課程描述INTRODUCTION
采購與供應鏈管理培訓班
培訓講師：白建
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應鏈管理培訓班
課程大綱
第一模塊：供應管理基礎
合同和談判
準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。
準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。
領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。
管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財務
籌備和/或管理供應管理部門預算。
開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
執(zhí)行成本/采購效益分析。
開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
國際化
確定并評估國際市場的商品和服務采購。
制定物料和服務的國際采購。
制定和維護跨境交易文件。
為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。
在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
采購
分析潛在商品/或服務的來源。
評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得*的產(chǎn)品/服務。
基于預測數(shù)據(jù)，制定采購和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關部門。
供應商關系管理
開發(fā)/管理與供應商的高效關系。
開發(fā)/實施供應商多樣化方案。
開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。
進行供應商業(yè)績評估。
制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略。
第二模塊：高績效的供應管理
預測
分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)*水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
基于經(jīng)濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
跟供應商一起管理預測數(shù)據(jù)。
物流
設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。
指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)?整合。
管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
材料和庫存管理
開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案。
開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設備和資產(chǎn)的流動。
對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
組織/部門評估
監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調(diào)整。
制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績。
開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)。
分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題
計劃
實施或利用需求計來協(xié)調(diào)供應管理和公司業(yè)務運作，以支持組織戰(zhàn)略。
制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的*利用。
產(chǎn)品與服務開發(fā)
參與產(chǎn)品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
管理新產(chǎn)品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)模化生產(chǎn)。
項目管理
代表供應管理組織，進行項目管理活動。
根據(jù)公司目標，在供應鏈管理領域實施持續(xù)提高流程。
質(zhì)量
開發(fā)/管理供應商的認證程序。
針對質(zhì)量的持續(xù)改進和目標設定，制定統(tǒng)計方法。
開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應商的績效。
采購與供應鏈管理培訓班
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/53319.html
