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設(shè)備管理與維修課程

課程背景：
設(shè)備是是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長(zhǎng)周期運(yùn)行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工業(yè)4.0時(shí)代的來(lái)臨，生產(chǎn)制造更加依賴與設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)及快速維修的重要性將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)。作為設(shè)備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)防，以達(dá)到零非計(jì)劃停機(jī)、零速度損失、零廢品的目標(biāo)？答案是顯而易見的。如何配合企業(yè)的精益改善，實(shí)現(xiàn)精益維修也是設(shè)備人員普遍關(guān)注的問(wèn)題，然而作為專業(yè)維修部門，我們也想做好日常監(jiān)測(cè)和精益維修，但是實(shí)際工作中往往存在著以下困惑：設(shè)備管理粗放落后，設(shè)備維護(hù)疲于“救火”，缺乏有效措施改善我們?cè)谠O(shè)備管理上的被動(dòng)狀態(tài)，很難改變?cè)O(shè)備維修成本居高不下的局面。設(shè)備維修方面缺乏先進(jìn)的理念和技術(shù)，不知道怎樣開展?fàn)顟B(tài)檢測(cè)和故障診斷活動(dòng)，設(shè)備的管理如何配合企業(yè)的精益改善，缺乏頭緒隨著企業(yè)化要求的提高，如何用更少的設(shè)備管理成本實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)前以事后維修為主要形式，以現(xiàn)場(chǎng)救火為設(shè)備部門基本工作的企業(yè)比比皆是，改變被動(dòng)狀態(tài)是設(shè)備管理部門反復(fù)思考和夢(mèng)寐以求要解決的問(wèn)題！作為設(shè)備管理人員，首先要建立設(shè)備壽命周期管理思想，才能通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。
應(yīng)眾多企業(yè)設(shè)備管理部門和維修人員的強(qiáng)烈要求，冠卓整理和總結(jié)了目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷和維修的經(jīng)驗(yàn)，推出全新課題《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與精益維修實(shí)務(wù)》，課程將介紹現(xiàn)代企業(yè)維修先進(jìn)理念，與預(yù)防監(jiān)測(cè)方法。目的是使學(xué)員掌握設(shè)備維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí)和解決(設(shè)備)問(wèn)題的思路和方法,理解和初步運(yùn)用設(shè)備維護(hù)管理的基本體系知識(shí), 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.老師采用以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例“引導(dǎo)”的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的管理問(wèn)題。采用“互動(dòng)”的方式幫助學(xué)員運(yùn)用思想和技能來(lái)解決生產(chǎn)管理問(wèn)題。

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者和維修維護(hù)人員所應(yīng)該具備的設(shè)備管理維護(hù)理念， 以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備管理體系
掌握作為設(shè)備預(yù)防性維修的工作源頭 – 設(shè)備監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢管理，通過(guò)對(duì)設(shè)備不同時(shí)期的狀態(tài)，通過(guò)點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)的周期合理設(shè)定，點(diǎn)檢管理架構(gòu)、人員職責(zé)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢管理規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)潛在設(shè)備故障，才能提前合理安排維修時(shí)機(jī)，*程度的降低設(shè)備成本，減少損失性故障，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于精益設(shè)備維護(hù)修理的設(shè)備精益維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容， 正確理解不同設(shè)備故障類型與維修方式的*匹配，現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備精益管理技巧, 明確自身 設(shè)備精益管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用.
展示現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)開展后取得的現(xiàn)場(chǎng)改善效果， 以及介紹設(shè)備預(yù)防性管理活動(dòng)順利開展流程與方法, 相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場(chǎng)管理的輔助技能和知識(shí).  明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì), 而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個(gè)設(shè)備規(guī)范維護(hù)的最終目標(biāo) 。同時(shí)，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的逐步改善所帶來(lái)的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.

課程大綱：
設(shè)備預(yù)防維修基礎(chǔ)篇
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備維修 與 設(shè)備壽命維保規(guī)律
1．維修的目的和意義
設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律
現(xiàn)代維修學(xué)的形成
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備的需求
2．設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC
設(shè)備壽命周期費(fèi)用的冰山效應(yīng)
降低設(shè)置階段的LCC的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和表格
降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗(yàn)
預(yù)防維修體系與維修活動(dòng)
1．現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)
管理信息化
維修的外包MOMS
狀態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)知維修CBM
以可靠性為中心的維修RCM
2．生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)
維修技術(shù)含量增加
維修費(fèi)用在成本的比重增加
合理的維修人員配置
3．預(yù)防維修體系的五大構(gòu)成
修復(fù)性維修和預(yù)防維修
預(yù)防維修體系
設(shè)備預(yù)防維修組織
4．維修工作流程
維修工單的必要內(nèi)容
傳遞路線的簡(jiǎn)短流程
統(tǒng)計(jì)分析勢(shì)在必行!

設(shè)備管理與維修課程

轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/39201.html