【講師介紹】:謝江南,企業(yè)投資管理人之一,企業(yè)文化思考管理者創(chuàng)業(yè)者,
十年企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),原政府機(jī)構(gòu)管理者,
“大數(shù)據(jù)餐飲行業(yè)”營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,
擅長利用商業(yè)模式思維對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校EMBA總裁班客座講師,
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與種類 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。主要包括以下五種風(fēng)險(xiǎn): 1. 政策風(fēng)險(xiǎn):國家政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響,如宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。 2. 市場風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)產(chǎn)品在市場上的適銷對(duì)路性以及
為提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力,通常需要遵循以下步驟: 1. 高層領(lǐng)導(dǎo)的核心角色 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入理解質(zhì)量管理體系的重要性,明確其價(jià)值和意義,并認(rèn)同其帶來的長遠(yuǎn)效益。他們應(yīng)提供資源支持,保障體系實(shí)施過程的順利進(jìn)行。 2. 構(gòu)建符合公司特點(diǎn)的
針對(duì)企業(yè)的營業(yè)性質(zhì),我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,某些類型的企業(yè)適合開發(fā)APP應(yīng)用。這些企業(yè)通常擁有一定量的忠實(shí)用戶,并希望通過拓展在互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略地位來進(jìn)一步提升用戶忠誠度。例如京東和淘寶等大型電商平臺(tái),它們?cè)趙eb網(wǎng)站運(yùn)營積累到一定程度后,通
企業(yè)需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,由這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)制定清晰的工作目標(biāo),并經(jīng)職代會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)。此后,這些目標(biāo)被細(xì)化成具體的里程碑計(jì)劃。 領(lǐng)導(dǎo)集體應(yīng)將工作目標(biāo)進(jìn)一步分解到各個(gè)車間和部門,確保每個(gè)單元都有明確的任務(wù)。明確每個(gè)職能部門的職責(zé),確保
跨文化管理,是指在跨國經(jīng)營中,對(duì)不同文化背景、不同文化發(fā)展階段的子公司所在國的文化采取包容的管理方法。這種方法旨在各種形態(tài)的文化氛圍中,設(shè)計(jì)出可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,尋求超越文化沖突的公司目標(biāo),從而確保不同文化背景的員工能共同遵守一定的行
一、引言 企業(yè)管理中,企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系常常被管理者所困惑。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,由于缺乏企業(yè)文化而帶來的管理乏力、員工頻繁跳槽等問題逐漸凸顯。為了解決這些問題,企業(yè)管理者需要深入研究企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系。本文將探
中國有眾多國有壟斷型企業(yè),如中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國華能集團(tuán)公司等。這些企業(yè)在各自的行業(yè)內(nèi)具有顯著的市場優(yōu)勢地位,甚至在某些領(lǐng)域形成壟斷。例如,石油和化工領(lǐng)域的兩大巨頭在油氣勘探、開發(fā)、加工和銷售環(huán)節(jié)
以華為P40手機(jī)、EMUI10.1.0系統(tǒng)和釘釘5.1.21版本為例,刪除釘釘管理員和群成員身份的步驟如下: 打開釘釘應(yīng)用,進(jìn)入工作臺(tái)界面。只有群聊中的管理者才能刪除人員。進(jìn)入對(duì)應(yīng)的群聊管理選項(xiàng)后,找到想要?jiǎng)h除的身份,點(diǎn)擊進(jìn)入編輯界面,最