課程描述INTRODUCTION
供應鏈集成管理培訓
培訓講師：李駿勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈集成管理培訓
【課程大綱】
第一部分：從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集成管理模式轉變（重點講優(yōu)秀供應鏈集成企業(yè)案例分析和研究）
一、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈服務模式
1、當今行業(yè)競爭環(huán)境呈現的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則——適應市場環(huán)境者生存
（1）完善的管理體制
（2）快速的市場反應機制
（3）供應鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)
4、綜合案例分析：世界500強企業(yè)WAL-MART供應鏈服務管理的變革帶來的巨大業(yè)績
二、物流整合和供應鏈發(fā)展過程
1、物流的整合及供應鏈的發(fā)展
2、供應鏈網鏈結構示意圖
3、供應鏈的類型、特征與形式
4、綜合案例分析：全球500強大型貿易公司——浙江物產集團貿易供應鏈結構管理模式分析研究
三、供應鏈管理的內容和競爭要素
1、供應鏈管理的重要性及主要內容
2、供應鏈管理的模式與實施原則
3、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果實現供應鏈服務管理的六大原則
4、供應鏈服務管理運作方式
5、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果應對牛鞭效應的問題
6、綜合案例分析：中國香港知名供應鏈服務企業(yè)——全球集采，整合資源模式分析研究
7、供應鏈管理的核心競爭要素
（1）IT平臺（電子商務平臺）
（2）物流配送和倉儲系統(tǒng)
（3）供應商管理系統(tǒng)
（4）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
（5）供應鏈金融系統(tǒng)
（6）國際貿易平臺打造
8、角色扮演分組討論：如何實現供應鏈管理的5個核心要素，列舉你的策略重點
四、供應鏈管理要解決的問題
1、供應鏈管理難點在哪里
2、供應鏈管理要解決的關鍵問題
3、供應鏈管理的精髓
4、供應鏈服務管理的整合
5、角色扮演分組討論：企業(yè)在供應鏈服務管理過程中存在哪些風險？試一一列舉，并談談你的對應策略
6、綜合案例分析：世界500強企業(yè)中糧集團供應鏈服務管理轉型的優(yōu)勢和風險分析研究
第二部分：供應鏈集成管理下的對供應商的管理降低采購成本（重點研究如何對供應商資源進行整合，打造戰(zhàn)略性供應商關系，實現大宗商品集中采購，降低成本）
一、供應商開發(fā)的前期準備工作
1、根據企業(yè)的產品特征將供應商的分類
2、思考企業(yè)在供應商矩陣圖中處于什么位置
3、掌握供應商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應商行業(yè)結構布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應商開發(fā)管理的具體步驟和流程——關鍵點在哪里
6、綜合案例分析：大型化工集團武漢新都化工集團公司高效的供應商開發(fā)流程研究
二、進行供應商的開發(fā)和調查
1、開發(fā)供應商有哪些途徑
2、初級供應提供哪些資料給企業(yè)——如何認識和掌握這些資料的真實性
3、供應商調查的要素和要求
4、如何組建供應商調查團隊
5、如何對供應商調查進行分析
6、現場分組討論——如何確保供應商的能力？我們要重點關注供應商的哪些能力？
三、如何對供應商進行認證
1、供應商認證工作的前期要做什么準備
2、如何初選新的供應商，標準是什么？
3、如何對供應商產品進行測試認證？
4、如何與供應商簽訂采購協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問題？
5、綜合案例分析——500強富士康集團公司供應商調查項目分析研究
6、現場練習——表單設計：請每個小組進行討論，然后由組長綜合大家討論的結果設計一份簡易的供應商調查表（主要強調要調查的項目和重要方面）
四、供應商的選擇和評估
1、供應商的評價內容
2、供應商評價的操作步驟
3、供應商評價的主要方法
4、供應商評價體系的設計
5、案例分析：
6、綜合案例分析：
（1）知名公司的供應商評價體系（結構和內容），
（2）公司供應商考核評分表，
（3）供應商評價辦法
五、如何改善供應商績效
1、建立供應商績效指標
2、鼓勵供應商早期參與
3、加強與供應商的溝通和反饋
4、實施供應商改善項目
5、案例分析：供應商評價指標和供應商評價權重分析
六、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應商
1、如何看待我們的供應商
2、如何選擇合適的供應商
3、對待供應商有什么策略
4、在公司利益和供應商的利益面前如何實現雙贏
七、同戰(zhàn)略供應商建立合作伙伴關系
1、不同類型供應商合作關系的特點
2、如何同伙伴供應商長期合作
八、應對強勢、弱勢供應商的策略
1、如何應對強勢供應商
2、如何整合弱勢供應商資源
九、有效地進行供應商整合
1、供應商數量整合
2、減少供應鏈中不增殖的活動
十、建立供應商的激勵機制
1、建立供應商激勵的的標準
2、明確供應商激勵的激勵的方式
3、選擇供應商激勵的時機
4、與供應商建立溝通渠道
十一、大型實戰(zhàn)案例分析：企業(yè)如何從中得到啟發(fā)打造戰(zhàn)略伙伴供應商的重要性。
第三部分、供應鏈環(huán)境下對需求的預測與產品計劃的管理策略（重點分析從以區(qū)域為導向到以客戶為導向，滿足用戶需求創(chuàng)造價值。）
