一座下沉式花園，里面種滿了茂盛的綠色植物，營造出一片森林般的空間，在城市的喧囂中顯得尤為突出，因此40多年來一直深受人們的喜愛。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
14、Tokyu plaza Harajuku harakado
原宿作為亞洲潮流文化發(fā)源地，天生自帶著前沿富有創(chuàng)造力的基因，2024年4月17日，東京原宿核心地帶迎來了一座兼具前衛(wèi)建筑美學與沉浸式文化體驗的新地標商業(yè)建筑——HARAKADO。東急PLAZA原宿「HARAKADO」作為東急不動產(chǎn)“PROJECT LIFE LAND SHIBUYA”計劃的一部分，與東急PLAZA表參道「OMOKADO」、LAFORET原宿構成“新三角”，旨在打造融合“職、住、游”的可持續(xù)街區(qū)。日文中「KADO」一詞會讓人聯(lián)想到「角」、「門」、「才」等含義，象征在神宮前十字路口“轉角”的HARAKADO不僅是創(chuàng)作者人才匯集的角落，還是開啟新文化之門。
這座由日本*建筑師平田晃久設計的復合型商業(yè)綜合體，以“萬花筒”般的玻璃帷幕外觀和“留白”的空間哲學，迅速成為原宿乃至東京的潮流聚集點。HARAKADO不僅重新定義了商業(yè)空間的可能性，更通過融合自然生態(tài)、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術，打造了一個吸引全球游客與本地年輕人的創(chuàng)意據(jù)點。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
15、原宿街區(qū)
原宿不僅僅是一個街區(qū)——它是一個不斷發(fā)展的文化現(xiàn)象，可以讓人們一窺東京充滿活力的青年文化、創(chuàng)造力和獨特的時尚潮流。 從繁華的竹下通到寧靜的明治神宮，從古怪的商店到優(yōu)雅的餐飲體驗，原宿以其獨特的魅力和無盡的發(fā)現(xiàn)吸引著人們。 無論您是初次到訪還是經(jīng)驗豐富的旅行者，每次原宿之旅都會為您帶來新的故事和難忘的回憶。 擁抱前衛(wèi)時尚，品嘗令人垂涎欲滴的美食，并沉浸在這個非凡地區(qū)的活力之中。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
16、ANIMATE池袋本店
世界*的動漫商場及周邊專賣店
「animate池袋本店」可以說是東京*代表性的動漫迷購物圣地，今年迎來開業(yè)40周年之際，項目與旁邊的大樓「Hareza池袋」整合，擴大賣場面積，增設劇場、動漫、電影院空間等功能，成為能夠讓動漫迷獲得強烈五感沉浸式體驗的全新體驗空間。改造后的項目經(jīng)營面積達5000余平方米，是全球*規(guī)模的動漫商場。從漫畫、雜志到相關各類角色周邊和衍生產(chǎn)品，animate全部商品種類高達數(shù)十萬種，并通過多元且人性化的分區(qū)、分類形式，保證顧客能夠最便捷的找到所需內容。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
17、代官山蔦屋書店
生活提案策劃商，打造消費美學
全球最美的20個書店之一的蔦屋書店DAIKANYAMA T-SITE，書店部分以三棟建筑組成，中間以天橋相連，成為一個整體。蔦屋書店T-SITE用園林般自然的室內設計風格為讀者營造愉悅的閱讀感受，在全球商家費盡心機吸引年輕顧客的當下，逆勢將“熟年人”作為主要目標用戶。T字形的裝飾字母遍布書店的整體外觀，T是蔦屋書店TSUTAYA的縮寫，店名取自江戶時代日本知名出版人蔦屋重三郎。作為綜合型書店，代官山T-SITE有美食、旅游、藝術、建筑、設計、文學等各領域的海內外書籍、影視、音樂作品。但完全顛覆了一般書店“精打細算”式空間陳列法則，而是刻意將大量“留白”給予到店的人，不會讓人感覺壓抑。
項目方商業(yè)負責人/帶隊老師分享
帶隊商業(yè)老師介紹
Yalin Wong
旅居日本，DDESIGN(日本)品牌創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)
專注于品牌視覺形象系統(tǒng)開發(fā)、藝術裝置以及三維創(chuàng)意動畫等視覺項目，在日期間，為汽車、餐飲、美妝、服裝、藝術等不同行業(yè)的品牌量身定制專屬的視覺識別系統(tǒng)，助力品牌在市場中樹立獨特目鮮明的形象。
秦龍老師
蘇州平望文旅發(fā)展中心主任、漫源控股董事長；AI+商業(yè)領域垂直應用專家；上海交大EMBA特約講師；北京、江蘇、安徽多地政府商業(yè)顧問；資深品牌投資人；商業(yè)新媒體領域專家。
從事商業(yè)投資、管理等工作16年，曾先后參與并服務于安徽省安糧集團、安徽省旅游集團、上海正大廣場等大型企業(yè)，擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)招商及運營經(jīng)驗和廣闊的客戶及商業(yè)運營資源。投資各業(yè)態(tài)品牌超20個，門店數(shù)超200家。深耕新媒體領域,對內容營銷、短視頻營銷、直播帶貨、IP打造等有深刻的理解和實踐,通過抖音等新媒體平臺完成商業(yè)地產(chǎn)線上線下的業(yè)務融合。創(chuàng)立新的營銷、招商及變現(xiàn)思路。AI+商業(yè)領域垂直應用專家，致力于攻克 AI落地應用的關鍵環(huán)節(jié)，成功為超過20家企業(yè)及品牌量身打造專屬企業(yè) AI解決方案。通過實際應用，切實助力企業(yè)實現(xiàn)成本降低、收入增長與效率提升的目標
金碩老師
具有超過15年的商業(yè)策略與執(zhí)行經(jīng)驗，曾以中國區(qū)合伙人的身份，就職于巴黎的*商業(yè)咨詢公司，持續(xù)從事創(chuàng)新商業(yè)觀察，非標商業(yè)研究，善于用創(chuàng)意創(chuàng)新思維賦能商業(yè)，解決商業(yè)發(fā)展全鏈條的痛點，具備專業(yè)的理論知識和實操經(jīng)驗，在流量短視頻時代以#商業(yè)A先生#專注于商業(yè)的趨勢與問題解答。
從業(yè)期間曾服務于太古集團、九龍倉集團、萬達地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬華地產(chǎn)(麓湖項目)及諸多優(yōu)秀商業(yè)體，現(xiàn)專注于非標商業(yè)模式研究工作?？锍霭?《泰國潮流商業(yè)解析》《成都非標商業(yè)調研報告》。
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/324552.html