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采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課題大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值*化      
1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？
2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？
3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？
二、合作共贏，建立適合采購(gòu)雙方合作的關(guān)系模式        
1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系？
2、不同模式的采購(gòu)過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？
3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？
4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？
5、不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

三、積極有效進(jìn)行供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查      
1、三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些？
2、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？
4、從這些信息源中你能獲得什么信息？
5、從哪里獲得供應(yīng)商評(píng)價(jià)的信息？
6、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問卷？
7、對(duì)供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行？
四、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察      
1、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察如何進(jìn)行？
2、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 － “跨職能團(tuán)隊(duì)”的優(yōu)缺點(diǎn)
3、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察的核心內(nèi)容
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？
5、供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的指標(biāo)該如何分析？

五、新時(shí)代下，該如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)    
1、案例分析：企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的有效提升
2、如何評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)？
3、案例分析：企業(yè)評(píng)價(jià)分類及分值的例子
4、如何有效的給供應(yīng)商能力打分？
5、案例分析：企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合
6、對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)的有哪些改進(jìn)方式？
7、工具分享：項(xiàng)目列舉法與成本比率法評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)分析
8、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定方式有哪些？
9、導(dǎo)致供應(yīng)廠商評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因？
六、SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略  
1、對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行？
2、如何設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋系統(tǒng)？
3、如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？

七、供應(yīng)鏈環(huán)境下降低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐
1、集中采購(gòu)——四種形式介紹
2、建立供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系
3、加快物資采購(gòu)的信息化建設(shè)
4、推行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT采購(gòu)）管理模式
5、進(jìn)度上造成延遲的可能原因
6、阻止延期的措施
7、采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的工具
八、供應(yīng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制
1、成本風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
2、阻止或最小化成本風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)控制工具和方法

九、供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能的原因
2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、全面質(zhì)量管理（TQM）
4、采購(gòu)時(shí)間、成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的三維控制
十、防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險(xiǎn)
1、全球采購(gòu)
2、開發(fā)新的供應(yīng)商
3、注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本
4、一次性采購(gòu)
5、利用供應(yīng)商的壟斷形象
6、增強(qiáng)相互依賴性
7、協(xié)商長(zhǎng)期合同

采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)