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采購(gòu)與招標(biāo)課程
關(guān)于舉辦“落實(shí)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人主體責(zé)任、采購(gòu)與招標(biāo)全流程管理與熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理、采購(gòu)管理制度優(yōu)化及合同風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)班”的通知

各有關(guān)單位：
企業(yè)采購(gòu)，包括工程、貨物（設(shè)備、材料、配件等）和服務(wù)三個(gè)類別，是企業(yè)從供給市場(chǎng)獲取資源以開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種消費(fèi)選擇行為，其宗旨是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)結(jié)果優(yōu)化以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。如何處理“公平”和“效率”，如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)“公開、公平、公正”，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是國(guó)企管理面臨的主要問題。隨著*或地方巡視組對(duì)國(guó)有與企業(yè)的巡視、企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的持續(xù)深入，紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企采購(gòu)“合規(guī)性”的要求日益嚴(yán)格，很多國(guó)有企業(yè)采購(gòu)從業(yè)人員反映“越來(lái)越不會(huì)采購(gòu)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高”等，與此同時(shí)，*深改委通過(guò)的《深化政府采購(gòu)制度改革方案》對(duì)深化企業(yè)采購(gòu)制度有哪些影響，怎樣落實(shí)采購(gòu)人主體責(zé)任，構(gòu)建符合時(shí)代要求的企業(yè)采購(gòu)制度等，是新時(shí)代每個(gè)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)面臨的突出問題。

為了保證國(guó)企采購(gòu)有序進(jìn)行，助力國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，深入掌握并執(zhí)行國(guó)家相關(guān)采購(gòu)政策、法規(guī)，進(jìn)一步深化國(guó)企采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率與降本增效，解決國(guó)有企業(yè)采購(gòu)中的困惑和突出問題，打造國(guó)有企業(yè)專業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍，中國(guó)招投標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)網(wǎng)與北京中培國(guó)信教育咨詢中心決定舉辦此次專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加，有關(guān)詳細(xì)事宜請(qǐng)見附件。
附件1:

培 訓(xùn) 須 知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）構(gòu)建國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)制
1.*深改委通過(guò)的《深化政府采購(gòu)制度改革方案》主要事項(xiàng)，以及加入世貿(mào)組織GPA對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)影響；
2.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例的法律適用；
3.國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)制度改革：《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）、《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀和《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》要點(diǎn)解讀；
4．國(guó)有企事業(yè)單位采購(gòu)制度與法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的關(guān)系界定；
5.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例一些核心條款深度解析及案例分析；
6.采購(gòu)招標(biāo)全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析；
7.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)制的主要內(nèi)容及采購(gòu)制度建設(shè)；
8.巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)采購(gòu)問題與整改措施；

（二）國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)全流程管理與案例分析
1.招標(biāo)采購(gòu)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；
2.公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)區(qū)別、適用條件、程序及案例分析；
3.招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)文件編制核心問題、經(jīng)濟(jì)擇優(yōu)及案例分析；
4.投標(biāo)預(yù)備會(huì)和踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)防范措施；
5.預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為；
6.投標(biāo)文件、響應(yīng)文件接收中的注意事項(xiàng)及拒絕接收的情形；
7.開標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施及開標(biāo)異議的防范措施；
8.評(píng)標(biāo)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇、評(píng)標(biāo)、評(píng)審組織技巧及注意問題；
9.法定否決投標(biāo)條件及案例分析；
10.確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項(xiàng)；
11.招標(biāo)采購(gòu)合同簽訂、注意事項(xiàng)及案例分析；
12.重新招標(biāo)、重新采購(gòu)情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施；

（三）國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物質(zhì)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析
1.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)采購(gòu)規(guī)制分析；
2.國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)適用范圍，如何構(gòu)建供應(yīng)商績(jī)效考核制度； 
3.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等；
4.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)采購(gòu)需求制定及案例分析； 
5.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)采購(gòu)公告編制及案例分析；
6.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件編制及案例分析；
7.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)采購(gòu)組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
8.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)采購(gòu)一次采購(gòu)失敗及其后續(xù)處理辦法；
9.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)采購(gòu)人、評(píng)審委員會(huì)構(gòu)成、責(zé)任、注意事項(xiàng)及案例分析；
10.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)采購(gòu)中標(biāo)與成交、質(zhì)疑、合同簽訂及案例分析；

（四）合同簽訂、履約及案例分析
1.最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋（二）》有關(guān)條款解讀；
2.合同訂立、合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析，；
3.采購(gòu)合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補(bǔ)救和處理方法；
4.采購(gòu)合同簽訂及履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制；
5.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的績(jī)效考核；

（五）互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)有企業(yè)采購(gòu)
1.電子采購(gòu)平臺(tái)適用范圍；
2.“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案”的主要任務(wù)，與國(guó)有企業(yè)關(guān)系； 
3.國(guó)有企業(yè)電子采購(gòu)平臺(tái)搭建和與標(biāo)準(zhǔn)化管理；
4.國(guó)有企業(yè)電子化采購(gòu)平臺(tái)實(shí)例。

二、培訓(xùn)對(duì)象
1.各地招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；
2.國(guó)有企業(yè)從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；
3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；

三、授課專家及培訓(xùn)方式
邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)等參與國(guó)家采購(gòu)招標(biāo)政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：2019年3月14日-19日（14日全天報(bào)到）  地點(diǎn)：杭州
時(shí)間：2019年4月11日-16日（11日全天報(bào)到）  地點(diǎn)：西安
時(shí)間：2019年5月09日-14日（09日全天報(bào)到）  地點(diǎn)：武漢
時(shí)間：2019年5月23日-28日（23日全天報(bào)到）  地點(diǎn)：合肥
時(shí)間：2019年6月20日-25日（20日全天報(bào)到）  地點(diǎn)：青島

五、相關(guān)費(fèi)用
A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、專家費(fèi)等）；
B：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、專家、餐和住宿費(fèi)等）；

六、增值服務(wù)
1、贈(zèng)送2018版招投標(biāo)與采購(gòu)法律法規(guī)匯編（電子版）；
2、提供學(xué)員專屬采購(gòu)招投標(biāo)法律咨詢和問題解答服務(wù)；
3、本次培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)課題均可赴單位提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電詳詢。

采購(gòu)與招標(biāo)課程