一、對市場需求的預測和分析
1、明確市場數量——相關需求和獨立需求
2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示
3、用戶市場需求預測的四種方法
4、市場預測分析方式——定性和定量分析
5、綜合案例分析和現場作業(yè)：如何從市場調查報表中分析需求的變化規(guī)律？
二、傳統(tǒng)計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
三、現代供產銷一體化管理體系聯(lián)動
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的加工計劃新特點
3、供應鏈下的集成生產計劃與控制模型
四、SCM下預測、采購、計劃、加工、貯運、銷售服務等跨部門協(xié)作聯(lián)動
1、分組討論：如何做好市場預測工作來適應柔性用戶的需要
2、綜合案例分析：從傳統(tǒng)企業(yè)向供應鏈管理服務商的轉變
3、大型案例分析：讓市場指揮公司服務——分析市場用戶需求，加強計劃落實
五、協(xié)同規(guī)劃/預測和連續(xù)補貨（CPFR）技術和應用
第四部分、精益?zhèn)}庫管理與庫存控制及運輸配送平臺的打造（重點研究精益?zhèn)}儲、展示交易、干線運輸、城市配送、終端用戶等業(yè)務，打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同的供應鏈系統(tǒng)。）
一、物流硬件系統(tǒng)建立
1、倉庫存儲
2、裝貨
3、運輸配送
4、卸貨
5、銷售終端服務
二、如何加快庫存的周轉
1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標
2、庫存的周轉的兩個指標及其計算
3、加速庫存周轉的意義
三、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構成
3、提高庫存準確度
四、如何降低原材料庫存
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發(fā)展
3、共享的信息平臺
五、如何進行庫存量的設定
1.安全庫存量的設定
2.經濟訂貨批量(EOQ)模型
3.如何應對預測的不確定性
4.如何看待JIT工具與方法
六、運輸配送技術和策略管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
七、大型綜合案例分析研究：
1、全球500強企業(yè)全球化供應鏈的實施——快速高效的物流中心降低成本
2、全球500強企業(yè)中糧集團——全產業(yè)鏈一體化聯(lián)動案例研究
第五部分、供應鏈下物流信息化和線上交易的技術和運用（重點研究——信息技術網絡化倉庫——立體化物流技術，網絡化物流技術，智能化物流技術）
一、信息識別技術
1、BC條碼技術及應用
2、RFID無線射頻識別技術及應用
二、信息交換技術
1、EDI電子數據交換技術及應用
三、信息定位技術
1、GIS、GPS地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用
四、物流信息化的平臺
1、物流管理信息系統(tǒng)ＬＭＩＳ
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、案例分析——公共物流信息平臺案例研究
五、線上交易平臺的創(chuàng)新和運用
1、B2B服務
2、B2C服務
3、O2O服務
3、分組討論：供應鏈大數據化管理IT平臺的設計和管理中要關注的幾個信息技術和工具是什么
六、綜合案例研究
案例分析1、聯(lián)塑集團供應鏈與線上交易分析——信息技術冷鏈網絡化倉庫（立體化物流技術）
案例分析2：給倉庫一個大腦——-智能倉庫建設暢想——如何運用RFID技術
第六部分、供應鏈管理過程中企業(yè)核心競爭力之戰(zhàn)略文化建設和對未來的思考（重點研究——如何建立具備競爭力的供應鏈企業(yè)文化）
一、企業(yè)核心競爭力文化思想的建設
1、現狀分析
2、解決辦法：
二、行業(yè)協(xié)同的轉變——實現“全產業(yè)鏈”轉型模式。
1、各大產業(yè)鏈條實現均衡發(fā)展
2、從原料到終端消費品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對全產業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預防孤島效應
三、管控的轉變——設計全產業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略。
1、設立“管而不死，放而不亂”的目標。
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理。
3、核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權、財務管理權、人事管理權。
四、財務的轉變——兼并收購。
五、人力資源的轉變
1、組織機構和人員配置的變化
2、崗位要求和職責的變化
3、人員態(tài)度轉變及職業(yè)化的形成
六、案例分析——某集團公司的供應鏈管理的四個方面。
七、企業(yè)面對未來必須思考的問題
1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F代化
2、經營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求
第七部分、互動交流你問我答問題
供應鏈集成管理培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/48629.html