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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商務(wù)談判課程
2025-07-03 06:46:53
 
講師:康亞斌 瀏覽次數(shù):2947

課程描述INTRODUCTION

商務(wù)談判的藝術(shù)培訓(xùn)

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:康亞斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務(wù)談判的藝術(shù)培訓(xùn)

課程目的:掌握一整套商務(wù)談判的模式,思路,技巧,和解決方案
課程背景:
1.為什么我們無(wú)法在與客戶(hù)談判初期占得先機(jī)
2.為什么無(wú)法在談判中期實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)面的有效控制
3.為什么無(wú)法做到讓談判按自己預(yù)先設(shè)計(jì)的方向推進(jìn)
4.為什么無(wú)法識(shí)破對(duì)方的底線(xiàn),而自己的卻被別人看穿
5.為什么無(wú)法通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)自己利益*化,而對(duì)手卻成為現(xiàn)實(shí)?

核心收益:
1.厘清商務(wù)談判的基本模式和流程。
2.清晰自己的談判風(fēng)格及此種風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)。
3.了解在與客戶(hù)進(jìn)行談判前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4.明確在與客戶(hù)談判中所要遵循的各項(xiàng)核心思路。
5.熟悉提高與客戶(hù)談判成功率的3套流程,12大技巧
6.掌握一整套與客戶(hù)談判的思路,技巧,和解決方案。
授課風(fēng)格:
課程講授,案例解析,角色互演,分組討論,
情景演練,視頻剖析,  學(xué)員互動(dòng),  教練點(diǎn)評(píng)…

課程大綱:
課程軌跡:談判是什么-談判為什么-談判怎么做
第一模塊:談判是什么:10%
一、什么是商務(wù)談判,其基本特征是什么?
二、你的談判風(fēng)格是什么,其優(yōu)缺點(diǎn)如何?
三、針對(duì)此風(fēng)格,在與客戶(hù)的談判中該如何有效的揚(yáng)長(zhǎng)
避短?
情景演練:測(cè)試自己的談判風(fēng)格。

第二模塊:談判為什么:5%
一.什麼叫談判中的臨界滿(mǎn)意度?
二.如何利用談判實(shí)現(xiàn)己方的價(jià)值*化?

第三模塊:談判怎麼做:75%
一. 談判前的準(zhǔn)備:10%
1.在與客戶(hù)談判前,一定要先做些哪些準(zhǔn)備,才不至于在談判中一敗涂地?
2.什麼是決定與客戶(hù)談判勝負(fù)的“6脈神劍”?
二. 談判中的博弈:
1.拋磚引玉:10%
1)   什麼是拋磚引玉?
2)   如何才能做到拋了磚而引得了玉呢?
3)   如何利用此招實(shí)現(xiàn)在談判中的不戰(zhàn)而勝。
案例剖析:10分鐘賺40萬(wàn),你信嗎?

2. 聆聽(tīng)技巧:5%
1)  為甚要認(rèn)真聆聽(tīng),如何妙用認(rèn)真聽(tīng)出對(duì)方的玄機(jī)?
2)  如何才能摸清對(duì)方底牌,而不至于將自己的天機(jī)泄漏
3)  如何利用“認(rèn)真聆聽(tīng)”這一招而將我們的談判引向勝利?
案例探討:“聽(tīng)”給談判帶來(lái)的奇效!
3.發(fā)問(wèn)技巧:5%
1)  什麼向客戶(hù)發(fā)問(wèn)才叫作有效發(fā)問(wèn)?
2)  如何通過(guò)巧妙的發(fā)問(wèn)給客戶(hù)制造壓力?
案例剖析:被騙的貨款如何失而復(fù)得?
4.陳述技巧:10%
1)  給客戶(hù)陳述己見(jiàn)的時(shí)候應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?
2)  何時(shí)陳述己方的觀點(diǎn)才最有利于實(shí)現(xiàn)己方的價(jià)值*化?
3)  如何講才能讓客戶(hù)感覺(jué)我們“夸張”的要求不再“夸張”
4)  如何利用這招將我們的談判引向勝利?

5.討價(jià)技巧:15%
1)  如何利用討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)己方價(jià)值*化?
2)  討價(jià)總原則:讓步是交換而非給予?。?!
3)  什麼是在與客戶(hù)討價(jià)還價(jià)中的“不過(guò)三定律”
4)  什麼是在與客戶(hù)討價(jià)還價(jià)中的“正三角定律”
5)  什么是在與客戶(hù)討價(jià)還價(jià)中的“倒三角定律”
6)  如何利用此3招實(shí)現(xiàn)己放在談判中的價(jià)值*化?
7)  實(shí)戰(zhàn)演練:角色扮演:R—P。
8)  案例剖析:溫總理如何在與歐盟的談判中巧妙勝出。

6.處理僵局:10%
1)  一般在何種情形下,我們會(huì)與客戶(hù)的談判陷入僵局?
2)  什么是處理談判僵局的2元論?
3)  如何利用此招撿起即將丟掉的生意?
4)  案例剖析:寶潔如何讓強(qiáng)硬的客戶(hù)轉(zhuǎn)意?
7.達(dá)成締約:5%
1)  對(duì)手想跟我們達(dá)成締約時(shí)的征兆都有哪些?
2)  如何及時(shí)抓住這些機(jī)會(huì),而與對(duì)手快速的達(dá)成締約?
三.  談判后的執(zhí)行:

第四模塊:總結(jié)與答疑:10%
一.商務(wù)談判的核心:“16個(gè)字”搞定談判。
二.現(xiàn)場(chǎng)答疑:

商務(wù)談判的藝術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/41494.html

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    參加課程:商務(wù)談判課程

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
康亞斌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)