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胡老師從事企業(yè)管理近十五年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界*的日本愛信公司從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理。胡老師率先從企業(yè)管理的生產(chǎn)現(xiàn)場做起，標(biāo)準(zhǔn)化、IE改善及5S主導(dǎo)人，后從事品質(zhì)過程控制、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)室管理及體系認(rèn)證等多方面的工作。日資企業(yè)走出后，從事企業(yè)的中高層管理事務(wù)。同時(shí)，也對(duì)多家企【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為時(shí)6個(gè)月的敏捷制造&集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目到1月31日順利結(jié)束，實(shí)現(xiàn)： 1、生產(chǎn)現(xiàn)場不亞于任何競爭對(duì)手。 2、人均產(chǎn)量提升（元月平均人均小時(shí)產(chǎn)量）： * A線原1.22，現(xiàn)2.64  提升116%-----做多品種、小批量

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班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩

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