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物流與供應鏈管理課程
【課程背景】 
客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環(huán)節(jié)…交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？” 

【課程收益】 
1.不同企業(yè)物流模式對比分析與應用； 
2.物流行業(yè)需求與庫存管理模式分析； 
3.物流與供應鏈運作模式關鍵； 
4.企業(yè)如何做物流配送？ 
5. 達成高效物流合理化、標準化與自動化應用技術； 
6.高效物流管理如何實現； 
7. 高效物流信息化改革； 
8. 物流供應鏈服務的關鍵指標； 

【培訓時間】 2天 12小時 
【授課風格】 實戰(zhàn)+互動案例研討 源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。 
培訓對象：總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監(jiān)、生產經理、物料主管、采購主管及相關人員 

【講師簡介】 
顧聞知老師 
供應鏈管理實戰(zhàn)專家講師 臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè) 77~80 美國 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業(yè) 85~87 中國 臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83 中國 臺灣 臺北自動化服務團 資深IE工程師 83~85 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理 87~90 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理 90~92 中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經理 92~93 中國 臺灣 桃園南坎華航修護總處 項目執(zhí)行經理 93~96 中國 廣東 深圳龍華富士康供應鏈 系統規(guī)劃處長 96~05 中國 廣東 深圳軟通物流供應鏈 總經辦顧問 06~07 中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助 07~08 中國 廣東 中山小欖長江印務 董事長特助 09~10 中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司 總經理 03~18 

顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理） 35年供應鏈從業(yè)經驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。 
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與） 

主講課程： 
核心供應鏈管理課程： 
顧聞知: 供應商開發(fā)選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規(guī)避/采購談判技巧實操訓練 
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理 
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送 
顧聞知: PMC生產計劃與排產 
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰(zhàn) 
顧聞知: 制造行業(yè)供應鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地 
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升 
顧聞知: 現代物流與供應鏈管理 
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協調 互聯網＋新時代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本

課程大綱
第一部分 新零售時代背景下的物流運作模式對比分析
1.傳統推式物流供應鏈的運作模式關鍵探討
2.現代拉式物流供應鏈的運作模式關鍵探討
3.云端大數據時代物流的運作模式關鍵探討
4.供應鏈B2B2C2M與新零售B2b2c的模式與異中求同探討…

第二部分 物流行業(yè)的需求與庫存管理模式對比分析
1.美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中轉物流配置模式探討
2.日德式JIT零庫存物流服務模式探討
3.中式JMI聯合庫存管理模式探討
4.新時代下物流利用市場節(jié)拍的3*9庫存管理案例演示與探討…

第三部分 供應鏈與物流運作模式/物流角色扮演重中之重
1.銷一補一快速上游緩沖供應鏈模式的三大運作管制重中之重探討
2.齊全配套的供應鏈補貨體系/交貨管理模式探討
3.穩(wěn)健風險控制下的預測模式五大庫存管理技巧…

第四部分 物流配送的運作模式重中之重探討
1.銷一補一配套終端消費模式的重中之重探討
2.冷鏈物流的配送模式的他山之石
3.門市最后一百米的巡回循環(huán)補貨模式探討…

第五部分 達成高效物流合理化、標準化與自動化應用技術
1.智能物流降本實務A～收貨系統優(yōu)化
物流與供應鏈管理課程