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中國質(zhì)量協(xié)會BPM首席專家、講師
SGS高級講師
NIMBUS(中國)原副總裁兼咨詢總監(jiān)
擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗，精通BPM（流程管理）、組織高績效管理（精細化管理）、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。
負責實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理【點擊詳細】
? 研發(fā)項目為何需要標準化變更流程？ 在技術(shù)迭代加速、市場需求多變的2025年，研發(fā)項目的“不確定性”幾乎成為常態(tài)——客戶臨時提出功能調(diào)整、技術(shù)路徑因新突破需要重構(gòu)、資源調(diào)配因跨部門協(xié)作出現(xiàn)偏差……這些變更若放任發(fā)展，輕則導致項目延
? 引言：創(chuàng)新驅(qū)動下，研發(fā)項目鑒定管理的核心價值 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展浪潮中，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長，如何確保研發(fā)活動的真實性、技術(shù)性與合規(guī)性，成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實踐與
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導約束下屬&
?引言：當研發(fā)投入遇上預(yù)算失控，企業(yè)創(chuàng)新如何破局？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計，全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%，但與之形成鮮明對比的是，近40%的研發(fā)項目因預(yù)算超支、資源錯配等問題影響成果轉(zhuǎn)化
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復(fù)雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
?引言：當研發(fā)投入成“雙刃劍”，預(yù)算管理為何是關(guān)鍵？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標。從半導體芯片的突破到生物醫(yī)藥的臨床研發(fā)，從人工智能算法的迭代到新能源材料的探索，每一個研發(fā)項目都承載著企業(yè)未來
?引言：當研發(fā)投入遇上預(yù)算失控，企業(yè)創(chuàng)新之路如何破局？ 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動時代，研發(fā)投入已成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的“必選項”。從人工智能算法優(yōu)化到新能源材料研發(fā)，從生物醫(yī)藥靶點突破到工業(yè)軟件底層架構(gòu)設(shè)計，企業(yè)每年在研發(fā)領(lǐng)域的資金投入動
張偉
吳志德
趙紅衛(wèi)
曹文斌
嚴春美
劉忠華
李健
李正
劉勇超
楊飛
金宗杰
潘春陽
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黃鷺偉