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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
2025-07-03 13:08:43
 
講師:李江濤 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

當(dāng)前全世界正處在一個(gè)飛速變化的時(shí)代,“變”成為發(fā)展的主題。國際格局大變化,國內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)格局大變化,社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢日新月異,行業(yè)變革不斷涌現(xiàn)。如果企業(yè)家一味“閉門造車”不了解經(jīng)濟(jì)形勢,就極容易被時(shí)代所淘汰。 《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》課程針對(duì)企業(yè)家的這一訴求,通過課程講解: 一是幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,判斷新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);特別是*全面關(guān)系的質(zhì)變帶來的挑戰(zhàn)和影響。 二是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,,企業(yè)家如何做出對(duì)策,課程通過成功案例分析,內(nèi)部措施的選擇,幫助企業(yè)家正確地制定對(duì)策,以更好地應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢和新的問題,緊跟時(shí)代潮流,把握發(fā)展機(jī)遇、規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),最終達(dá)到提升企業(yè)發(fā)展業(yè)績的目的。

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席運(yùn)營官· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李江濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):0.5-1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus


  • 課程大綱介紹



一、國際經(jīng)濟(jì)形勢分析



(一)針對(duì)*貿(mào)易戰(zhàn)帶來的世界格局重建的分析:



1、*在調(diào)整:貿(mào)易戰(zhàn)的動(dòng)因,趨勢,影響



2、歐洲,日本變化趨勢對(duì)中國的影響



3、伊斯蘭世界和非洲與中國的關(guān)系,走勢和機(jī)會(huì)。  



(二)國際經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)



二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析



(一)經(jīng)濟(jì)政策分析



1、從新常態(tài)到十三五規(guī)劃到制造2025的中國方案解讀



2、十八大,十九大后的政策要點(diǎn)分析



3、.經(jīng)金融、房地產(chǎn)、制造業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、5G、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)走勢及政策分析



(二)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢總結(jié)



1、2017-2030年中國經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測



2、中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢總體評(píng)價(jià)



3、中國經(jīng)濟(jì)七大發(fā)展動(dòng)向



三、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略選擇



(一)企業(yè)要解決的問題和總體策略



(二)企業(yè)要采取的對(duì)策



1、打好企業(yè)管理基礎(chǔ)




  • 案例分析

  • 企業(yè)發(fā)展的兩條線

  • 打造企業(yè)全方位管理體系



2、以資源整合作為企業(yè)跨越發(fā)展的手段




  • 企業(yè)發(fā)展邏輯

  • 資源整合三步法



3、以資本作為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的方式




  • 資本的三個(gè)層面

  • 資本運(yùn)作的方法及關(guān)鍵



四、總結(jié)與探討



(一)把握政策機(jī)遇



(二)抓住行業(yè)機(jī)會(huì)



(三)做綜合性企業(yè)



(四)提供個(gè)性化服務(wù)



(五)提供工具,掌握工具



(六)創(chuàng)新商業(yè)模式



轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/63932.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李江濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)