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學習如何提高新產(chǎn)品上市成功率培訓

課程大綱：
1.產(chǎn)品發(fā)展趨勢與研發(fā)創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
國際先進企業(yè)的成功經(jīng)驗
  
2.產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系
市場需求分析
產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)組織
產(chǎn)品研發(fā)流程
產(chǎn)品研發(fā)的績效考核與激勵
案例分析與演練：國際、國內(nèi)成功企業(yè)的案例分析？
  
3.市場需求分析
消費者洞察
需求收集
細分市場
需求分析
產(chǎn)品定位
市場需求管理
案例分析與演練：某公司市場需求分析？
  
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程
市場需求管理
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品組合分析
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃落地
產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
產(chǎn)品營銷策略
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決策
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例分析與演練：某國際先進公司如何進行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？
  
5.產(chǎn)品研發(fā)組織
高效研發(fā)組織管控體系
集團研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)定位
集團研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)管控模式選擇
研發(fā)體系管控機制
戰(zhàn)略管控
財務管控

6.人力資源管控
信息化建設(shè)
賦能式集團研發(fā)定位
IPMT產(chǎn)品決策委員會
PDT產(chǎn)品開發(fā)團隊
產(chǎn)品經(jīng)理的職責
部門經(jīng)理的職責
項目組成員職責
案例分析與演練：某公司高效組織管控體系？
  
7.產(chǎn)品研發(fā)流程
華為為什么花5000萬美元引入IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
華為當時產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題
IBM提供的整體解決方案
華為推行IPD的效果
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品概念階段
產(chǎn)品立項階段
產(chǎn)品開發(fā)階段
產(chǎn)品驗證階段
產(chǎn)品上市階段
產(chǎn)品生命周期管理階段
案例分析與演練：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
  
8.產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障
產(chǎn)品研發(fā)對人才資源的保障的需求
績效考核與激勵體系
人才能力培養(yǎng)
案例分析與演練：某公司的績效考核與激勵體系。
咨詢案例分析：某公司產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢分享

學習如何提高新產(chǎn)品上市成功率培訓