課程描述INTRODUCTION
如何構建精益生產(chǎn)體系
· 班組長· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何構建精益生產(chǎn)體系
課程目標：
清晰了解精益生產(chǎn)體系的具體內(nèi)容及文化
掌握構建精益生產(chǎn)體系的方法技巧
理解精益生產(chǎn)體系帶給企業(yè)的效益
掌握如何在企業(yè)內(nèi)如何推進精益生產(chǎn)體系
課程大綱：
第一章：精益生產(chǎn)體系概述
何謂精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)推進的目的與特征
如何對精益生產(chǎn)進行精準理解與定位
為什么要構建精益生產(chǎn)體系
構建精益生產(chǎn)體系必遵循的原則
構建精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容及要求
案例分享
豐田精益生產(chǎn)體系模型
福特精益生產(chǎn)體系模型
德爾福精益生產(chǎn)體系模型
長安汽車精益生產(chǎn)體系模型
第二章：如何構建精益生產(chǎn)體系
系統(tǒng)設計
建立LPS綱領性文件
建立LPS四層次文件體系
制定LPS推進主體計劃
確定LPS管理指標體系
逐步推進
搭建推進組織結(jié)構
宣傳與培訓
硬件平臺建設
重點環(huán)節(jié)活動開展
建立標準
對標提升
構建關注點
第三章：如何構建準時化體系
如何構建連續(xù)流生產(chǎn)體系
如何實現(xiàn)一個流生產(chǎn)
如何實現(xiàn)生產(chǎn)同步化
如何構建標準作業(yè)體系
如何實現(xiàn)彈性化與柔性化生產(chǎn)
如何構建快速換型模式
如何實現(xiàn)混流生產(chǎn)
如何構建看板拉動系統(tǒng)
第四章：如何構建自働化體系
如何建立內(nèi)部客戶關系
下一道工序就是客戶
在工序內(nèi)造就品質(zhì)
如何構建自律神經(jīng)系統(tǒng)
安東系統(tǒng)與定位停止裝置
如何構建快速反應系統(tǒng)
如何構建簡易自動化體系
第五章：如何構建基礎品質(zhì)控制體系
如何構建自工序完結(jié)體系
如何構建變化點管理體系
如何構建QA網(wǎng)絡
如何構建防錯體系
品質(zhì)是設計出來的
如何成功實現(xiàn)精益質(zhì)量轉(zhuǎn)型
如何搭建精益質(zhì)量管理模式
如何評價精益質(zhì)量管理模式的有效性、
第六章：如何構建設備管理體系
定義及其目的
如何構建OEE信息管理系統(tǒng)
如何對OEE進行實時監(jiān)控
如何構建自主保全活動體系
如何開展與管理焦點改善活動
如何構建備品備件管理體系
如何構建生產(chǎn)設備專業(yè)保全體系
如何開展設備保全人才育成與評估
第七章：如何構建計劃與物流體系
推動式與拉動式
滾動式生產(chǎn)計劃
均衡化與柔性生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃的三種方法
主生產(chǎn)計劃的制作與修正
構建精益內(nèi)部物流
構建精益外部物流
構建PFEP信息共享平臺
構建物料自動控制系統(tǒng)
第八章：如何構建精益標桿線體系
精益標桿線概述
精益標桿線的選定方法
打造標桿線的開展方式
建設標桿線常遇到的問題與對策
如何打造精益標桿線
制作標桿線建設臺帳
標桿線效果顯現(xiàn)與推廣
標桿線建設對人才培養(yǎng)的貢獻
第九章：如何構建精益車間管理體系
精益車間管理體系概述
精益車間管理體系構建原理
精益車間管理體系構建模型
精益車間管理體系構建的內(nèi)容
精益車間管理體系構建的步驟
精益車間管理的七大任務
七大任務的三個層次
如何構建七任務活動流程圖
第十章：如何構建精益評價體系
領導理念
教育與培訓
顧客與流程導向
均衡化與負荷平滑
目視管理
職責
品質(zhì)內(nèi)建
問題解決
授權與重視員工
持續(xù)改善系統(tǒng)
如何構建精益生產(chǎn)體系
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