課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)解決方案培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉寶生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)解決方案培訓(xùn)
【課程介紹】
隨著市場需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實際闡述了其結(jié)合的模式，為實施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，*成本，提高效率。以達(dá)到最少的資源配置：人、機、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn)，減少波動、降低庫存，減少缺料及快速響應(yīng)客戶，提高準(zhǔn)時交付率 ；
【課程收益】
1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向；
2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線，理解均衡生產(chǎn)的意義；
3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法及小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法 ；
4、理解不均衡產(chǎn)生的原因、對策及制定均衡生產(chǎn)策略；
5、深入探討季節(jié)性波動的原因及策略；
6、制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式、改進(jìn)計劃；
【課程特色】
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果*化。
【課程大綱】
第一天
一、多品種小批量生產(chǎn)方式
何為多品種小批量
精益均衡生產(chǎn)方式
二、多品種小批量生產(chǎn)方式
為什么總是波動
波動的問題和影響
均衡的概念
三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
四、沙盤總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論
五、均衡生產(chǎn)的意義
均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
一個中心
兩大支柱
三大地基
正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
消除波動的核心理念
拉動模式與均衡生產(chǎn)
六、均衡生產(chǎn)的方法
生產(chǎn)排程的三種方式比較：
按訂單生產(chǎn)
平均生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的三層含義
均衡數(shù)量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對供應(yīng)鏈的影響
第二天
七、經(jīng)濟(jì)批量計算和實踐
經(jīng)濟(jì)批量定義
經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
經(jīng)濟(jì)批量計算公式
經(jīng)濟(jì)批量計算練習(xí)
公司實際經(jīng)濟(jì)批量計算
經(jīng)濟(jì)批量環(huán)節(jié)中的庫存設(shè)定
八、均衡生產(chǎn)的案例
某公司從不均衡到均衡的變化
國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
公司實際不均衡綜合因素討論
九、公司均衡生產(chǎn)實踐
列舉公司產(chǎn)品需求
80/20分析
按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程
均衡生產(chǎn)面臨的問題和對策討論
十、對庫存的認(rèn)識
庫存與浪費
庫存與均衡生產(chǎn)
庫存設(shè)置的因素
十一、課程總結(jié)和實踐計劃
您在課程中的收獲
課程之后您的實踐計劃
【講師介紹】
劉寶生：
上?；壑谱稍?首席咨詢顧問
世杰精益學(xué)院 院長
履歷：曾任：
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份有限公司 精益項目經(jīng)理
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)實踐專家，十余年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉電子擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、制造成本控制、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從*TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢專長：精益生產(chǎn)系統(tǒng)?、精益戰(zhàn)略設(shè)計、價值流分析、高效成本控制與價值流、精益現(xiàn)狀評估、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、KANBAN管理、精益物流、精益供應(yīng)鏈、5S與可視化工廠、快速切換、制造成本分析、精益系統(tǒng)設(shè)計
精益生產(chǎn)解決方案培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/34949.html
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- 劉寶生