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第一天
引入：心理學(xué)簡(jiǎn)史（從宗教、哲學(xué)、科學(xué)到技術(shù)的發(fā)展過(guò)程）
如何學(xué)習(xí)與應(yīng)用組織心理學(xué)？哲學(xué)與管理科學(xué)的結(jié)合之道
第一模塊 洞察組織中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理學(xué)理論：艾里克森原理與應(yīng)用
3、分析：理解企業(yè)中人的情感
4、理論：企業(yè)人三類(lèi)安全感：權(quán)力/職業(yè)價(jià)值/地位
5、技巧：通過(guò)傾聽(tīng)、探索、解決安全感難題
6、動(dòng)機(jī)研究：西方“個(gè)體精神人”——如馬斯洛需求層次、赫次伯格雙因素理論等
討論：企業(yè)中的激勵(lì)因素設(shè)計(jì)
7、動(dòng)機(jī)研究：中國(guó)“集體關(guān)系人”——如費(fèi)孝通“華人差序格局”
討論：企業(yè)文化中的人本關(guān)懷（卓越企業(yè)案例）
第二模塊 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)袖魅力
1、案例：《亮劍》李云龍
2、分析：創(chuàng)業(yè)英雄的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)袖魅力
討論：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)袖在商業(yè)和政治方面的成功典范（民營(yíng)企業(yè)家與歷史上的政治家）
3、心理學(xué)驗(yàn)證：電擊實(shí)驗(yàn)（1961，耶魯大學(xué)，米爾格萊姆）
4、應(yīng)用：重振士氣的五種領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
5、理論：提升執(zhí)行力的服從心理實(shí)驗(yàn)
6、陷阱及解脫：強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下的新人的導(dǎo)入機(jī)制
7、理論：成功心理學(xué)在組織中的應(yīng)用（班杜拉等，1960）
8、逆境下的領(lǐng)導(dǎo)力：BVR（信念－價(jià)值觀(guān)－規(guī)條）系統(tǒng)
第二天
第三模塊 高情商領(lǐng)導(dǎo)
1、案例：《三國(guó)演義》劉備
2、分析：激發(fā)超級(jí)明星的開(kāi)關(guān)
3、心理正強(qiáng)化：期望實(shí)驗(yàn)與良性成果的正向循環(huán)
4、心理學(xué)驗(yàn)證：監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)（1971，斯坦福大學(xué)，津巴多）
5、應(yīng)用：（1）、情感示弱法的五種領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
（2）、情感激勵(lì)法的人格資本
6、高情商領(lǐng)導(dǎo)力：從概念到技術(shù)（丹尼爾戈?duì)柭樯倘壳?
7、化敵為友：認(rèn)知失調(diào)促進(jìn)自我改變（1959，費(fèi)斯廷格）
8、企業(yè)家情商的研修——傳統(tǒng)宗教與西方哲學(xué)
第四模塊 組織績(jī)效力
1、測(cè)試：權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)（費(fèi)德勒，1970）
2、分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格四要素互補(bǔ)的關(guān)系
3、應(yīng)用：（1）、個(gè)人風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化互補(bǔ)
（2）、團(tuán)隊(duì)情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
4、理論研究：有效的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程（權(quán)變、情景、交互、領(lǐng)導(dǎo)魅力）
5、“團(tuán)隊(duì)研究之父”*：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)9角色
6、卓有成效的工作設(shè)計(jì)
案例：卓越公司的案例參照
7、領(lǐng)袖的學(xué)習(xí)力與競(jìng)爭(zhēng)力
總結(jié)：組織中的行為學(xué)與心理學(xué)




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