《管理激勵預授權藝術》
2025-07-09 05:02:00
講師：黃海建 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
管理激勵培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理激勵培訓
【課程對象】：企業(yè)管理者（基、中、高層）
【課程時間】：1天（6H/天）
【內訓標準】：課前診斷 + 課程講述+ 課后輔導
【主講老師】：黃海建
【課程背景Background】
企業(yè)發(fā)展強大，管理干部至關重要，管理團隊是企業(yè)的骨架，有一批作風硬朗. 能力出色的優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證！
企業(yè)的很多管理者半路出家，專業(yè)強但管理弱，加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展，對管理干部的訓練和培養(yǎng)不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和堅定的認識，沒有有效的工具和方法，加上內心焦慮思緒不寧，其結果往往事倍功半，勞而無功。
作為企業(yè)的中高層管理者，你是企業(yè)的中堅，中艱還是中煎？管理中驅動他人一定要動用職務權力嗎？如何面對龐雜任務，讓員工動力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激勵與授權！傳統(tǒng)企業(yè)驅動靠管人理事，隨著知識型員工. 80. 90員工比例的增加，善激勵. 會授權才更能激發(fā)員工的活力，是時候為你的企業(yè)你的團隊加裝“四驅”動力！人是企業(yè)**潛力的資源，現(xiàn)代管理追求更人性化，人的需求層次也對應著管理技術的演進。如何掌握授權與激勵的技巧，讓工作更有效率，是本課程關注的重點。
【課程目標】
1、本課程主要講授授權的方法和步驟，從經理工作的實際出發(fā)，講授為什么不授權. 授權的好處. 授權的范圍及有效授權的步驟，教會經理學會如何在實際工作中授權。
2、指導管理者重點掌握有效激勵和啟發(fā)員工的關鍵技能。
【培訓大綱 Outline】
分析激勵預授權在工作中的作用及行使的重要意義
一、為什么領導很累
1、領導越做越累，下屬卻越來越閑！
2、領導抱怨下屬無能，下屬卻說領導累死活該！
3、管理者常見的誤區(qū)
4、領導者的7個工作重心
二、激發(fā)熱情——來自實踐的思考
1、員工行為產生的原因
2、滿足需要是調動員工積極性的關鍵
3、員工追求什么
4、企業(yè)的追求是什么（企業(yè)的需要是什么）
5、如何讓員工追求企業(yè)的目標
6、支點——管理的奧妙是誘因的設計！
三、激勵的方法
1.調動新員工積極性的方法
2.調動老員工積極性的方法
3.調動骨干員工積極性的方法
4.高馬斯諾需求層次理論
5.激勵措施
四、果斷授權
1.什么是授權
2.授權鐵律、原則
3.授權能力和授權技巧分析
4.如何授權
五、領導者七項基本行為
1、選對人：就是把合適的人放在合適的崗位上
2、講結果：用結果說話
3、定責任：責任是否會跳來跳去？
4、給支持：
5、要督導：
6、必考核：
管理激勵培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/42247.html
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- 黃海建
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