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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理課程

課程背景：
庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，也是萬(wàn)惡的成本之源。一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以*的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。

實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨：
-客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存水準(zhǔn)？
-為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？
-為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
-如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
-面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?

另一方面，企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)擁有自己的倉(cāng)庫(kù)，或者自己運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)？在地價(jià)不斷上漲的今天，如何在有限的空間內(nèi)提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，倉(cāng)庫(kù)管理的工作核心又是什么。
-現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的*區(qū)別是什么？
-倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容？
-倉(cāng)庫(kù)管理的基本流程如何建立？
-倉(cāng)庫(kù)管理的四大要素是什么？
-倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？
-如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局？
-如何有效的利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高效率？

課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式，掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程

課程大綱：
第一部分：庫(kù)存控制概要
庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性
庫(kù)存控制常見的問(wèn)題和難點(diǎn)
庫(kù)存出現(xiàn)問(wèn)題的原理和機(jī)制
解決庫(kù)存問(wèn)題的基本方法和思路
常見的錯(cuò)誤控制方法
“道”的層面：企業(yè)文化和全面庫(kù)存控制
“術(shù)”的層面：預(yù)測(cè)與計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存操作模式、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理
庫(kù)存控制的發(fā)展史
穿插課堂休息
穿插案例討論

第二部分：全面庫(kù)存控制
建設(shè)有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門文化
全面庫(kù)存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
如何培育有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門文化
剖析常見的錯(cuò)誤操作
運(yùn)動(dòng)式庫(kù)存管理
“供應(yīng)鏈彈性”的誤區(qū)
數(shù)據(jù)陷阱
IT系統(tǒng)迷信
預(yù)測(cè)與計(jì)劃
宏觀市場(chǎng)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
短期預(yù)測(cè)的方法
有效庫(kù)存數(shù)據(jù)的建設(shè)
數(shù)據(jù)來(lái)源的管理
報(bào)表體系的搭建
庫(kù)存數(shù)據(jù)的解讀
穿插案例討論
常見庫(kù)存控制工具
庫(kù)存控制會(huì)議
庫(kù)存控制小組
5S現(xiàn)場(chǎng)管理及其實(shí)施辦法
VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)
WMS系統(tǒng)的建設(shè)和使用
呆滯物料處理
運(yùn)輸過(guò)程對(duì)庫(kù)存控制的影響
破損防護(hù)
準(zhǔn)時(shí)性管理
承運(yùn)商篩選與考核

第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理概要：
決定倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大因素
倉(cāng)儲(chǔ)管理主要工作內(nèi)容
穿插案例討論
倉(cāng)儲(chǔ)管理主要內(nèi)容：
倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)與硬件條件選擇
庫(kù)位規(guī)劃與布局
分揀與出庫(kù)效率優(yōu)化
環(huán)境與質(zhì)量控制
到貨與出貨檢驗(yàn)
盤點(diǎn)和例檢
EHS風(fēng)險(xiǎn)防控
倉(cāng)儲(chǔ)管理中的人力資源管理
招聘渠道建設(shè)
人員培訓(xùn)內(nèi)容
文化建設(shè)與考核
IT系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的使用
WMS的使用
RFID應(yīng)用
建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理IT系統(tǒng)的注意要點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理課程