課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 車間主任· 班組長



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、精益生產(chǎn)理念和思想
學(xué)習(xí)TPS系統(tǒng)理念
什么是精益生產(chǎn)?
TPS適用范圍;
精益思想與傳統(tǒng)思想的區(qū)別;
精益生產(chǎn)的內(nèi)容。
二、從熟悉的現(xiàn)場(chǎng)尋找浪費(fèi)---的有效識(shí)別
現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之一:等待的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之二:搬運(yùn)的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之三:不良品的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之四:動(dòng)作的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之五:加工的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之六:庫存的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之七:制造過多(早)的浪費(fèi)
中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障
適應(yīng)市場(chǎng)需要的質(zhì)量保障
設(shè)備綜合效率的不斷提升
準(zhǔn)時(shí)制采購
三、精益生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
銷售訂單分析與管理
生管接單的條件
生管接單的處理(如何處理急單和插單)
生管接單后的處理
訂單管理技巧
產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
需求預(yù)測(cè)管理
預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)方法
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
(年度)綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
(月度)主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
生產(chǎn)能力平衡(能力負(fù)荷計(jì)劃)
物料需求計(jì)劃(MRP)
外協(xié)管理控制
排產(chǎn)與控制
生產(chǎn)訂單分析與管理
平準(zhǔn)化/均衡化排程
生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
經(jīng)典的管理方法與工具
優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
四、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧與工具
精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
時(shí)間研究目的與方法
秒表,記錄表,流程分解原則
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定及制定
評(píng)比與寬放設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算、維護(hù)及工時(shí)的衡量技術(shù)
如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
精益生產(chǎn)的有效思想---一個(gè)流
為何要從“魚丸式”轉(zhuǎn)向“一個(gè)流”
元生產(chǎn)的四種基本類型與特征
單元生產(chǎn)的合理運(yùn)用
多技能工的培養(yǎng)
U型布局與自動(dòng)化
精益生產(chǎn)的深化工具---IE
IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
生產(chǎn)流程分析步驟
工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例
作業(yè)流程分析案例
減少工序數(shù)量,縮短總作業(yè)時(shí)間
停滯與等待的分析與改善
精益生產(chǎn)的持續(xù)開展---現(xiàn)場(chǎng)改善手法
異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
問題的分析方法及解決問題方法
挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)
5W1H的運(yùn)用方法
PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
快速換型(SMED)
五、供應(yīng)鏈管理與精益庫存控制
物料管理系統(tǒng)—物流與倉儲(chǔ)
庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
如何制定物料需求計(jì)劃
倉儲(chǔ)物料配送管理與控制
備品備件及生產(chǎn)輔料管理與控制
物料出入庫管理與控制
物料的分類及BOM 編制方式;
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫存管理的通病
物料清單(BOM)
物料編號(hào)方法
物料盤點(diǎn)法--魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法
采購管理控制
采購成本理念
采購成本構(gòu)成
成本節(jié)約在什么地方?
不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工業(yè)4.0與防呆法的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
防呆法簡介與操作特點(diǎn);
防呆法作用、工具及手法;
設(shè)計(jì)防呆隔離原則防呆
過程自動(dòng)化防呆警告原則防呆
制程防呆的原則與模式;
防呆的四種模式;
防呆的等級(jí);
防呆水平及實(shí)施的原則
防呆案例應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理及工業(yè)4.0簡介
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大要點(diǎn)
員工培訓(xùn)的五大步驟
員工培訓(xùn)的十四大內(nèi)容要點(diǎn)
運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)
作業(yè)記錄管理要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核
工業(yè)4.0簡介
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/63282.html
已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
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- 《精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱》 謝鳴
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- 精益基礎(chǔ)知識(shí)及工具應(yīng)用 張勝
- 中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐 張勝
- 精益運(yùn)營與現(xiàn)場(chǎng)績效管理 張勝
- AI賦能--現(xiàn)場(chǎng)問題分析與 程平安
- 《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí) 謝鳴
- 《新版控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱》 謝鳴