魏老師碩士畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計算機系,先后就職于微軟亞洲工程院、西門子、諾基亞等公司,從國外回國后就職于浪潮集團和聯(lián)想集團;曾任西門子通訊集團項目經(jīng)理;浪潮集團國家863重大課題項目經(jīng)理,國家核高基項目經(jīng)理等職;聯(lián)想集團運維總監(jiān)等職;參與過50余個項目的項目管理工作與運維工作,在項目管理和運維管【點擊詳細】
當(dāng)一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點,識別和梳理干系人。 第二點,主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點,及時解決沖突。 第四點,
? 引言:研發(fā)預(yù)算管理,決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關(guān)鍵 在2025年的科技競爭浪潮中,企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競爭力的“發(fā)動機”。但許多企業(yè)在推進研發(fā)項目時,常陷入“理想很豐滿,預(yù)算總超支”的困境——前期規(guī)劃時低估成本,執(zhí)行中材料漲價、人
? 引言:動態(tài)研發(fā)環(huán)境下,預(yù)算調(diào)整為何是“必答題”? 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)項目面臨的不確定性與日俱增——技術(shù)路線可能因突破性進展而調(diào)整,原材料價格受市場波動影響攀升,甚至政策導(dǎo)向的變化也會直接改變項目優(yōu)先級。此時
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時間,要
? 引言:研發(fā)項目的"時間焦慮",如何破局? 在科技企業(yè)的會議室里,類似的對話每天都在上演:"這個模塊原計劃兩周完成,現(xiàn)在三周了才到50%進度!""測試反饋的問題堆積了20條,開發(fā)資源根本排不過來!""市場部說下個月必須上線,可現(xiàn)在
?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯、不用批評,只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用,上司對下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗,重新整理成此文,分享給大家。
2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦,中國縣域電子商務(wù)孵化聯(lián)盟承辦的“第二十二屆楊凌農(nóng)高會互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦,來自全國各個地區(qū)的近200家涉農(nóng)企業(yè)家參加了此次
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&