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倉(cāng)儲(chǔ)管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程背景
當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大，物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，庫(kù)存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問(wèn)題，庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)， 管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。

課程收益
.了解當(dāng)前智能倉(cāng)儲(chǔ)管理模式；
.掌握智能倉(cāng)庫(kù)物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量；
.理解智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；
.懂得智能倉(cāng)儲(chǔ)物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；
.解決物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題；
.解決物資出貨的問(wèn)題以及如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題；
.保證揀貨、出庫(kù)、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問(wèn)題；
.智能倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)物資作業(yè)管理效率；
.打造高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及 KPI 考核。

課題大綱：
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能倉(cāng)儲(chǔ)管控模式
1.引導(dǎo)案例：何為智能倉(cāng)儲(chǔ)---ZKH 的智能倉(cāng)儲(chǔ)模式
2.案例分析：智能倉(cāng)儲(chǔ)如何從供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫(kù)存（JMI）
3.智能倉(cāng)儲(chǔ)主要提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪些環(huán)節(jié)
4.智能倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的作用如何
5.案例分析：JD 智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程分解

第二部分：如何有效建立倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
1.智能倉(cāng)儲(chǔ)管理的建立要從哪里開(kāi)始？
2.智能倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
3.倉(cāng)智能儲(chǔ)管理最重要的安全要素是什么？
4.倉(cāng)儲(chǔ)物資保管場(chǎng)所的分類原則
5.智能倉(cāng)儲(chǔ)的存貨方式
6.倉(cāng)儲(chǔ)貨區(qū)布置的需要的條件
7.案例分析：北汽集團(tuán)的智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)模式
8.貨區(qū)平面及空間布置形式
9.如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物品堆碼
10.智能倉(cāng)儲(chǔ)物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
11.案例分析：智能化倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)比較
12.小組討論：良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理及員工習(xí)慣是如何煉成的

第三部分：如何通過(guò)數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤查？
1.智能倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程
2.智能倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
3.入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？
4.如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
5.如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)
6.物品儲(chǔ)存的位置安排
7.智能倉(cāng)儲(chǔ)的物資出庫(kù)原則
8.怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率？
9.案例分析：智能倉(cāng)儲(chǔ)分揀過(guò)程是如何體現(xiàn)的
10.案例分享：三一重工在智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？ 

第四部分：如何減少智能倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)量值？
1.物資存量緩沖控制
2.物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
3.物資管理的核心要素在哪里
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物資短缺的困惑是什么
5.供應(yīng)鏈物資供應(yīng)不及時(shí)的詬病是什么
6.如何有效預(yù)防物資短缺

第五部分：如何做好智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本分析
1.不同類型企業(yè)智能倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么
2.倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立
3.智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)如何根據(jù)企業(yè)自身因素建立適合的模式
4.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么
5.缺貨成本包括哪幾個(gè)方面
6.在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本
7.降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的根本措施有哪些
8.案例分析：格力智能倉(cāng)儲(chǔ)建立的成本因素考量

第六部分：智能物流運(yùn)輸與配送
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)物流運(yùn)輸如何借力轉(zhuǎn)型？
2.視頻教學(xué)：如何理解智慧供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉(cāng)儲(chǔ)
3.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流運(yùn)輸管理的提升
4.智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) WMS 的核心功能與亮點(diǎn)有哪些
5.智能運(yùn)輸系統(tǒng) TMS 的應(yīng)用實(shí)例分析
6.案例分析：智慧車輛如何進(jìn)行物流運(yùn)輸?shù)?br /> 7.企業(yè)智能物流配送方案的設(shè)計(jì)

第七部分：大數(shù)據(jù)導(dǎo)向在智能倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2.大數(shù)據(jù)技術(shù)及分析
3.大數(shù)據(jù)技術(shù)如何應(yīng)用與智能倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境
4.基于大數(shù)據(jù)的智能倉(cāng)儲(chǔ)管理如何運(yùn)營(yíng)？
5.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么？
6.智能倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同管理帶來(lái)的好處
7.案例分析：華為協(xié)同式倉(cāng)儲(chǔ)管理模式分析
8.案例分析：西門子智慧化供應(yīng)鏈中的智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)

倉(cāng)儲(chǔ)管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)