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如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值

【課程背景】
處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠。
財務(wù)會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風(fēng)險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕繕?biāo)，以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。滿腔熱血把財務(wù)學(xué)會，當(dāng)了會計吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說會計就報點賬做個報表不累，青春年華如此狼狽，這是為什么呢？我們可以改變嗎？我們?nèi)绾尾拍芴嵘攧?wù)人員的價值呢？

[培訓(xùn)收益]
1、財務(wù)部門是后勤部門，財務(wù)部門不創(chuàng)造價值，會計就是記賬、出報表這些認(rèn)識對嗎？我們應(yīng)該怎樣改變？財務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的核心技能，才能提升財務(wù)在企業(yè)中的地位和創(chuàng)造企業(yè)價值呢？
面對企業(yè)管理決策需要，我們的職能是什么？我們應(yīng)該怎樣做呢？
2、面對企業(yè)越來越重視績效管理，多變而復(fù)雜的績效統(tǒng)計，我們?nèi)绾螒?yīng)對？我們在績效管理的角色是什么？應(yīng)該是什么？如何在績效管理中發(fā)揮我們的專業(yè)技能，變被動為主動，為公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮財務(wù)的價值？
預(yù)算和實際執(zhí)行總是差別很大，實施效果總是不理想，應(yīng)該做出怎樣的改變？財務(wù)部門在預(yù)算管理中的角色是什么？預(yù)算是財務(wù)部門的事嗎？如何利用預(yù)算管理這一系統(tǒng)工具發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的獨特價值，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和風(fēng)險管理體現(xiàn)財務(wù)的特殊價值，提升財務(wù)在企業(yè)中的地位？

[課程大綱]
模塊一：財務(wù)總監(jiān)的的專業(yè)修養(yǎng)
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？
2、財務(wù)如何參與公司價值創(chuàng)造?
3、財務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作？
4、怎樣建立尊重資本的財務(wù)文化體系？
5、怎樣才能提升我們的勝任能力？
案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。

模塊二：財務(wù)總監(jiān)的角色定位與經(jīng)營能力修煉
1、財務(wù)總監(jiān)的基本角色及職能是什么？
2、財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
3、財務(wù)總監(jiān)如何轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，提升財務(wù)地位與價值？
4、財務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？
5、財務(wù)總監(jiān)關(guān)注的經(jīng)營重點是什么?

模塊三：財務(wù)總監(jiān)參與管理決策
1、如何將記賬型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務(wù)，提升財務(wù)人員的價值？
2、管理會計概述
3、以管理為中心的成本會計
邊際貢獻與本量利分析
戰(zhàn)略成本觀念及其實踐
案例分享
4、短期經(jīng)營決策
決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念
短期經(jīng)營決策分析的常用方法
產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
案例分享與交流
產(chǎn)品定價決策分析
案例分享與交流
4.存貨決策分析
案例分享與交流

模塊四：財務(wù)如何通過預(yù)算管理推動企業(yè)戰(zhàn)略實施
1、企業(yè)預(yù)算管理概述
全面預(yù)算的概念、基本原則和理念現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么?
全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強的預(yù)算思路。
講師實際咨詢案例分享：財務(wù)利用預(yù)算管理工具如何提升價值
2、企業(yè)全面預(yù)算不是財務(wù)人員編制，但財務(wù)會計卻是領(lǐng)導(dǎo)角色，這是為什么?
戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計劃，目標(biāo)如何制定？
如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價體系中去
企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
咨詢實戰(zhàn)案例：教你計劃與預(yù)算編制的全過程
3、企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？財務(wù)人員如何發(fā)揮作用？
為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
目標(biāo)管理與自我控制如何實現(xiàn)？
咨詢實戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具

4、企業(yè)全面預(yù)算的評價責(zé)任是財務(wù)會計嗎，為什么呢？
預(yù)算執(zhí)行評價指標(biāo)體系（BSC與KPI）如何建立？
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
財務(wù)會計核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價體系如何高效融合？
解讀現(xiàn)金流量表
賺到的錢到哪里去了
水庫式經(jīng)營與財務(wù)健康
案例分析：中國企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營困難。
1）、對應(yīng)原則
錢物流動與票據(jù)一致
銷售與進貨相對應(yīng)
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵
“對應(yīng)原則”與風(fēng)險控制
案例分析：中國企業(yè)會計管理現(xiàn)狀分析
2）、筋肉堅實原則
生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本與設(shè)備投資
管控固定費用，提高利潤率
管理會計與財務(wù)會計
投資與投機
預(yù)算制度的陷阱與誤區(qū)
案例剖析：中國企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與百年老店差距在哪里

3）、雙重確認(rèn)原則
不讓人犯罪的制度設(shè)計
雙重確認(rèn)原則的具體應(yīng)用
采購業(yè)務(wù)
現(xiàn)金業(yè)務(wù)
銷售業(yè)務(wù)
庫房管理
應(yīng)收應(yīng)付款項
廢料處理
4）、完美主義原則
宏觀和微觀
必須百分之百實現(xiàn)目標(biāo)
嚴(yán)格核查以求完美
討論：目標(biāo)如何制定，如何調(diào)整
5）、提高核算效益原則
單位時間效益核算制度
解讀企業(yè)利潤表
如何實施單位時間效益核算
追求附加價值的阿米巴經(jīng)營
單位時間效益核算與會計關(guān)聯(lián)
依據(jù)售價還原成本
阿米巴經(jīng)營與售價還原成本法中的成本
課堂練習(xí)：如何構(gòu)造部門利潤表
6）、玻璃般透明原則
光明正大的財務(wù)會計
內(nèi)部溝通與交流
經(jīng)營的道德規(guī)范與會計原則
課堂研討：財務(wù)會計信息價值與交流

模塊五、阿米巴經(jīng)營模式與會計實踐應(yīng)用
1、稻盛和夫的成本觀在中國企業(yè)如何應(yīng)用
2、稻盛和夫的會計學(xué)如何落地中國企業(yè)
3、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式如何落地

如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值