價(jià)值流分析與價(jià)值流圖繪制培訓(xùn)
2025-07-06 07:21:52
講師：陳鵬 瀏覽次數(shù)：2944
課程描述INTRODUCTION
價(jià)值流分析 培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：陳鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價(jià)值流分析 培訓(xùn)
課程大綱
第一部分精益思想認(rèn)識(shí)篇
1、精益思想認(rèn)識(shí)
精益生產(chǎn)的歷史起源
為什么要推行精益生產(chǎn)
目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
精益管理系統(tǒng)體系圖
2、精益企業(yè)員工改善浪費(fèi)認(rèn)識(shí)
消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)的三大浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的有效方法
案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
3、精益企業(yè)物料備品備件庫(kù)存認(rèn)識(shí)
物料備品備件庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響
物料安全管理
在制品物料管理要點(diǎn)
物料實(shí)施ABC分類管理
零庫(kù)存管理認(rèn)識(shí)
4、精益企業(yè)個(gè)別整體認(rèn)識(shí)
企業(yè)做改善考慮兩點(diǎn)重視
全盤規(guī)劃、統(tǒng)一布局
第二部分精益方法應(yīng)用篇
1、企業(yè)文化的科學(xué)化
中國(guó)傳統(tǒng)文化與精益管理
精益推進(jìn)力與文化變革
正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代精益管理
現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理的特點(diǎn)
現(xiàn)代的信息管理的技巧
資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用（舉例）
2、企業(yè)精益管理人才育成
建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)
如何成為學(xué)習(xí)型員工
案例：豐田公司人才培育
工具應(yīng)用：重點(diǎn)教育(OPL）
案例分享：某企業(yè)OPL開(kāi)展
練習(xí)：自己做做看
崗位練兵卡內(nèi)容與應(yīng)用
精益人才育成應(yīng)有的理念
3、精益企業(yè)管理安定化
人員的安定
設(shè)備的安定
品質(zhì)的安定
物量的安定
管理的安定
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理簡(jiǎn)單化
打造一目了然的管理現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)目視管理的水準(zhǔn)
目視管理工具講解
目視管理改善計(jì)劃書
第三部分精益實(shí)踐技法篇
精益管理的三大要求
精益管理實(shí)施的三個(gè)步驟
精益管理10大管理工具
精益生產(chǎn)其它管理工具
陳鵬老師問(wèn)題解答
價(jià)值流分析 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/64402.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳鵬
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